某物業(yè)發(fā)展有限公司考核管理體系-wenkub.com
2025-06-22 11:56 本頁(yè)面
【正文】 第四章 附則第十條 制定與改廢本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。4. 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月各部門(mén)的工作講評(píng)，提出本月工作的要點(diǎn)及布置。4. 需要在例會(huì)上討論解決的特別問(wèn)題。2. 參加人員：負(fù)責(zé)提前做好會(huì)議資料的準(zhǔn)備及提交，遵守會(huì)議時(shí)間的約定，不遲到早退；在會(huì)上暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行；遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)，確因急事需會(huì)議期間聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)將手機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽(tīng)手機(jī)時(shí)請(qǐng)離開(kāi)會(huì)議室，以免影響會(huì)議進(jìn)程； 第十二條 會(huì)議內(nèi)容1. 上月會(huì)議決議執(zhí)行情況追蹤。附件1：月度計(jì)劃管理流程 工作總結(jié)與工作計(jì)劃格式一樣附件2：格式范例 月份工作總結(jié)（計(jì)劃）部門(mén)名稱(chēng) ： 填表日期： 工作分類(lèi)工作內(nèi)容目標(biāo)要求配合部門(mén)及配合要求標(biāo)志性成果實(shí)際達(dá)成差異說(shuō)明時(shí)間要求質(zhì)量要求部門(mén)時(shí)間和質(zhì)量要求達(dá)成情況說(shuō)明權(quán)重得分重點(diǎn)工作一般工作備注： 得分總計(jì)：審核： 制表：備注：得分欄由被考核部門(mén)自行填寫(xiě)，考核得分統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為：工作完成但延期或質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求——權(quán)重X50%，總結(jié)時(shí)該項(xiàng)工作標(biāo)志性成果無(wú)法展示，則該項(xiàng)工作得分為0；工作計(jì)劃變更單部門(mén)： 填表日期：原計(jì)劃擬變更為內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)變更原因變更影響部門(mén)及影響事項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)會(huì)議管理制度目錄第一章 總則 2第二章 公司月度工作例會(huì) 1第三章 公司周工作例會(huì)第四章 附則附件：格式范例 1會(huì)議紀(jì)要格式 1會(huì)議記錄格式 1 第一章 總則第六條 目的為了集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題，同時(shí)為了規(guī)范會(huì)議組織，提高會(huì)議效率，特制定本制度。第十條 計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃?rùn)z查主要為：各部門(mén)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)檢查目標(biāo)達(dá)成情況，并記錄與反映異常情況；分管領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查所處狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)或反饋，促進(jìn)計(jì)劃完成與改善；綜合管理部對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況追蹤。2. 綜合管理部：根據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃匯總情況，適時(shí)跟蹤各部門(mén)的各項(xiàng)工作。標(biāo)志性成果：指證明某項(xiàng)工作已經(jīng)完成的各類(lèi)標(biāo)志性文檔或數(shù)據(jù)等。第七條 內(nèi)容各部門(mén)請(qǐng)根據(jù)規(guī)定的格式填寫(xiě)制訂部門(mén)月度工作計(jì)劃并填寫(xiě)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，工作計(jì)劃表的主要內(nèi)容如下：工作分類(lèi)：將工作分為重點(diǎn)工作和一般工作，重點(diǎn)工作指本部門(mén)關(guān)鍵性職責(zé)、工作的薄弱環(huán)節(jié)、相關(guān)部門(mén)提出的配合工作及本期的工作重點(diǎn)；一般工作指部門(mén)日常事務(wù)性工作。第四條 權(quán)責(zé)綜合管理部：負(fù)責(zé)提請(qǐng)各部門(mén)上交月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃，并將總結(jié)和計(jì)劃與會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行核對(duì)，修改各部門(mén)遺漏的重點(diǎn)工作與配合工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)總結(jié)與計(jì)劃的收集、整理和存檔。第二條 范圍適用于重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）計(jì)劃工作的管理。附件：格式范表部門(mén)考核的表格形式見(jiàn)《計(jì)劃管理制度》。同時(shí)，在合同期內(nèi)各年度業(yè)績(jī)考核優(yōu)良的員工在合同期滿后擁有優(yōu)先續(xù)訂勞動(dòng)合同權(quán)，考核不合格的則不再續(xù)簽合同。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第二十條 考核結(jié)果應(yīng)與員工聘用、薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的原則。2. 下年度1月1日—1月10日，綜合管理部下發(fā)考核表及考核名單與考核人的確定。第十六條 考核內(nèi)容員工年終綜合考核以員工績(jī)效、工作態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)履行情況為考核內(nèi)容，員工績(jī)效以員工各月度崗位考核平均得分為依據(jù)，工作態(tài)度、責(zé)任心和職責(zé)履行情況以360度考核表結(jié)果得分為依據(jù)，綜合考核得分=60%績(jī)效得分+40%（態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)）。工作態(tài)度占10分，重點(diǎn)考察積極性、合作性、學(xué)習(xí)性、遵守紀(jì)律等，由主管領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)分。部門(mén)經(jīng)理的月度業(yè)績(jī)考核以其所在部門(mén)的月度考核成績(jī)確定，各崗位的考核表的工作業(yè)績(jī)部分由該崗位的直接上級(jí)協(xié)同被考核人一起擬訂。同時(shí)，部門(mén)考核的權(quán)重設(shè)置，重點(diǎn)任務(wù)不少于40分。即部門(mén)的月度考核建立在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，考核部門(mén)月度計(jì)劃的完成情況。以事實(shí)為依據(jù)，公開(kāi)職責(zé)、任務(wù)及要求，公開(kāi)考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)考核結(jié)果，允許被考核人用事實(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議，以努力消除考核過(guò)程中的主觀與成見(jiàn)。考核重點(diǎn)檢查各部門(mén)主要職能及工作計(jì)劃的履行情況，各崗位人員勝任崗位的情況。200 年 月員工考核匯總表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
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