【正文】 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。經(jīng)濟(jì)措施：組織業(yè)主與承包商商簽有關(guān)進(jìn)度控制責(zé)任制，監(jiān)理督促責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)不能完成進(jìn)度計(jì)劃的，酌情（是否關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作）予以經(jīng)濟(jì)處罰、推遲支付進(jìn)度款以及扣付工程保證金等措施。（六）工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施組織措施：落實(shí)駐地監(jiān)理部進(jìn)度控制的人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)、分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間協(xié)調(diào)會(huì)議參加的人員等。監(jiān)督（1） 審批施工單位上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程月度、季度計(jì)劃；（2） 檢查施工單位執(zhí)行工期計(jì)劃及工程實(shí)物形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)資源的投入使用、施工方法和措施的到位、節(jié)點(diǎn)施工的安排；（3） 督促、檢查施工單位做好原材料、施工機(jī)械、成品、半成品、設(shè)備訂購(gòu)等的工作；協(xié)調(diào)（1） 及時(shí)向施工單位組織圖紙交底和進(jìn)行圖紙發(fā)放、場(chǎng)地復(fù)核認(rèn)可；（2） 督促施工單位和有關(guān)配套單位按計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)；（3） 召開(kāi)工地例會(huì)，分析講評(píng)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工作面、各施工單位之間的配合問(wèn)題。跟蹤管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則（1） 施工單位在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)不斷進(jìn)行檢查，及時(shí)結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，然后采取相應(yīng)的措施：（2） 通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；（3） 采取措施后不能維持原計(jì)劃，在不影響總體計(jì)劃的前提下對(duì)局部進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新計(jì)劃實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。（4）合同和信息措施1）定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位；2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。質(zhì)量控制事后控制的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同措施（1）組織措施1）同我公司各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理；2）同我公司各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組對(duì)已完工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。質(zhì)量控制事后控制監(jiān)理工作措施對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。（五） 事后質(zhì)量控制的措施和方法事后控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序（1）事后控制的監(jiān)理工作原則1）堅(jiān)持實(shí)事求是、研究分析的原則。3）嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆注令，必須經(jīng)“三檢報(bào)驗(yàn)”通過(guò)后，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)驗(yàn)收簽署澆注令方可澆注混凝土。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀(guān)、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書(shū)”予以驗(yàn)收。2） 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)（2）程序：1） 工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收程序：對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。3）現(xiàn)場(chǎng)明確監(jiān)理人員分工，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，分工清楚，制度完善。事前控制的措施（1）技術(shù)措施 1)內(nèi)部堅(jiān)持規(guī)范化管理。1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的承包單位、分包單位的資質(zhì)證明文件，控制承包單位、分包單位的質(zhì)量。2）圖紙會(huì)審與監(jiān)督施工前技術(shù)交底相結(jié)合的方法。2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則。（5）駐地監(jiān)理部?jī)?nèi)部定崗分工及各項(xiàng)運(yùn)行制度的建立過(guò)程。（三） 事前質(zhì)量控制的措施和方法事前控制的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）確定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，分解質(zhì)量目標(biāo)。（2）技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表共同確定樣品封存，以便與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的材料對(duì)照；2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；3）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠(chǎng)家提供樣品或看樣定貨；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；（3）經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。3）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。 ( 4 )天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。（3）材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不善，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。(2)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1） 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 (1)采購(gòu)質(zhì)量的控制1） 凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)。（3） 材料的選擇和使用要求：材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。6） 材料抽樣檢驗(yàn)的判斷：抽樣檢驗(yàn)一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。凡對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。3） 材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。A. 書(shū)面檢驗(yàn)，是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方可使用。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證：是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。擬派的人員曾先后參加過(guò)國(guó)家、省、市重點(diǎn)大型項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（一） 質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可行性論述質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解工程質(zhì)量目標(biāo)是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。在旁站監(jiān)理方案的實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制的方法。旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，文字書(shū)寫(xiě)應(yīng)工整、清晰。實(shí)施項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲措施，對(duì)脫崗、工作不積極負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員進(jìn)行處（九）旁站監(jiān)理的記錄要求旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進(jìn)行。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。、質(zhì)檢人員是否在崗。（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。通過(guò)首層間、樣板間的旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直觀(guān)化。并在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定項(xiàng)目旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和手段。設(shè)計(jì)文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程變更文件等）。實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。因此專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責(zé)任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體。對(duì)于隱蔽工程、重要部位的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理更為重要且必不可少。由于施工單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。4）工程質(zhì)量；（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。監(jiān)理日志：監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。4）對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)。工程例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開(kāi)工地例會(huì)。2）分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工單位、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。一般說(shuō)來(lái)，類(lèi)似鉆孔樁等等涉及隱蔽計(jì)量的子項(xiàng)，建設(shè)單位應(yīng)派員參加。隱患消除后，施工單位填寫(xiě)表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。3）旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況（主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等）；3）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4）施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見(jiàn)和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7）確定各方在施工過(guò)程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開(kāi)的周期、地點(diǎn)及主要議題。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，第一次工地會(huì)議之前報(bào)送建設(shè)單位。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。公司的人事部門(mén)負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，按照IS090012000版標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司確保監(jiān)理人員均能持證上崗，并擁有每年不少于一次的培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)。監(jiān)理部每月不少于兩次巡視各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以驗(yàn)證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況，驗(yàn)證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)業(yè)，巡視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)，回訪(fǎng)項(xiàng)目的業(yè)主、承包單位，聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，改進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配置，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)切實(shí)履行監(jiān)理合同賦予本公司的職責(zé)和義務(wù)。要使規(guī)劃具有項(xiàng)目的適宜性，就必須針對(duì)項(xiàng)目的特性、項(xiàng)目的具體要求、項(xiàng)目的客觀(guān)環(huán)境、項(xiàng)目管理對(duì)象的具體情況來(lái)加以編制，故規(guī)劃的編制質(zhì)量是公司考察項(xiàng)目總監(jiān)工作的責(zé)任感、技術(shù)能力、組織能力的重要途徑，公司設(shè)置規(guī)劃審批的環(huán)節(jié)，由公司總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審批工作，通過(guò)規(guī)劃的審批來(lái)評(píng)價(jià)總監(jiān)的工作質(zhì)量。1編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。1負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任書(shū)并督促維護(hù)。參加委托人組織的最終驗(yàn)收。根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，同委托人協(xié)商后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。檢查工程使用的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的廠(chǎng)家、型號(hào)以及規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。7）作好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì)、及時(shí)完整。6）檢查承包商測(cè)量?jī)x器和度量工具的定期標(biāo)定工作。3）對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。6）匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測(cè)試成果，整理成冊(cè)，以便隨時(shí)查詢(xún)。2）按規(guī)范的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并按一定頻率或要求作好抽檢測(cè)試工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并提供處理意見(jiàn)。6）按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作細(xì)則正確處理工程變更、索賠與反索賠、工期延誤等問(wèn)題。熟悉工程承包合同內(nèi)容，為正確履行工程承包合同向總監(jiān)提出建議。3）合同外內(nèi)容，在取得建設(shè)單位同意后，負(fù)責(zé)計(jì)量證明。3）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做出相應(yīng)的決定。9）參與工程質(zhì)量事故的處理。5）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。質(zhì)量監(jiān)理工程師職責(zé)1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。（9）負(fù)責(zé)監(jiān)理組織的運(yùn)行協(xié)調(diào)，在必要時(shí)，征得建設(shè)單位同意，可對(duì)組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。（5）按照有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考查，決定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、紀(jì)律處分。（2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員，按照崗位責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，最終取得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的最佳成果。在專(zhuān)業(yè)方面結(jié)合本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求及特點(diǎn)設(shè)置了4個(gè)工作部門(mén)：土建專(zhuān)業(yè)組、給排水專(zhuān)業(yè)組、水電專(zhuān)業(yè)組、工程造價(jià)及合同管理組。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，為便于直接指揮，決策迅速，提高效率，本項(xiàng)目采用直線(xiàn)制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。（二） 安全和文明施工目標(biāo)自工程開(kāi)工至竣工，杜絕死亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)xxxxxxxxx縣安全文明工地。分項(xiàng)工程合格率100%。.. . .