xxxx年本科生學(xué)科專業(yè)競(jìng)賽erp模擬沙盤對(duì)抗賽規(guī)則手冊(cè)(已修改)
2025-07-07 23:04 本頁(yè)面
【正文】 2015年本科生學(xué)科專業(yè)競(jìng)賽ERP模擬沙盤對(duì)抗賽主辦單位：共青團(tuán)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處 承辦單位：金融學(xué)院目 錄一、活動(dòng)背景…………………………………………………………1二、競(jìng)賽原則……………………………………………………………3三、參賽對(duì)象 ……………………………………………………………3四、大賽組織機(jī)構(gòu)………………………………………………………4五、活動(dòng)時(shí)間……………………………………………………………4六、報(bào)名時(shí)間及方式……………………………………………………4七、賽程安排……………………………………………………………4八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置……………………………………………………………5九、規(guī)則說(shuō)明……………………………………………………………6（一）隊(duì)伍組成…………………………………………………6（二）運(yùn)行方式及監(jiān)督…………………………………………6（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程……………………………………………6（四）銀行貸款及更新原料庫(kù)…………………………………10銀行貸款…………………………………………………10更新原料庫(kù)……………………………………………12（五）生產(chǎn)運(yùn)作…………………………………………………13下原料訂單………………………………………………13購(gòu)置或租用廠房…………………………………………14新建生產(chǎn)線………………………………………………15在建生產(chǎn)線投資…………………………………………16生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)與變賣………………………………………18開(kāi)始下一批生產(chǎn)…………………………………………20更新應(yīng)收款………………………………………………20（六）交貨及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)…………………………………………21交貨………………………………………………………21產(chǎn)品研發(fā)…………………………………………………22（七）廠房處理…………………………………………………23（八）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO開(kāi)發(fā)……………………………………24市場(chǎng)開(kāi)發(fā)…………………………………………………24ISO認(rèn)證…………………………………………………25（九）市場(chǎng)訂單……………………………………………26市場(chǎng)預(yù)測(cè)…………………………………………………26廣告費(fèi)……………………………………………………26選單流程…………………………………………………26訂單………………………………………………………28關(guān)于違約問(wèn)題……………………………………………29（十）運(yùn)行記錄及違規(guī)扣分…………………………………29運(yùn)行記錄表（臺(tái)賬）……………………………………29上報(bào)報(bào)表…………………………………………………29違規(guī)及扣分………………………………………………30破產(chǎn)………………………………………………………30（十一）費(fèi)用……………………………………………………31管理費(fèi)用…………………………………………………31廠房租金…………………………………………………31設(shè)備維修費(fèi)………………………………………………31長(zhǎng)期貸款利息……………………………………………31短貸利息…………………………………………………31稅金………………………………………………………31違約罰金…………………………………………………32（十二）競(jìng)賽評(píng)比………………………………………………32十、聯(lián)系人………………………………………………………………32 31 / 34一、活動(dòng)背景在管理軟件方面，大家都知道一句口號(hào)——信息化帶動(dòng)工業(yè)化。在實(shí)施這個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的同時(shí)，也包括了軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，ERP就成了中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提升的驅(qū)動(dòng)力量。那么什么是ERP呢？ERP英文全名為Enterprise Resource Planning , 是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。它不僅僅是一個(gè)軟件工具，而涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業(yè)管理人員根據(jù)外部環(huán)境的變化而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，使企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到商業(yè)上的成功。ERP模擬沙盤對(duì)抗賽是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。參賽學(xué)生以小組為單位，每個(gè)小組6人，每個(gè)人扮演企業(yè)中不同的角色，包括CEO（首席執(zhí)行官）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān) 、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、信息情報(bào)總監(jiān)。比賽開(kāi)始時(shí)每個(gè)小組將獲得一個(gè)擁有一定資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的制造型企業(yè)的管理權(quán)，接著連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)初期每個(gè)“公司”根據(jù)資金、貸款、發(fā)展情況各自配置企業(yè)資源,如廠房、設(shè)備、存貨、資金等，在一定的市場(chǎng)條件下與其他參賽隊(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在比賽所規(guī)定的最后一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，評(píng)委將根據(jù)參賽小組提供的年終財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出的各個(gè)小組的資產(chǎn)回報(bào)率，回報(bào)率最高的小隊(duì)為勝。這種對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的模擬有助于參賽選手形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。通過(guò)這一模擬，參賽選手對(duì)公司業(yè)務(wù)都會(huì)達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。ERP模擬沙盤對(duì)抗賽涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，具體內(nèi)容包括：1. 整體戰(zhàn)略方面：216。 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略216。 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略2. Ramp。D方面216。 產(chǎn)品研發(fā)決策216。 必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定3. 生產(chǎn)方面216。 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買或租賃）216。 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良216。 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能216。 庫(kù)存管理及產(chǎn)銷配合216。 必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式4. 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面216。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策216。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策216。 模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程216。 刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)216。 建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策5. 財(cái)務(wù)方面216。 制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期216。 預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源216。 掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本216。 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金216。 分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義216。 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策216。 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)216。 編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面216。 實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)216。 培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念216。 建立
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