當當網(wǎng)電子商務(wù)-wenkub.com
2025-06-22 16:51 本頁面
【正文】 而且這樣的合作模式，可能是“當當”這樣的純網(wǎng)絡(luò)起家的企業(yè)唯一能與進入電子商務(wù)的傳統(tǒng)巨頭一較長短的武器。“當當”這樣的電子商務(wù)企業(yè)會走向何方？現(xiàn)在比較流行的一種觀點是：電子商務(wù)的B2B、 B2C、 C2C等模式最終將融合到一起。不過很多企業(yè)已經(jīng)在進行物流和企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工作，因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，所有的企業(yè)都會參與到電子商務(wù)中來，不管是主動的還是被動的，也許那個時候“電子商務(wù)”的前面兩個字——“電子”將不再被人提及，因為商務(wù)無處不電子?；ヂ?lián)網(wǎng)的未來將成就電子商務(wù)的未來，隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的增大、電子支付和信用體系的成熟，在可以預(yù)見的將來，信息流、資金流都可能達到接近光速的傳輸速度。而且數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民明顯呈現(xiàn)出年輕化，高學(xué)歷的發(fā)展態(tài)勢。五、明天會更好？第四，來自自身的挑戰(zhàn) 當當開始是從事圖書銷售，接下來是音像，然后是百貨，最后還進入C2C，說明當當在自身發(fā)展中也面臨著不斷的選擇，是專注圖書出版？還是成為B2C行業(yè)老大？或者是想統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈？一旦戰(zhàn)略上出現(xiàn)重大錯誤，很可能使當當多年的努力付之東流。由實體經(jīng)營延伸到網(wǎng)絡(luò)的B2C電子商務(wù)模式更穩(wěn)健、更強壯、更有競爭力，占據(jù)絕對優(yōu)勢在已有線下業(yè)務(wù)運營的前提下，傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，在人力、物力、財力三方面都有實業(yè)支持。類似這類傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)領(lǐng)域，開設(shè)網(wǎng)上商城，他們的模式與“當當”有著本質(zhì)的區(qū)別。C2C的企業(yè)很容易進入B2C，馬云的淘寶已經(jīng)開始這么干了，并且來勢洶洶。第二，來自C2C的挑戰(zhàn)2005年9月，“當當”啟動了C2C交易平臺，雖然從現(xiàn)在來看，當當?shù)腃2C戰(zhàn)略可以說是失敗了，但至少說明淘寶的C2C模式觸痛了“當當”的神經(jīng)?！爱敭敗钡膬?yōu)勢看上去很美，但卻不足以支撐其成為B2C老大，它還臨著相當多的挑戰(zhàn)和變數(shù)。在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢是“當當”與來自傳統(tǒng)行業(yè)的競爭者的最有用的法寶。對信息技術(shù)的運用“當當”是一家網(wǎng)絡(luò)公司，對信息技術(shù)的運用，是他們天然的優(yōu)勢，當當?shù)男畔⒒到y(tǒng)經(jīng)過多年經(jīng)營已經(jīng)變得非常龐大，包括了內(nèi)容管理、信息發(fā)布、反饋行為分析、CRM、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)以及辦公系統(tǒng)等。目前，“當當”在北京、上海、廣州建有三個總面積達2萬多平方米的倉儲中心存放貨品，并且與幾百家物流公司簽約。曾經(jīng)由于物流、配送跟不上發(fā)展規(guī)模，“當當”的服務(wù)被客戶罵得很慘，為了彌補這一致命缺陷，“當當”可謂是煞費苦心。比傳統(tǒng)的出版商懂互聯(lián)網(wǎng)，比IT人懂出版，30萬可供查詢的書目數(shù)據(jù)庫就是他們的核心競爭力，所以“當當”一推出便一炮而紅。想做老大就得有老大的實力，什么是“當當”的核心競爭力？通過分析總結(jié)，我們可以得出以下幾點優(yōu)勢：一個已經(jīng)形成規(guī)模的產(chǎn)品在市場擁有絕對優(yōu)勢的市場份額，它的產(chǎn)品將形成一種標準，人們在長期的使用過程中已經(jīng)形成一種習(xí)慣，使得改變這種狀態(tài)的可能性更低。四、贏者通吃不過大部分企業(yè)開展電子商務(wù)都不可能如此順利和輕松，在實體物質(zhì)還不能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化傳輸?shù)那闆r下，賣傳統(tǒng)的商品比如象“當當”的書籍、音像等的銷售只能通過網(wǎng)絡(luò)解決信息流和資金流的問題，卻沒辦法解決物流的問題，必須有倉儲、郵寄或快遞，物流是所有B2C電子商務(wù)企業(yè)所必須面對的問題，對于“當當”這樣純網(wǎng)絡(luò)起家的企業(yè)更是致命的缺陷。為什么互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，電子商務(wù)的地位顯得尤其突出呢？ 這里只能給出參考答案：電子商務(wù)的組成要素“信息流、資金流、物流”與傳統(tǒng)商務(wù)組成要素并無兩樣。還是以當當來解釋，對于當當，優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)書店所面對的客戶群比實體書店大得多，降低管理成本，還可以直接將數(shù)據(jù)提取出來分析，以便對銷售和管理進行改進；對于客戶優(yōu)勢查詢書籍更方便了，折扣更多了，網(wǎng)站還會人性化地推薦書籍，還可以享受送貨上門。以當當為例，在書店買的書和在當當買的書都是書。三、電子商務(wù)的本質(zhì)但如果電子商務(wù)把這當作根本，一個勁兒圍繞著這東西轉(zhuǎn)，卻不能解決盈利問題，只能說是本末倒置。在互聯(lián)網(wǎng)時代，“眼球經(jīng)濟”究竟是什么經(jīng)濟？ 打個比方：過去耍把戲買膏藥的，常常在十字路口或空地中心找塊地方，將“行頭”往地上一放，然后就拿出一面鑼來猛敲，吸引來來往往的人的“眼球”（好比如今炒作某個網(wǎng)絡(luò)概念），然后拉開架式練一趟把式敲幾塊磚頭讓圍觀的人不要馬上走開（就象大多數(shù)網(wǎng)站提供免費博客、聊天、郵箱服務(wù)粘住用戶），目的當然就是買他的膏藥（這一點比大多網(wǎng)站強，他們引來了注
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