工程部管理崗位職責(zé)-wenkub.com
2025-06-24 00:23 本頁(yè)面
【正文】 第三條 解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理部。各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)在本月第四周周五前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、存在的主要問(wèn)題等，以電子郵件的形式上報(bào)工程管理部。工程管理部應(yīng)不定期參加現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織召開的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的重要程度出專題報(bào)告，并將專題報(bào)告處理結(jié)果通知集團(tuán)公司分管經(jīng)理和總經(jīng)理。1對(duì)送達(dá)工地(庫(kù)房)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重要文件丟失。收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析、定性、定責(zé)和上報(bào)，對(duì)各單位執(zhí)行事故報(bào)告處理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。安全工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與重大項(xiàng)目施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。工程師崗位職責(zé)（市政、建筑、土建等）積極獲取建筑工程技術(shù)信息，努力提高自身素質(zhì)及水平。參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)制定本部門年、月工作計(jì)劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職能。例會(huì)參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師，資料員，分包單位經(jīng)理，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地。對(duì)分公司項(xiàng)目部提交的已審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)方案。二、質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理的對(duì)接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。第三章：工作內(nèi)容一、進(jìn)度管理要求各分項(xiàng)目部每周周五下午14點(diǎn)前上報(bào)本周完成情況及下周施工計(jì)劃，每月第四周周五下午14點(diǎn)前上報(bào)本月完成情況及下月施工計(jì)劃。制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。參與重大
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