【正文】 （2）了解ERP系統(tǒng)中物料清單改變的三種類型。（3）掌握ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理的計劃、控制和分析的內(nèi)容與技巧。（2）掌握利用ERP系統(tǒng)制定采購計劃的知識和內(nèi)容。（2）掌握ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)管理的價值和作用。（2）掌握ERP系統(tǒng)對企業(yè)銷售工作中發(fā)貨、定單、銷售協(xié)調(diào)的作用。第16章 ERP效益分析和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP的效益分析市場銷售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變ERP的效益分析（1）了解ERP系統(tǒng)效益分析的原則與內(nèi)容。（2）了解ABCD評估表的發(fā)展歷程。（4）了解ERP系統(tǒng)運行管理期間培訓教育的必要性，掌握此階段培訓教育的特點。（12）掌握ERP實施中應用ERP實施檢測表進行檢測的知識與技巧。（8）了解外部課程和內(nèi)部課程的特點，并能夠根據(jù)實際情況開展合適的培訓。（4）掌握先行教育在ERP系統(tǒng)實施中的作用。控制對ERP軟件系統(tǒng)的修改（1）根據(jù)企業(yè)實際情況，掌握確定軟件二次開發(fā)數(shù)量的知識和技巧。ERP系統(tǒng)選型之前的準備工作（1）了解ERP系統(tǒng)選型之前工作內(nèi)容。（2）了解購買國內(nèi)軟件的優(yōu)缺點。（3）了解ERP系統(tǒng)實施的“路線圖”。（4）掌握ERP系統(tǒng)實施的技術(shù)、數(shù)據(jù)完整性、人員成本內(nèi)容及計算方法。（5）重點掌握表格調(diào)研法、座談?wù){(diào)研法、抽樣調(diào)研法等需求調(diào)研的方法。第12章 ERP實施整體規(guī)劃ERP實施需求調(diào)研ERP實施可行性分析制定ERP實施規(guī)劃ERP實施需求調(diào)研（1）了解ERP系統(tǒng)實施不成功的基本原因。成本差異分析（1）了解成本差異分析的含義與概念。（5）重點掌握直接材料費，直接人工費和制造費各自的計算方法。第11章 成本管理成本管理的基本概念ERP系統(tǒng)中的成本計算成本差異分析降低成本成本管理的基本概念（1）了解財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系。（3）掌握總賬中的日記賬號、庫存管理模塊中的日記賬名、總賬賬號的設(shè)置方法。（4）掌握固定資產(chǎn)折舊的賬務(wù)處理規(guī)則。（3）了解固定資產(chǎn)的分類方法。ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程（1）掌握ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，掌握財務(wù)管理模塊與其他模塊之間的關(guān)系。（4）重點掌握主要財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，包括兩個重要的會計恒等式。轉(zhuǎn)包訂單的管理（1）掌握如何通過ERP系統(tǒng)管理外部工序的采購訂單。（3）掌握ABC分類法、分區(qū)分塊法、存放地點審查法等庫存周期盤點的方法。庫存準確度（1）掌握庫存準確率的概念，理解庫存計數(shù)容限的內(nèi)涵和在ERP系統(tǒng)中的作用。（2）掌握訂貨批量調(diào)整各主要因素及具體調(diào)整計算方法。（2）了解物料管理的目標。（4）了解分銷系統(tǒng)的類別和各自的特點。（4）掌握獨立需求作為MRP系統(tǒng)輸入的原理和方法。（5）掌握內(nèi)部簡單預測、移動平均、指數(shù)平滑、調(diào)焦預測的方法，能夠應用這幾種方法進行預測。第6章 需求管理 需求預測 客戶訂單管理 分銷系統(tǒng)需求管理（1）了解在一個生產(chǎn)制造企業(yè)中需求的必要性。重復生產(chǎn)（1）了解重復生產(chǎn)管理的4大特點。（3）掌握判斷企業(yè)生產(chǎn)類型的方法。（6）了解負荷報告分析及調(diào)整原理與方法。（2）掌握可用能力、可用時間、效率、利用率、額定能力、表現(xiàn)能力等概念以及相關(guān)的計算方法。（2）重點掌握MRP的計算過程，能夠?qū)ξ锪闲枨筮M行數(shù)量計算。（6）重點掌握主生產(chǎn)計劃編制的步驟。（2）掌握主生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)和作用。（5）了解生產(chǎn)率確定的追逐策略、均衡生產(chǎn)策略和混合策略等3種基本策略原理及優(yōu)缺點。銷售與運作規(guī)劃（1）了解銷售與運作規(guī)劃的目的。第4章 ERP的計劃管理制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式ERP計劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式（1）了解制造業(yè)四種生產(chǎn)計劃方式的特性與適應行業(yè)。提前期（1）掌握排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的含義及總提前期的含義。工藝路線（1）了解工藝路線的性質(zhì)及包括的主要數(shù)據(jù)。（6）掌握現(xiàn)場審查、辦公室審查、產(chǎn)品拆零、非計劃的出入庫等物料清單準確性檢測方法。（2）重點掌握物料清單的數(shù)據(jù)項構(gòu)成。未來ERP的發(fā)展在整體思想體系上將實現(xiàn)更大范圍的集成，支持供應鏈管理模式，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。（3）了解ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展前景。 2. 經(jīng)營方式的混合： 國內(nèi)經(jīng)營和跨國經(jīng)營的混合 3. 生產(chǎn)、分銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)的混合（2）了解ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生背景以客戶為中心、基于時間、面向整個供應鏈成為在新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動向。Gartner Group 提出的ERP包含四個方面： 1. 超越MRPII范圍的集成功能： 質(zhì)量管理、流程作業(yè)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、倉庫管理… 2. 支持混合方式的制造環(huán)境：既可以支持離散制造環(huán)境也可以支持流程式制造環(huán)境。與閉環(huán)MRP的本質(zhì)區(qū)別在于：包括了財務(wù)管理和模擬的能力。 MRPII:把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，稱之為制造資源規(guī)劃（MRPII） 1. MRPII把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機結(jié)合起來，形成了一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。財務(wù)部門必須另外建立一個財務(wù)系統(tǒng)。要考慮排隊等待和完工檢驗的時間，并把標準工時數(shù)轉(zhuǎn)化為天數(shù)。如果能力需求計劃的輸出報告表明不可行，應重新安排能力需求計劃，如果還不行，則要把信息反饋給物料需求計劃，如果物料需求計劃經(jīng)過調(diào)整還不