【正文】 企業(yè)內(nèi)部退出是指員工因轉(zhuǎn)崗、待崗、退崗休養(yǎng)等原因退出原職位，員工退出企業(yè)是指公司與一、二類員工終止、解除勞動(dòng)合同，或?qū)⑿滦蛦T工退回勞務(wù)派遣單位。2．其他利用職代會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理信箱等形式為載體，開(kāi)展員工與公司管理層的溝通交流；根據(jù)員工建議組織各種娛樂(lè)、文體、郊游等活動(dòng)。發(fā)行周期為每月一期，發(fā)行日期原則上為每月15日。由廠家培訓(xùn)免費(fèi)提供伙食的，不發(fā)伙食補(bǔ)助。確因工作需要，在外地發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)超過(guò)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，需附經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的說(shuō)明，可據(jù)實(shí)報(bào)銷，但不再核發(fā)市內(nèi)交通補(bǔ)助。參加上級(jí)公司舉辦的會(huì)議，住宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。分公司原則上一律不允許乘坐軟臥。因公外出包括參加上級(jí)公司或其他單位舉辦的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察（不含出國(guó)考察）等。2．休假類別根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，員工除節(jié)假日和公休假日（雙休日）外，還享有事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假、年休假、工傷假等假期。其中，對(duì)正規(guī)高等院校全日制畢業(yè)生，根據(jù)國(guó)家畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定職有關(guān)規(guī)定，二類員工由公司直接確定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格、發(fā)放證書(shū)；新型員工由勞務(wù)派遣單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定專業(yè)技術(shù)資格、發(fā)放證書(shū)或委托地方有關(guān)單位組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審?！?公司職位空缺進(jìn)行內(nèi)部選聘（競(jìng)聘）時(shí)，具備相應(yīng)職位任職條件的新型員工可按照逐級(jí)晉升的原則參與選聘（競(jìng)聘）。公司開(kāi)展的職位雙選、競(jìng)聘等工作，為優(yōu)秀員工提供了發(fā)展空間?！? 員工未經(jīng)單位審批自行參加在職學(xué)歷教育的，學(xué)費(fèi)不予報(bào)銷，學(xué)習(xí)期間按公司考勤辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，學(xué)成后憑畢業(yè)證書(shū)和學(xué)籍資料到所在單位人力資源部審核登記，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷，可作學(xué)歷變更。3．在職學(xué)歷教育◆ 在職學(xué)歷教育是指員工通過(guò)在職期間的學(xué)習(xí)取得學(xué)歷（學(xué)位）的一種學(xué)習(xí)形式。4．4 末位優(yōu)化 對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為欠佳或不合格的人員，要制定有針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃或能力發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于達(dá)不到職位要求的，應(yīng)對(duì)其職位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。一般人員在各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行排序，在確定員工績(jī)效等級(jí)時(shí)，根據(jù)所在部門(mén)績(jī)效等級(jí)，對(duì)部門(mén)員工實(shí)行不同的績(jī)效等級(jí)控制比例。1．3 能力發(fā)展計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)過(guò)程中所必須的能力發(fā)展需要，并據(jù)此制訂實(shí)施方案，跟蹤評(píng)估方案落實(shí)情況?！魡T工療休養(yǎng)旅途往返均沒(méi)有伙食、交通費(fèi)補(bǔ)助，療休養(yǎng)期間工資、獎(jiǎng)金全額發(fā)放。．3 重癥醫(yī)療補(bǔ)助員工一個(gè)年度內(nèi)因患病發(fā)生的住院醫(yī)療費(fèi)，或患有屬地基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的特殊門(mén)診病種發(fā)生的門(mén)診醫(yī)療費(fèi)，經(jīng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷后由所在單位按“分段計(jì)算、累加支付”的原則，對(duì)超過(guò)基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)（即門(mén)檻費(fèi)）以上個(gè)人承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)按比例予以補(bǔ)助，員工一個(gè)年度內(nèi)享受的重癥醫(yī)療補(bǔ)助總額累計(jì)不超過(guò)5萬(wàn)元：起付標(biāo)準(zhǔn)至1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的部分，按50％予以補(bǔ)助；１萬(wàn)元以上至３萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）的部分，按60％予以補(bǔ)助；3萬(wàn)元以上至5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）的部分，按70％予以補(bǔ)助；超過(guò)5萬(wàn)元以上的部分，按80％予以補(bǔ)助。5. 福利．1社會(huì)基本保險(xiǎn) 公司為員工建立了社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體保險(xiǎn)項(xiàng)目參見(jiàn)所在單位的相關(guān)規(guī)定。原職級(jí)20分位新職級(jí)0分位執(zhí)行新職級(jí)0分位◆ 員工從低職級(jí)變動(dòng)到高職級(jí)，原職級(jí)工資超過(guò)新職級(jí)最小值，按“就高不就低”原則就近套入新職級(jí)相應(yīng)分位執(zhí)行。各職級(jí)的固定收入設(shè)置一定的帶寬范圍，在每一職級(jí)帶寬范圍內(nèi)均勻地設(shè)置21個(gè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，分別稱0分位、5分位、10分位…100分位，各職級(jí)的變動(dòng)收入按固定收入的一定比例確定，隨著職級(jí)的上升其比例不斷提高，并根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核發(fā)放。職位職級(jí)包括工資職級(jí)和獎(jiǎng)金職級(jí)?！?簽報(bào)適用于公司各部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映情況和請(qǐng)求批示、批準(zhǔn)?！?意見(jiàn)適用于對(duì)重要問(wèn)題、事項(xiàng)提出見(jiàn)解和處理辦法。◆ 通報(bào)適用于表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤、傳達(dá)重要精神、交流重要情況。步驟六： 打開(kāi)瀏覽器，在菜單上選擇“工具Internet選項(xiàng)”，在“常規(guī)”標(biāo)簽，點(diǎn)擊中間部分的“設(shè)置”按鈕，如下圖： 選中“每次訪問(wèn)此頁(yè)是檢查”選項(xiàng)，按“確定”按鈕。網(wǎng)址：3．3．2 企業(yè)辦公管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱OA，連接省公司、全省17個(gè)市分公司及下屬縣分公司，擔(dān)負(fù)著傳送省公司與分公司之間、省公司與集團(tuán)公司之間公文流轉(zhuǎn)的重要任務(wù)。3．IT支撐系統(tǒng)3．1 IT支撐系統(tǒng)構(gòu)成IT支撐系統(tǒng)主要包括：◆ 面向業(yè)務(wù)管理和客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng) (BSN或BSS)；◆ 面向企業(yè)管理的管理信息系統(tǒng)(MSS)；◆ 面向通信網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)(NMS或OSS)；網(wǎng)絡(luò)側(cè)各運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)專注于通信及業(yè)務(wù)網(wǎng)服務(wù)、資源和網(wǎng)絡(luò)管理，包括服務(wù)提交、服務(wù)鑒權(quán)、服務(wù)接續(xù)控制、服務(wù)問(wèn)題和質(zhì)量管理等，對(duì)外屏蔽網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)元的復(fù)雜性和多樣性；業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與客戶/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)相關(guān)的功能，包括客戶管理、銷售管理、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)以及計(jì)費(fèi)、賬務(wù)、結(jié)算、合作伙伴管理等；管理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)與人員、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈相關(guān)的支撐功能。 ◆ 上崗必須按規(guī)章著裝。◆ 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。具體配置請(qǐng)參閱《個(gè)人終端配置指南》2．安全生產(chǎn)◆ 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章作業(yè)。1．2 公司商業(yè)秘密◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)長(zhǎng)期滾動(dòng)規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)整體建設(shè)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況等；◆ 移動(dòng)通信統(tǒng)計(jì)資料及其涉及到的各類數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表等；◆ 企業(yè)營(yíng)銷策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、資費(fèi)調(diào)整方案、擬采取的階段性營(yíng)銷方案、客戶信息資料等；◆ 招投標(biāo)過(guò)程中的標(biāo)底、中標(biāo)結(jié)果確定前的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員名單，對(duì)外談判意圖及內(nèi)部討論意見(jiàn)等；◆ 重要的經(jīng)濟(jì)合同、法律糾紛案件及客戶投訴資料等；◆ 商標(biāo)使用和注冊(cè)前的商標(biāo)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方案；◆ 產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案和專有技術(shù)等；◆ 企業(yè)重要的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議、年度工作會(huì)議報(bào)告等重要的文件資料；◆ 企業(yè)薪酬績(jī)效情況、員工結(jié)構(gòu)、人事檔案等人力資源信息；◆ 其他應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為企業(yè)商業(yè)秘密的事項(xiàng)。具體參見(jiàn)： 《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司新進(jìn)勞動(dòng)合同制員工試用期管理辦法》（安移動(dòng)人〔2008〕74號(hào)）2．2 社會(huì)招聘人員入職流程到省公司報(bào)到社會(huì)招聘人員持與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)證明（或下崗證明）、學(xué)歷證、身份證到省公司報(bào)到省公司人力資源部統(tǒng)一組織入企培訓(xùn)到用人單位（部門(mén)）報(bào)到持省公司人力資源部開(kāi)具的介紹信到用人單位（部門(mén)）報(bào)到，并與所在單位或指定派遣單位簽訂勞動(dòng)合同。二類用工：2003年1月1日以后進(jìn)入公司并與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員。增值業(yè)務(wù)是中國(guó)移動(dòng)“新用戶、新業(yè)務(wù)、新話務(wù)、新領(lǐng)域、新模式”戰(zhàn)略的重要組織部分，是打造“移動(dòng)信息專家”的核心內(nèi)涵和重要抓手，已成為拉動(dòng)公司收入增長(zhǎng)、增強(qiáng)客戶粘性、增強(qiáng)價(jià)值鏈影響力的重要支柱。品牌口號(hào)：“輕松由我”?！皠?dòng)感地帶”（MZONE）是一種流行文化、一種生活方式；是年輕人的生活自治區(qū)！ “時(shí)尚、好玩、探索”就是MZONE人的DNA！4．2．3神州行 “神州行”品牌是三大客戶品牌中規(guī)模最龐大的群體，客戶數(shù)已占中國(guó)移動(dòng)客戶總數(shù)的75%以上，收入占比超過(guò)了70%。3．2 中國(guó)移動(dòng)安徽公司管理理念科學(xué)發(fā)展 創(chuàng)新進(jìn)取 高效務(wù)實(shí) 和諧共贏3．3 中國(guó)移動(dòng)安徽公司執(zhí)行理念一份心情：敬畏之心，感恩之情兩種品質(zhì)：勇?lián)?zé)任，追求卓越三項(xiàng)能力：學(xué)習(xí)力 創(chuàng)新力 執(zhí)行力四種態(tài)度：誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 高效 合作五大高壓線：以權(quán)謀私 弄虛作假 泄露機(jī)密 玩忽職守 違規(guī)違德管理人員六個(gè)要求：身體力行 以人為本 激發(fā)動(dòng)力 溝通分享 關(guān)注結(jié)果 系統(tǒng)決策中國(guó)移動(dòng)核心理念：核心價(jià)值觀：正德厚生 臻于至善使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界 做信息社會(huì)棟梁 愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者安徽公司管理理念：科學(xué)發(fā)展 創(chuàng)新進(jìn)取 高效務(wù)實(shí) 和諧共贏安徽公司執(zhí)行理念：一份心情：敬畏之心，感恩之情兩種品質(zhì)：勇?lián)?zé)任，追求卓越三項(xiàng)能力：學(xué)習(xí)力 創(chuàng)新力 執(zhí)行力四種態(tài)度：誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 高效 合作五大高壓線：以權(quán)謀私 弄虛作假 泄露機(jī)密 玩忽職守 違規(guī)違德管理人員六個(gè)要求：身體力行 以人為本 激發(fā)動(dòng)力 溝通分享 關(guān)注結(jié)果 系統(tǒng)決策戰(zhàn)略層價(jià)值觀使命、愿景管理理念策略層執(zhí)行理念、行為規(guī)范執(zhí)行層4．業(yè)務(wù)介紹4．1業(yè)務(wù)發(fā)展歷程全省3G網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通 33