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工程學院工程管理專業(yè)課程設計-wenkub.com

2025-06-23 23:29 本頁面
   

【正文】 計算如下: 0. 228萬元12. 42個月=2. 83萬元 3.該施工項目的實際工期比經濟工期延長了0.08個月( 12. 42),使實際工期成本超支0.39萬元。根據施工組織設計測算,變動成本總額為387. 14萬元,變動成本率80. 83%,計劃成本降低率6%。 分析時,可以根據間接成本表所列的實際數與計劃數比較,就可以考核各項費用的節(jié)超情況。因此,在分析時除了將間接成本的實際數與預算對比分析外,還要將實際數與計劃進行比較分析。將間接成本的實際成本與預算成本進行對比,即可確定其超節(jié)總額。例如,有些工程項目在編制預算時并沒有其他直接費一項,但實際成本中卻列有這一項。 臺班數量增加的原因,是由于施工機械保養(yǎng)不好,臨時發(fā)生故障,和由于工作線沒有劃好,造成工作班內的停工造成的。 本例的單項工程機械使用費,實際支出比預算成本超支2 000元。在目前情況下,提高機械的利用率,防止機械窩工是一個十分重要的方面。這些因素有些是與采購業(yè)務工作有關的主觀因素,有些則是無關的客觀因素,在分析時,必須加以區(qū)分。 影響材料消耗量超支的原因很多,一般是由于技術管理不善,工程質量差,返工多;或者是材料利用不合理,大材小用,優(yōu)材劣用;或者是在施工中隨意浪費材料等等,都會使材料費用超支;此外,還可能由于施工現場管理混亂,丟失嚴重,因而造成材料費的超支。 水泥及其他材料的量差和價差也可以按上述方法分析計算。因此,在施工過程中,節(jié)約工程材料和降低材料單價,就成為降低材料費的主要途徑。所以,在施工過程中,合理和節(jié)約使用材料,是降低工程成本的主要途徑。單位工程人工費的變動,同工日平均工資成正出剖,同勞動生產率成反比例。 (七)抹灰工程防止抹灰層出現空鼓脫落 1.保證材料質量 2.提高施工作業(yè)人員的素質 3.嚴格按照施工工藝規(guī)范操作 4.控制施工現場環(huán)境溫度 5.加強施工現場管理工程施工成本分析報告 一、人工費分析 人工費是構成建筑安裝工程成本主要項目之一,約占建筑工程成本的百分之十以上。 (六)地面工程施工質量控制措施 1.基土施工必須均勻密實,防止地面產生不均勻沉降開裂。 表5材料外觀要求 3)施工作業(yè)工人施工前進行技術交底,崗前培訓。 4)迸場卷材按照抽樣規(guī)定取樣送實驗室復驗拉伸強度、耐熱度、柔性、不透水性,材料合格后才允許使用。施工工藝質量控制的主要內容,見表3。從每驗收批中選取10%的盤數進行拉伸實驗。 3)有害物質含量。 (2)黏土磚 1)外觀檢查。加強節(jié)點混凝土振搗。 (3)混凝土澆注 1)排架柱澆注時控制混凝土下落高度,防止混凝土產生離析現象。 (1)混凝土制備 1)嚴格按照實驗室提供的配合比,控制材料上料準確,控制水灰比。 3)模板拼裝接縫嚴密、不漏漿。 4)鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數量、錨固長度、接頭位置必頒符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。 3)砂、石:檢驗砂石的含泥量、有害雜質含量、顆粒級配。2)工程質量綜合評定。 2.事中控制主要內容 1)施工作業(yè)技術交底審核。施工作業(yè)人員的技術水平。 三、控制依據 1.建筑工程施工合同、監(jiān)理合同 2.施工圖紙、施工計劃、施工方案 3.《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502022002) 4.《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502032002) 5.《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502042002) 6.《屋面工程質量驗收規(guī)范》(GB502072002) 7.《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502092002) 8.《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB502102002) 四、質量控制過程 1.事前控制 (施工前準備) 2.事中控制 (施工過程中檢驗) 3.事后控制 (施工完畢驗收)五、質量控制的流程圖(見圖1) 六、質量控制主要內容 1.事前控制的主要內容 1)組織設計交底與圖紙會審 2)審批施工組織設計中的施工方案,施工進度計劃、施工平面布置圖、施工質量措施的合理性與先進性。裝修工程施工網絡圖()。 表9屋面I程流水節(jié)拍 全等節(jié)拍流水施工工期: T= (M+N1)K式中:M——施工段數; N——流水施工過程數; K——流水步距。 T=(35+31)4=68 計劃工期75天,考慮填充墻最后混凝土結構施工完畢砌筑,需占15天,主體混凝土結構施工68天,要求砌墻在主題封頂前提前8天開始施工。 計算每層主要分項工程工程量,套用施工定額計算勞動量。網絡圖計算基礎施工工期為42天,與網絡圖對應的用橫道圖表示的進度計劃見表7。(5)初步編排進度計劃。 表2分部分項工程工程量計算表 (3)確定勞動量與機械臺班數 計算公式: P=Q/S P=QH式中:P分部分項工程的勞動量或機械臺班數; Q分部分項工程的工程量; S某分部分項工程的產量定額; H某分部分項工程的時間定額。 4.其他措施 加強風險管理、風險識別、分析評價、規(guī)劃決策與風險轉移。 2)建立進度報告制度、建立進度協(xié)調會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。制定對策,經總監(jiān)理工程師審核后報送建設單位
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