各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集247-wenkub.com
2025-06-22 19:02 本頁面
【正文】 ，與手之接觸面愈大愈佳，尤以使用大力之手柄最為需要。，以減少眼睛疲勞。7.“彈道”（即自由擺動(dòng)）動(dòng)作較有限制或受控制之運(yùn)動(dòng)迅速，容易及準(zhǔn)確。：將學(xué)員分組，就上課所得運(yùn)用于工作現(xiàn)場做自我檢討。如甲乙600公尺走路10分鐘，搭車8元，應(yīng)該省8元或是走路，若走路是可以省錢，但損耗了體力及鞋子，這就是冰山下之成本。：訂單1000個(gè)，我們生產(chǎn)955個(gè)少45個(gè)要怎樣來處理，訂單1000個(gè)我們生產(chǎn)了1035個(gè)多出35個(gè)又要如何來處理。：如果是以中國人與歐美民族比較，我們之手指要比他們靈活，但若使用雙手同時(shí)動(dòng)作，那我們就比他們差多了，因?yàn)槲覀兪强曜用褡?，而他們是刀叉民族，在效率上?0%的差異，故依經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則，雙手必須同時(shí)相對性之動(dòng)作才不致于浪費(fèi)工時(shí)，另外對于小動(dòng)作大家均不會(huì)去重視它，如果上電梯是先按樓？或是先按關(guān)門。命令是企業(yè)行動(dòng)之準(zhǔn)則之一，事先未妥加規(guī)劃或周詳考慮之命令，不但無法達(dá)成預(yù)期目的，而且造成人力與時(shí)間及主管尊嚴(yán)之損，因此必須做到目標(biāo)管理。：在整個(gè)生產(chǎn)過程中，此項(xiàng)作業(yè)雖然不會(huì)變成錢，可是它卻是一項(xiàng)必要之作業(yè)，例如物品取放、固定夾具、檢驗(yàn)作業(yè)等，因此這些作業(yè)我們又稱為準(zhǔn)浪費(fèi)。：包含品質(zhì)要求之明確化，不良品發(fā)生后，處理之時(shí)效修整、特采之明確規(guī)定及改善意愿，輔導(dǎo)之激勵(lì)。(2)多種少量生產(chǎn)：依客戶訂單之要求或限于共同零件補(bǔ)修加工庫存用者，安排生產(chǎn)，此類型之生產(chǎn)方式將類似機(jī)器集中較為經(jīng)濟(jì)。(10)改善：人員操作動(dòng)作之改善，工作制程改善，養(yǎng)成記錄病歷之習(xí)慣以作下批產(chǎn)品改善依據(jù)，干部最主要任務(wù)就是持續(xù)改善問題達(dá)到降低成本減少浪費(fèi)。(6)知理：將上司之指意轉(zhuǎn)換成員工樂意接受之好主意，本身對工作未能完成之回饋。(2)預(yù)備：產(chǎn)前試作、查料、催料、領(lǐng)料、人員安排方案、治具、模具機(jī)器等之安排、儀器、對比標(biāo)準(zhǔn)樣品、校對特性規(guī)格之誤差。(2)編訂日程計(jì)劃所需之資料收集如下：，或根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)所需之最少時(shí)間、零組件之使用情況(3)日程計(jì)劃之區(qū)分A. 采購原物料、零組件或外包加工之準(zhǔn)備與完成日期，以及到廠日期B. 模工具準(zhǔn)備（含設(shè)備）到廠日期計(jì)劃C. 開始生產(chǎn)及完成日期：依據(jù)大日程計(jì)劃之范圍，對各相關(guān)作業(yè)制程間之開始/完成的日程計(jì)劃、加工時(shí)間、制造時(shí)間而制造時(shí)間=加工時(shí)間+等待/搬運(yùn)之寬放時(shí)間，了解制造時(shí)間，可交貨時(shí)間倒算出工作開始的時(shí)間，就可達(dá)成如期交貨目的。就必須設(shè)訂目 標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機(jī)器檢測、模工具等設(shè)備之安置、作業(yè)流程及工時(shí)之?dāng)M訂。23 / 23一、 前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。：擬訂生產(chǎn)計(jì)劃必須以品質(zhì)、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)三個(gè)要素來平衡構(gòu)成，并順利地完成，其目的為：(1)配合銷售計(jì)劃，確保交貨日期及產(chǎn)量(2)使工廠能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動(dòng)率，把握投資回收率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設(shè)備人力閑置。（GANTTCHART），來規(guī)劃并與實(shí)際進(jìn)度于指示板或表格中表示。(3)教導(dǎo)：對工作新手特別督導(dǎo)，訓(xùn)練每位員工有兩項(xiàng)以上之工作
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