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正文內(nèi)容

裝修裝飾工程質(zhì)量保證措施-wenkub.com

2025-06-23 21:53 本頁面
   

【正文】 對要求高的分部分項工程,建立專業(yè)作業(yè)隊,以提高施工質(zhì)量,做好成品保護工作,樓梯踏步、門護角、各門口等及時做好保護套。建立、健全崗位質(zhì)量責任制和各項質(zhì)量管理制度,設專職質(zhì)檢員,實行以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行工序“三檢”制度,各班組兼職質(zhì)量檢查員跟蹤檢查驗收,檢查新材料、新工藝的應用情況,不斷改進施工方法,尊重、服從業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。優(yōu)質(zhì)是社會的呼喚,是企業(yè)的立足之本。本質(zhì)量計劃的持有人要保管好質(zhì)量計劃及有關文件,未經(jīng)允許不得外傳。質(zhì)量審核的聯(lián)絡員由技術負責人擔任。(九)統(tǒng)計技術與培訓本工程統(tǒng)計技術運用由技術負責人負責,并負責編制統(tǒng)計技術運用計劃。(2)可追溯性管理工作由技術負責人負責,除按要求進行標識外,還須做好記錄。(3)機械設備的標識:采用記錄和標記。本工程產(chǎn)品的貯存由保管員負責,搬運由施工員負責。工程完工后,由項目經(jīng)理組織有關人員進行自檢,并做好記錄,確認合格后,向業(yè)主、監(jiān)理申請竣工驗收。保管員負責收集進貨產(chǎn)品質(zhì)量證明資料交資料員歸類整理。根據(jù)本工程的特點,由技術負責人編制新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構應用計劃。施工前必須進行分級技術交底,明確責任人,各級交底須有文字記錄。產(chǎn)品需用量計劃由頂算員負責編制,由項目經(jīng)理批準。由資料員接收登記施工圖,并根據(jù)項目技術負責人指定的范圍進行分發(fā)。資料員負責及時收回失效和作廢的項目質(zhì)量計劃版本。1安裝質(zhì)檢員:負責對安裝工程施工的編制和審核,并負責材料試驗的取樣、送檢和報告取回等工作。1安裝項目負責人:為安裝工程的工地全權代表,負責合同中安裝部分承包內(nèi)容的執(zhí)行和完成。(2)做好成本分析計算,為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。(3)負責竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。(4)編制項目預決算,并進行工程款的收取與支付。(5)負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書,標準文件及相關技術資料。材料員職責(1)按合同要求和施工方案,提供合格的機械設備與材料。(3)負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度,消防保衛(wèi)制度,并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。(8)質(zhì)檢員要對各班組施工質(zhì)量考核評分,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;對操作工人要建立個人技術檔案,作為年終評定級別的主要依據(jù)。(4)負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作,建立技術操作工人的技術檔案。(13)不斷總結(jié)施工經(jīng)驗,充實和完善施工組織設計,當工程竣工時,必須交出一份完整的真實的施工組織設計。(9)負責填寫施工任務單,并驗收各班組完成情況。(6)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。(2)對施工進度實施有效管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期完工。(4)組織技術有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可,對不合格材料或設備堅決退貨,保證本工程不用不合格產(chǎn)品。(5)組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令,及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。項目副經(jīng)理職責(1)負責整個工程施工的管理工作,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標實施,對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責。(5)負責項目費用管理,包括編制工程費用預算、修改和調(diào)整工程費用預算,編制階段資金成本計劃,并對上述工作實施情況進行跟蹤管理。三、項目質(zhì)量計劃(一)職責項目經(jīng)理職責(1)主持編制項目管理方案,確定項目管理的目標與方針。重視教育培訓和技術交流(1)把教育培訓貫穿于全面質(zhì)量管理的全過程。二、項目管理的基本要求“三全一綜合”(1)要求全過程管理,全面質(zhì)量管理,全員參加的管理和綜合運作經(jīng)營管理,專業(yè)技術,數(shù)理統(tǒng)計的方法。(2)一切從用戶角度觀察,樹立“下道工序就是用戶”的思想,確保服務到位。我公司嚴格參照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,綜合多年積累的項目管理經(jīng)驗,形成了以項目經(jīng)理為核心,以合同管理和質(zhì)量成本控制為主要內(nèi)容,以科學的體系管理和先進技術措施為主要手段的項
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