【正文】 等，因此這些作業(yè)我們又稱(chēng)為準(zhǔn)浪費(fèi)。(6)知理：將上司之指意轉(zhuǎn)換成員工樂(lè)意接受之好主意，本身對(duì)工作未能完成之回饋。23 / 23一、 前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。(7)統(tǒng)計(jì)：養(yǎng)成記錄統(tǒng)計(jì)之習(xí)慣，隨時(shí)了解產(chǎn)能狀況，累計(jì)數(shù)之進(jìn)度、不良品發(fā)生之狀況分析，本批結(jié)束后比對(duì)不良品與上批是否下降，領(lǐng)料數(shù)使用狀況預(yù)計(jì)何時(shí)用完。：在作業(yè)中除去實(shí)際作業(yè)工時(shí)，附屬作業(yè)工時(shí)，我們均將歸納成浪費(fèi)工時(shí)，這些工時(shí)不但無(wú)法產(chǎn)生附加值且使人易于疲勞，因此，我們又稱(chēng)徒勞工時(shí)，如搬運(yùn)之動(dòng)作等，我們欲改善的就這些無(wú)意義工作之純浪費(fèi)。(3)改善之程序：宣導(dǎo)、診斷、教育訓(xùn)練、分組討論、成果發(fā)表：是讓員工了解，我們即將要進(jìn)行之活動(dòng)是革除浪費(fèi)，降低成本，以換取他們之認(rèn)同與支持。、十字桿及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動(dòng)其姿態(tài)，且能利用機(jī)械之最大能力。：以拍得之實(shí)例作講解加上數(shù)據(jù)分析。在會(huì)議成本而言，早到、遲到均是浪費(fèi)。(9)追蹤：不良品發(fā)生時(shí)之原因追蹤檢討，不良品必須立即修改方能立即回饋以改善。二、 計(jì)劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對(duì)生產(chǎn)管理而言。(4)激勵(lì)：多用贊賞參與方式鼓勵(lì)員工，干部必須有容納部屬犯錯(cuò)之雅量，只要不明知故犯，對(duì)公司而言產(chǎn)生重大之損失均不以處罰為要。其中開(kāi)源就是分散市場(chǎng)發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品之附加價(jià)值，節(jié)流就是工作之改善，制程之創(chuàng)新、掌握及控制浪費(fèi)。：我們有一項(xiàng)通病，不看說(shuō)明書(shū)，機(jī)器買(mǎi)來(lái)后只找保證書(shū)，因此本來(lái)可使用五年之設(shè)備，結(jié)果用不到一年就要更換零件，這就是對(duì)設(shè)備使用之認(rèn)知不夠而發(fā)生不良使用之情形。，應(yīng)將兩件或兩件以上之工具合拼在一起。(4)工廠問(wèn)題之發(fā)現(xiàn)與解決之道：：，工作雜亂，有人不知作什么，走動(dòng)頻繁，動(dòng)作單調(diào)，動(dòng)作無(wú)法連貫，沒(méi)有一定之工作準(zhǔn)則，工作劃分不清改善方法：，將不重要之工作減少，重新設(shè)立工作量、合理化：，堆放不整齊，沒(méi)有固定容器，沒(méi)有儲(chǔ)存架改善方法：，采用固定之箱子等，就可不必多做：，不知何時(shí)可用改善方法：，消除瓶頸使之平衡、生管、銷(xiāo)售、生產(chǎn)之良好配合：，取料時(shí)很不方便，來(lái)達(dá)先進(jìn)先出，根本沒(méi)有黃線(xiàn)區(qū)改善方法：、改善料架、購(gòu)置容器、設(shè)定存放區(qū)，主管身體力行，長(zhǎng)，是無(wú)效之工時(shí)，容易造成碰損，工作者很費(fèi)力，次數(shù)多改善方法：，減少人力：、打瞌睡、閑逛改善方法：、模具之換裝，非常浪費(fèi)時(shí)間與人力改善方法：，改良保養(yǎng)制度五、動(dòng)作及時(shí)間分析:列出后分析距離時(shí)間分析操作○運(yùn)送待料D檢驗(yàn)庫(kù)存：（一）人體之利用：，兩手不應(yīng)同時(shí)動(dòng)作，方向相反，且同時(shí)動(dòng)作，但當(dāng)需使用肌肉之力制止時(shí)，則應(yīng)將運(yùn)動(dòng)量減至最低限度。：設(shè)立故障燈號(hào)管理，做到設(shè)備定期保養(yǎng)。(12)環(huán)境：整理整頓，物品之?dāng)[放、放置于黃線(xiàn)