【正文】 (1)基礎工程施工根據(jù)施工方案，考慮施工順序，采用流水施工原理編制進度計劃。加強工期索賠管理。 2．技術(shù)措施 采用流水施工原理、保證作業(yè)連續(xù)均衡施工，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行進度控制，采用電子計算機控制進度。四、工程施工進度控制工作流程圖五、進度控制的方法 1．每周檢查施工單位的提交的進度報表 2．現(xiàn)場工程師跟蹤檢查建設工程的實際進度六、施工進度控制措施 1．組織措施 1)建立監(jiān)理單位、材料供應單位、建設單位、施工單位進度控制體系、明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關(guān)系。 3．監(jiān)理員 復核施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。審核和控制該部位的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度計劃進行風險分析。主持與業(yè)主的例會。 9．簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告 10．工程移交 11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。 7．審批工程延誤與延期 當出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進度，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位執(zhí)行計劃；當出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。 6．簽發(fā)工程進度款的支付 根據(jù)施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量。 5．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 施工過程中總監(jiān)理工程師每月主持召開監(jiān)理例會一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。 3．下達工程開工令 3月1日總監(jiān)理工程師書面形式下達開工令，工程工期開始計算。施工單位施工過程中嚴格按照施工組 織設計中施工進度計劃執(zhí)行施工。五、參考資料：工程施工階段進度控制細則一、施工階段進度控制目標體系 工程名稱： 工程 合同工期： 8個月 開工日期： 3月1日 竣工日期： 11月1日 基礎工程： 50天 兩個月 主體結(jié)構(gòu)： 75天 三個月 屋面工程 25天 一個月 裝修工程： 50天 兩個月 表1施工進度控制總計劃 二、施工進度控制的主要內(nèi)容 1．工程開工前審核施工單位的施工進度計劃 依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細的工程施工進度計劃。3．《建設工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻。三、時間要求：一周四、參考文獻：1．《工程項目管理》相關(guān)教材文獻。（三）工程施工成本控制站在施工單位的角度編制實際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。（二）工程施工質(zhì)量控制站在施工單位的角度編制實際工程施工質(zhì)量計劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工質(zhì)量控制細則，工程項目自己選定。河北聯(lián)合大學建筑工程學院工程管理專業(yè)課程設計工程項目管理課程設計任務書一、設計題目從下列三個題目中任選一題：（一）工程施工進度控制（二）工程施工質(zhì)量控制（三）工程施工成本控制二、課程設計要求（一）工程施工進度控制站在施工單位的角度編制實際工程施工進度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工進度控制細則，工程項目自己選定。設計內(nèi)容包括：（橫道圖或網(wǎng)絡圖）本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。設計內(nèi)容包括：本部分內(nèi)容為重點和難點，按分部分項工程質(zhì)量控制詳細說明，要求有圖、有表、有文字說明。設計內(nèi)容包括：本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。2．《建設工程進度控制》相關(guān)教材文獻。4．《建設工程成本控制》相關(guān)教材文獻。施工進度計劃經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。 2．編制月工程計劃 監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進度計劃，結(jié)合資源供應情況，編制月進度控制計劃見表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計劃。 4．監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行 現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進度進展，并與施工進度計劃比較分析計劃執(zhí)行情況。檢查工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款的支付。 8．向業(yè)主提供進度報告． 監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業(yè)主）提交工程進度報告。三、施工進度控制人員的職責與分工 1．總監(jiān)理工程師 編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進度計劃、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發(fā)竣工憑證。 2．現(xiàn)場監(jiān)理工程師 審核月進度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見。制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報送建設單位。擔任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。 2)建立進度報告制度、建立進度協(xié)調(diào)會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。 3．經(jīng)濟措施 及時辦理工程進度款的支付，對拖延工期進行罰款，對縮短工期進行獎勵。 4．其他措施 加強風險管理、風險識別、分析評價、規(guī)劃決策與風險轉(zhuǎn)移。根據(jù)施工現(xiàn)場允許的工作面考慮最小勞動組合的要求劃分兩個施工段，施工內(nèi)容主要劃分6個施工過程，納人流水施工，工程名稱如下：土方開挖、基礎墊層、基礎鋼筋、基礎模板、基礎混凝土、基礎回填土。 表2分部分項工程工程量計算表 (3)確定勞動量與機械臺班數(shù) 計算公式： P=