【正文】 十、聯(lián)系人顧強(qiáng) （金融院學(xué)生會(huì)主席） 18305181392劉昶 （ERP協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)） 18305183721注：本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸南京農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)院所有，如有疑問(wèn)請(qǐng)聯(lián)系金融學(xué)院學(xué)生辦公室。 稅金：只計(jì)算所得稅，交稅的標(biāo)準(zhǔn)為，彌補(bǔ)完以前年度的虧損總和后，再按盈余利潤(rùn)/4向上取整提取稅金，每年投放完廣告費(fèi)，系統(tǒng)自動(dòng)扣除。 （2）當(dāng)年結(jié)束，若權(quán)益為負(fù)，則破產(chǎn)退出系統(tǒng)，需聯(lián)系裁判。 上報(bào)的報(bào)表必須是賬實(shí)相符的報(bào)表，如果上交的報(bào)表與“系統(tǒng)”提供的狀況有誤，（如銷售統(tǒng)計(jì)與利潤(rùn)表不符、資產(chǎn)負(fù)債表不平等），在總得分中扣罰10分/次，并以“系統(tǒng)”提供的報(bào)表為準(zhǔn)修訂沙盤狀態(tài)。 （1）運(yùn)行超時(shí)扣分 運(yùn)行超時(shí)是指不能按時(shí)提交報(bào)表的情況。當(dāng)?shù)浇灰祝ūO(jiān)督員）處進(jìn)行貸款、采購(gòu)原材料、應(yīng)收賬款到期、交貨等業(yè)務(wù)時(shí)，必須攜帶運(yùn)行手冊(cè)。 （3）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者如果在該市場(chǎng)出現(xiàn)違約行為，則取消其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。例：當(dāng)訂單上的交貨期為3Q時(shí)，則表示在當(dāng)年的1Q、2Q、3Q交貨均可。） 無(wú)論是主動(dòng)放棄還是超時(shí)候系統(tǒng)放棄，都將視為退出本市場(chǎng)、本產(chǎn)品的選單，即在本回合中，不得再選訂單。 特別提示：系統(tǒng)中將某市場(chǎng)某產(chǎn)品的選單過(guò)程稱為回合，每回合選單可能有若干輪，每輪選單中，各隊(duì)按照排定的順序，依次選單，但只能選一張訂單。 選單流程 （1）各公司將廣告費(fèi)按市場(chǎng)、產(chǎn)品填寫在廣告發(fā)布表中； （2）產(chǎn)品廣告確定公司對(duì)訂單的需求量； （3）排定選單順序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定： ① 上年本市場(chǎng)銷售排名第一的隊(duì)，如在該市場(chǎng)沒(méi)有違約記錄，則在本年的該市場(chǎng)的投入廣告的產(chǎn)品中，優(yōu)先選單； ② 按照各隊(duì)在本市場(chǎng)某一產(chǎn)品上投放的廣告費(fèi)的多少，排定后續(xù)選單順序； ③ 如果在一個(gè)產(chǎn)品投入的廣告費(fèi)用相同，按照投入本市場(chǎng)的廣告費(fèi)總合（即PPP3和P4的廣告費(fèi)之和），排定選單順序； ④ 如果本市場(chǎng)的廣告總額也一樣，按照上年本企業(yè)在該市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的銷售額排名，排定選單順序； ⑤ 如果上年實(shí)現(xiàn)的銷售額也相同，則根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)抽簽決定選單順序。 投入1M產(chǎn)品廣告費(fèi)，可以獲得一次拿取訂單的機(jī)會(huì)（如果不投產(chǎn)品廣告沒(méi)有選單機(jī)會(huì)），一次機(jī)會(huì)允許取得一張訂單；如果要獲得更多的拿單機(jī)會(huì)，每增加一個(gè)機(jī)會(huì)需要多投入2M產(chǎn)品廣告，比如，投入3M產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機(jī)會(huì)，投入5M產(chǎn)品廣告則表示有三次獲得訂單的機(jī)會(huì)……以此類推。ISO140002M/年4M2年規(guī)則說(shuō)明：ISO認(rèn)證需分期投資開(kāi)發(fā)，每年一次，在第四季度。 每年只有一次操作機(jī)會(huì)，在第四季度。當(dāng)完成全部投資時(shí)，到裁判處換取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證區(qū)域 1M1年 1M 國(guó)內(nèi) 1M2年 2M 亞洲 1M3年 3M 國(guó)際 1M4年4M規(guī)則說(shuō)明：每個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)每年最多投入1M，允許中斷或終止，不允許超前投資。如果開(kāi)發(fā)沒(méi)有完成，“系統(tǒng)”不允許開(kāi)工生產(chǎn)。PPPP4產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。 雙擊“系統(tǒng)”的“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”圖標(biāo)，然后選擇投資的產(chǎn)品確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)扣除投資費(fèi)用，并記錄投資時(shí)間。 圖57 更新應(yīng)收款 （六）交貨及產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 交貨 交貨必須按照以下原則進(jìn)行：（1）嚴(yán)格按照訂單要求的數(shù)量交貨； （2）訂單規(guī)定的交貨期之前交貨，如訂單規(guī)定交貨期為第三季度，則可以在當(dāng)年第三季度以前（含第三季度）交貨； （3）當(dāng)需要交貨時(shí)，需要在“系統(tǒng)”上選擇要交貨的訂單，然后按確認(rèn)交貨按鈕，如圖61所示： 圖61 按訂單交貨 （4）填寫應(yīng)收賬款的欠條，然后帶著產(chǎn)品和欠條，直接到交易臺(tái)交貨即可，如果是0賬期訂單，則可以直接到交易臺(tái)拿回現(xiàn)金； （5）將應(yīng)收賬款條放在應(yīng)收賬款區(qū)的相應(yīng)賬期位置。系統(tǒng)將自動(dòng)扣除原料和現(xiàn)金（加工費(fèi)），如果原料和現(xiàn)金不夠，系統(tǒng)提示，并且放棄本次上線生產(chǎn) 圖56 開(kāi)始下一批生產(chǎn) 更新應(yīng)收款 當(dāng)運(yùn)行到“更新應(yīng)收賬款”時(shí)，如有應(yīng)收款到期，則需在“系統(tǒng)”中輸入到期應(yīng)收款數(shù)，如圖57。 圖54 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) ② 生產(chǎn)線變賣 生產(chǎn)線變賣時(shí)，將變賣的生產(chǎn)線按殘值放入現(xiàn)金區(qū)，其他剩余價(jià)值放入“其他”費(fèi)用，記入當(dāng)年“綜合費(fèi)用”，并將生產(chǎn)線交還給供應(yīng)商即可完成變賣。 完成規(guī)定年份的折舊后，剩余的殘值可以保留，該生產(chǎn)線也可繼續(xù)使用，直到該生產(chǎn)線變賣為止。 特別提示： ① 必須交納維護(hù)費(fèi)的情況： 生產(chǎn)線安裝完成，不論是否開(kāi)工生產(chǎn)，都必須在當(dāng)年交納維護(hù)費(fèi)；正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護(hù)費(fèi)。如果幾條生產(chǎn)線同時(shí)投資，則需同時(shí)選中選擇項(xiàng)，本操作一季只能作一次。 ④ 到交易臺(tái)領(lǐng)取生產(chǎn)線，放置在沙盤上對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線位置，然后放入第一期投資。一年租期到期時(shí)，如果決定續(xù)租，需再次將相應(yīng)的現(xiàn)金放在租金處，并將空桶放在Q4應(yīng)付款處；如果決定由租用轉(zhuǎn)為購(gòu)買或是決定退租，則取消該空桶。 ① 購(gòu)買廠房 選擇購(gòu)買廠房時(shí)，需在“系統(tǒng)”中選擇大或小廠房，然后確認(rèn)獲得，系統(tǒng)將自動(dòng)從現(xiàn)金中扣除廠房?jī)r(jià)值。 開(kāi)始下一批生產(chǎn)； 216。 購(gòu)置或租用廠房； 216。 更新原料庫(kù) 原材料入庫(kù)及在途原料向前推進(jìn)一個(gè)提前期。不能以新貸還舊貸（續(xù)貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。如果權(quán)益為1119，只能按10的2倍申請(qǐng)短期貸款，如果上年權(quán)益低于10 M，將不能獲得短期貸款（只能獲得長(zhǎng)期貸款）。 銀行貸款 銀行貸款的品種如下表所示：類型額度利息/年歸還方式操作說(shuō)明長(zhǎng)期貸款 長(zhǎng)、短期貸款的總額度為上年權(quán)益的三倍 (基本貸款單位10M) 10% 每年年初申請(qǐng)新貸款，每年年初支付利息，到期還本 長(zhǎng)期貸款每年年初時(shí)，繳納已貸款的利息，按已貸款的10%取出現(xiàn)金中取出放在利息處； 在“系統(tǒng)”中，只要輸入各市場(chǎng)的廣告費(fèi)，系統(tǒng)將提示繳納上年稅金、廣告費(fèi)和長(zhǎng)期貸款的利息，確定后，系統(tǒng)自動(dòng)扣除現(xiàn)金。 緊急采購(gòu)原材料 規(guī)則： 每種原材料單價(jià)為：2M 成品采購(gòu)價(jià)格為直接成本4倍。 例：如果緊急出售有生產(chǎn)線的大廠房，將實(shí)際轉(zhuǎn)入現(xiàn)金30M，其中5M轉(zhuǎn)入貼現(xiàn)費(fèi)用、5M轉(zhuǎn)入廠房租金。 產(chǎn)品可以按照成本價(jià)售出；原料按照9折的售價(jià)售出，即10M原料回收9M，出售原料不足10時(shí)，扣除1M。輸入完成后，將應(yīng)收款賬條交到交易處換取現(xiàn)金。 每年年末時(shí)需要點(diǎn)擊“當(dāng)年結(jié)束”，以確認(rèn)當(dāng)年所有工作完成。 每步操作完成后，各隊(duì)必須將該工作在“系統(tǒng)”中同步記錄，即雙擊對(duì)應(yīng)的任務(wù)圖標(biāo)，按照任務(wù)執(zhí)行提示輸入相應(yīng)的數(shù)字，然后確定退出。九、規(guī)則說(shuō)明（一）隊(duì)伍組成 每支參賽隊(duì)5—6名隊(duì)員，分工如下： CE0(最高執(zhí)行官) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 采購(gòu)總監(jiān)情報(bào)總監(jiān)（可空缺）（二）運(yùn)行方式及監(jiān)督 運(yùn)行中的銷售競(jìng)單在電子模擬運(yùn)行系統(tǒng)中進(jìn)行，各隊(duì)在本隊(duì)運(yùn)行地參加市場(chǎng)訂貨會(huì)，在本地計(jì)算機(jī)上完成選單?？荚噧?nèi)容將會(huì)在培訓(xùn)中講授，同時(shí)也可以參考《模擬沙盤對(duì)抗賽指導(dǎo)手冊(cè)》（初賽培訓(xùn)時(shí)發(fā)