某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報(bào)告-wenkub.com
2025-05-24 20:46 本頁面
【正文】 創(chuàng)新研究中心已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)總監(jiān)核心勝任力測試系統(tǒng)的研發(fā)，在我們開展財(cái)務(wù)總監(jiān) 精英俱樂部的活動(dòng)中，也為財(cái)務(wù)經(jīng)理創(chuàng)設(shè)了一個(gè)平臺，借助這個(gè)平臺，財(cái)務(wù)經(jīng)理能與優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行交流，了解財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)現(xiàn)狀及薪酬情況，從而更加準(zhǔn)確地定位自己的職業(yè)發(fā)展道路。 （四） 調(diào)查結(jié)果 核心勝任力模型比較 財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心勝任力模型是基于我們深度訪談了 300 多位財(cái)務(wù)總監(jiān)，對訪談內(nèi)容做質(zhì)化與量化研究后得出的。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升自己在決策方面的潛能，對職位的晉升是很有幫助的。最重要的勝任力是 “ 領(lǐng)導(dǎo)能力 ” 、 “ 分析判斷能力 ” 與 “ 戰(zhàn)略思維能力 ” ；次重要的工作目標(biāo)是 “ 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力 ” 與 “ 執(zhí)行能力 ” ；相對最不重要的工作目標(biāo)是 “ 創(chuàng)新能力 ” ，見圖 5。這與上述提到的公司所在市場的成熟度相匹配，此外，通過數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)調(diào)查中有 15%左右的公司雖 然處在企業(yè)的發(fā)展階段，但是它們的外部市場已經(jīng)進(jìn)入了成熟期。從圖 2 看，公司營業(yè)額主要集中 1050 億元（ %）與在 50 億元以上（ %）。其他企業(yè)性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員可以將此次調(diào)查報(bào)告的結(jié)果作為參考。 中國人力資源網(wǎng)創(chuàng)新研究中心發(fā)起的《財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問卷》，旨在通過邀請大型企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理分享自己多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索他們從一般財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻?cái)務(wù)經(jīng)理的
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