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2025-06-22 23:46 本頁面
【正文】 第七步：將權(quán)限表中涉及本崗位的權(quán)限逐條提出，與第六步的結(jié)果歸并在一起，添加工作的分類和識別項目，形成工作說明書。8. 部門職責(zé)的確認(rèn)：將部門任務(wù)清單中的第一級和第二級提出，形成部門的基本職責(zé)；9. 各部門在確認(rèn)的部門職責(zé)基礎(chǔ)上，進行權(quán)限劃分，具體做法為：對每一項工作職責(zé)進行判斷，凡有以下情況者，必須列入部門職責(zé)權(quán)限表（見附表四），并賦予相應(yīng)的權(quán)限：A、 需要做出決策（決定）的；B、 具有關(guān)鍵責(zé)任判斷點的；C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的；D、 與其他部門重要工作任務(wù)相關(guān)的等。工作分析第一階段：部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)1. 填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個工作的不同職能的時間分配。10. 各部門確定自己部門的崗位設(shè)置和人員編制，畫出部門結(jié)構(gòu)圖，并將工作任務(wù)清單中的每一項具體工作任務(wù)劃歸各個工作崗位，形成工作任務(wù)分配表（參見指導(dǎo)材料）；完成部門結(jié)構(gòu)設(shè)計，并畫出結(jié)構(gòu)圖，如：部門經(jīng)理編碼：編制 XX職位編碼：編制主管編碼：編制XX主管編碼：編制 A、 部門與職位編碼，如人事行政部編號為RX，人事行政部經(jīng)理為RX01，人事行政部人事主管為RX0101等；B、 初步確認(rèn)編制人數(shù)。考核信息提取表：部門： 職位名稱： 填表人： 審核人：考核要項名稱流程中的職責(zé)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息來源附表一： 工 作 日 志部門: 職務(wù): 姓名: 年 月 日 時 分至 時 分序號工作活動名稱工作性質(zhì)（例行/偶然）時間消耗（分鐘）重要程度 （一般/重要/非常重要）備注
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