各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集247(文件)
【正文】 價(jià)值。：包含交期變更之對(duì)策，延遲交期之防范。四、 控制(1)訂貨生產(chǎn)：依客戶訂單上之要求交貨，交貨期限較短，故必須特別加強(qiáng)設(shè)計(jì)工程圖面，及托外加工之管理。(9)追蹤：不良品發(fā)生時(shí)之原因追蹤檢討，不良品必須立即修改方能立即回饋以改善。(5)指派：依工作分析換算員工樂(lè)意接受之好主意，本身對(duì)工作未能完成之回饋。例如：某公司/工廠依據(jù)生產(chǎn)所需數(shù)量必須180，000小時(shí)來(lái)完成，假如每人每月之有效工作時(shí)數(shù)為8*24=192，故所需人力為180，000/192=938人，假如現(xiàn)今工廠只有800人，在不增加人力之情況下，可將大約150人之工作負(fù)荷外包出去或運(yùn)用加班方式補(bǔ)救[于計(jì)算所需人力時(shí)宜考慮938人*請(qǐng)假率（1+X%）*離職（1+X%）*新產(chǎn)品加入生產(chǎn)效率降低率（1+X%）]三、 組織：，通常依據(jù)下列各項(xiàng)要素作階級(jí)之劃分：A、 了解產(chǎn)品規(guī)格、制程之要求，以及產(chǎn)前試作之結(jié)果，包含問(wèn)題點(diǎn)之解決B、 教導(dǎo)下屬人員了解產(chǎn)品、制程要求及問(wèn)題點(diǎn)之注意事項(xiàng)C、 記錄已生產(chǎn)產(chǎn)品之病歷，并予以教育屬下D、 生產(chǎn)流程之控制及進(jìn)度追蹤E、 生產(chǎn)效率呆人、呆料、呆時(shí)檢討及品質(zhì)問(wèn)題之發(fā)掘改善控制F、 生產(chǎn)安排、設(shè)備調(diào)整、教正確操作、動(dòng)作教導(dǎo)G、 防誤措施設(shè)計(jì)、制作H、 設(shè)備點(diǎn)檢、校正保養(yǎng)之規(guī)劃、執(zhí)行I、 外包、原物料零組件供應(yīng)商之樣品認(rèn)可輔導(dǎo)及考核J、 原物料零組件加工品之供應(yīng)及保存管理K、 異樣品或客訴問(wèn)題之對(duì)策執(zhí)行及成效評(píng)估L、 品質(zhì)文件圖面、樣品及記錄之管制及管理M、 浪費(fèi)追蹤管理與控制N、 環(huán)境之整理整頓及識(shí)別O、 制程各站之管制項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、分析、記錄P、 各制程站間數(shù)量轉(zhuǎn)移之正確性追蹤Q、 制程變更、工程設(shè)計(jì)變更后之管制R、人員工作士氣、狀況之監(jiān)督即如下圖來(lái)劃分：(1)充實(shí)：了解產(chǎn)品、材料、規(guī)格與工時(shí)分析、產(chǎn)前試作記錄、過(guò)去生產(chǎn)記錄公司規(guī)章獎(jiǎng)懲方法，以建立本身正確之愛(ài)護(hù)公司觀念。途程計(jì)劃宜包含下列所敘各項(xiàng)：(1)作業(yè)順序及內(nèi)容:作適當(dāng)之制程區(qū)分、促進(jìn)分工專業(yè)化(2)零組件裝配順序:決定適當(dāng)之裝配方法，節(jié)省費(fèi)用(3)決定每一制程所需人數(shù)、設(shè)備:有效運(yùn)用設(shè)備、人力，提高工作效率(4)規(guī)劃每一制程包括準(zhǔn)備所需之時(shí)間:了解制程所需時(shí)間之平衡度(5)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)加工批量:考慮生產(chǎn)能力與生產(chǎn)量：(1)其最終目的在于使產(chǎn)品能在規(guī)劃之期間完成，并趕上交貨期限，故日程計(jì)劃最重要的因素還是時(shí)間問(wèn)題，但時(shí)間又受限于數(shù)量之多少而定，當(dāng)生產(chǎn)增加，生產(chǎn)時(shí)間必會(huì)增加，其原物料零組件亦隨之大增，故數(shù)量不僅影響時(shí)間，亦影響制造成本。二、 計(jì)劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對(duì)生產(chǎn)管理而言。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦乎如此。(3)作為原物料、零組件需求及采購(gòu)依據(jù)(4)調(diào)整重要原料、零組件、成品等庫(kù)存量(5)作為長(zhǎng)期增產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、人力補(bǔ)充依據(jù)由此，生產(chǎn)計(jì)劃尚須考慮對(duì)全公司之決策性的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)訂定以月別之中期生產(chǎn)及以周別之個(gè)別短期計(jì)劃，其制訂：HOW(生產(chǎn)方法)決定作業(yè)順序及條件之途程計(jì)劃WHO(生產(chǎn)主題)決定設(shè)備及人力計(jì)劃WHAT(生產(chǎn)對(duì)象)決定所需原料零組件數(shù)量之原料計(jì)劃WHEN(生產(chǎn)時(shí)間)決定所需時(shí)間（包含開(kāi)始及完
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