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it項(xiàng)目招投標(biāo)的二維分析法-wenkub.com

2025-06-22 06:58 本頁面
   

【正文】 許多汀公司感到招投標(biāo)量化評(píng)價(jià)的困難在于沒有歷史數(shù)據(jù)作為比對(duì)的基準(zhǔn),一方面應(yīng)該盡可能早地積累數(shù)據(jù);另一方面,其實(shí)可以借助于評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的項(xiàng)目獲取歷史數(shù)據(jù),這樣效果可能還要更好些(因?yàn)橐呀?jīng)知道了項(xiàng)目的真實(shí)結(jié)果)。組織可以根據(jù)自己完成項(xiàng)目的情況,采取“中間大、兩頭小”的方式,有可能超過500萬元人民幣就已經(jīng)是上限了。畢竟它是一種將定性判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槎颗袛嗟姆绞剑挥锰貏e苛求它的精確程度。 通過上文對(duì)于招投標(biāo)二維分析法的介紹,IT公司可以對(duì)照自己的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改。此處將項(xiàng)目面臨的機(jī)會(huì)也分為十個(gè)大的類別,分別是:①戰(zhàn)略方向;②產(chǎn)品銷售;③項(xiàng)目收入;④利潤(rùn)目標(biāo);⑤客戶潛力;⑥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;⑦銷售成本;⑧售前資源;⑨合作伙伴;⑩綜合評(píng)價(jià)。此種情形也比較多。 這種情形在實(shí)際項(xiàng)目中比較多一些。 ②客戶和開發(fā)商共同設(shè)定項(xiàng)目的工期。 取決于開發(fā)商和客戶的相對(duì)地位,如果客戶對(duì)于開發(fā)商和服務(wù)提供商完全信任,則有可能出現(xiàn)這樣的情形。 ①由開發(fā)商或服務(wù)提供商設(shè)置項(xiàng)目的工期。在兩維分析法中對(duì)項(xiàng)目工期的設(shè)置也區(qū)分為四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別?!暗茫墙駜旱谝粋€(gè)買主,一塊八一斤!”“好,那您得給足分量嘍!”但汀項(xiàng)目的特殊之處在于很難確切地告訴客戶工期到底是多少,因?yàn)殚_發(fā)商自己心里也沒底?,F(xiàn)實(shí)中看到的這種類型的客戶還有一個(gè)特點(diǎn)就是對(duì)開發(fā)商的期望過高,他們往往會(huì)有這樣的潛臺(tái)詞:“我是說不清自己的需求,但是你們得能提出來呀,你們提出來我來評(píng)價(jià),你們提出來我確認(rèn)需求。 此種情形對(duì)于相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)來講比較典型,例如稅務(wù)、醫(yī)療、金融等行業(yè)。 ③客戶自己提出業(yè)務(wù)需求,但開發(fā)商沒有充分參與。所以現(xiàn)在看到很多汀公司都在委托獵頭公司為自己招聘有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家,行業(yè)專家也越來越成為IT公司打單時(shí)手中的王牌。 此種情形雖然是開發(fā)商最希望出現(xiàn)的情形,但實(shí)際項(xiàng)目中卻是鳳毛麟角。 ①由開發(fā)商或服務(wù)提供商為客戶提供需求。因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)IT行業(yè)大多數(shù)項(xiàng)目(尤其是軟件內(nèi)容為主的項(xiàng)目)都是固定總價(jià)合同,所以一旦出現(xiàn)需求變更,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的沖擊。 如表1中所示的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別為3,就說明客戶的預(yù)算不充分,典型的情況就是政府行業(yè)的項(xiàng)目。而如果客戶方是第三種或第四種情況,那作為開發(fā)商或服務(wù)提供商就非常被動(dòng)了,對(duì)于后兩種情形不定期得警惕相關(guān)的情形:有些客戶往往用所謂的“后續(xù)相目”作為幌子,希望能夠得到服務(wù)提供商提供的服務(wù):有的則以“示范項(xiàng)目”,說明后續(xù)項(xiàng)目的回報(bào)是如何如何地可觀。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),則要根據(jù)具體的項(xiàng)目參照組織標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定,本文給出的例子中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)都采用四級(jí)評(píng)價(jià)法。 即得到風(fēng)險(xiǎn)二次加權(quán)得分為類似地,后續(xù)機(jī)會(huì)的算法也采用相同的方式,
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