企業(yè)戰(zhàn)略謀劃管理分析-wenkub.com
2025-06-23 18:34 本頁面
【正文】 如果我們的企業(yè)沒有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，必然會在激烈的市場競爭中遭到失敗?！ 、?促銷戰(zhàn)略。 位于象限IV的企業(yè)，由于研發(fā)能力強(qiáng)，而產(chǎn)品銷售空間狹小，有幾種戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇： ?、?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。由于企業(yè)產(chǎn)品有一定的銷售空間，但隨著替代品的出現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期漸漸退出，而企業(yè)又沒有能力開發(fā)第二代產(chǎn)品，在原產(chǎn)品退出之前，必然還會有一個利潤高峰期，此時，企業(yè)可收縮投資，集中榨取利潤。由于企業(yè)有較大的銷售能力，產(chǎn)品市場空間又很大，而企業(yè)自己研發(fā)能力較弱，在短期內(nèi)又研發(fā)不出新產(chǎn)品，企業(yè)可與科研機(jī)構(gòu)或大專院校優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利，建立協(xié)作關(guān)系，用他們的技術(shù)開發(fā)自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的銷售?！ 、?差別化戰(zhàn)略。如果企業(yè)為了擴(kuò)大其經(jīng)營業(yè)務(wù)或控制銷售渠道，把自己的下游產(chǎn)業(yè)加以收購與合并，則選擇前向一體化；把自己的上游產(chǎn)業(yè)加以收購與合并，則選擇后向一體化。企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的市場銷售空間大小和產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)弱而作出不同的戰(zhàn)略決策。只要能制定出適合本企業(yè)的正確的戰(zhàn)略就是好方法?！ ≈贫☉?zhàn)略的方法很多，如SWOT法
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