【正文】 3業(yè)主權益對固定資產比率二業(yè)主權益總額 干固定資產凈額61業(yè)主權益對負債比率工業(yè)主權益干負債64平均收賬期 = 365天 247。22216 平均股東權益總額6在分析資產投資報酬率時，通常要與該企業(yè)的前期，與同行業(yè)平均水平、先進水平比較，這樣才能判斷企業(yè)資產報酬率的變動趨勢在同行業(yè)中的位置，從而進一步了解企業(yè)資產利用效率，發(fā)現(xiàn)經營管理中的問題。6 平均資產總額60作業(yè)程序6并吉知營業(yè)部門更改標價牌。1當因供應廠商或市場因素等原因須提高或降低進貨價時，由來貼人員簽呈成本變價表、門市部變價表，經出上級核對批示后，轉送電腦部門及營業(yè)部門。5外商推廣人員銷售禮券、提貨券售出明細表或銷售單，將收取款項繳交財務部。4禮券、提貨券視為有價證券，印刷完成后交行政部門驗收并清點數(shù)量，然后交由會計部登記數(shù)量及號碼，再交財務部保管。3禮券或提貨券由財務部門負責保管，并且設最低庫存量。3362226666662游樂部門收入作業(yè)677711111112殊部門會計配合作業(yè)61111111111111111111一般說來，會計、財務人員接觸層面很廣，包括電腦人員、營業(yè)人員、廠商的會計人員及稅務機構，除了平時注意進、銷、存、費用的統(tǒng)計工作外，在月底、年底需要編立許多會計報吉，提供給經營者、各管理單位及稅務機構使用，因此其工作任務也相當繁重。2. 0適用范圍：超市財務部適用?；〞r間制定經濟采購計劃是非常有益的。64在對A類和B類存貨根據(jù)經濟訂貨數(shù)量進行采購時，在談判過程中，最好按一年的需求量進行談判，而非按一次需求量進行談判。6446C類存貸會招致最大的短缺。3A，B，C三類合計占用資金130萬元。如果該超市采用ABC存貨符理方法，那么，A類存貨平均所需庫存量就不會是3個月的供應量，而是I個月的供應量。B類存貨數(shù)量占總數(shù)的20%，占總成本金額的20%:C類存貨數(shù)量占總數(shù)的75%，占總成本金額的5%。33C類存貨多存一些并無壞處，占壓資金量出較少。3對于B類存貨，應要求供應商按月或按季度發(fā)貨，如宋可能的話，則應要求按季度發(fā)貨。1如果一印12次按月需要量到貨，在理論上，存貸周轉率是一年24次。1如果不分主次，面面俱到，對侮種存貨都進行周密規(guī)劃、嚴格控制，就抓不住重點，不能有效地控制主要存貨所占用的資金。4312考察具有較少數(shù)量的第一類存貸付出同類存貨在全部存貨中的價值比重。644這種方法是美國通用電器超市開創(chuàng)的庫存符理萬式。49建議：財務主管對存貨周轉率的考察，最好結合ABC分析法，對不同類別的存貨分別計算周轉率，消除零周轉存貨，根據(jù)種類不同存貨的不同要求，制定更有捶財務節(jié)約、更有利于管理的周轉率。伯若比例過高就要加以注意了，因為，這表示庫存量少，在銷售時會發(fā)生間題。446443應該注意的是，在上述計算中，存貨平均余額是根據(jù)年初存貨數(shù)和年末存貨數(shù)平均計算出來的。21存貨周轉率法，是指在某一個固定期間，已出售商品的成本除以存貨持有量。4123缺乏科學的庫存管理制度，盲日購進、盲目儲備、盲目使用。6422超額庫存形成的原因。隨著技術的發(fā)展，庫存商品落后于時代，被新的商品所替代，迫使庫存商品降低售價乃至退出市場。商品超儲所造成的間接損失不亞于直接的經濟損失。4從而增加商品成本。14455555555555 銷售額) 100%63463348抽查員抽查的重點，應以金額大、單價高，而且容易出錯為對象，并以每張抽查為原則，抽查比例每張約30以上。63344抽查員檢查更正處是否按照規(guī)定處理，檢查進行盤存的各組是否有簽名。6334337核對者審核打“√”，應在合計與單位的空白欄間，從右上至左下劃斜線并在核對者欄簽名。63333核對者應監(jiān)督錯誤的更正是否符合規(guī)定。633322向股督導報告后，詢問負責相關部門的售貸員。3227盤點者在盤點中，咬字要清晰，音量要適中，以讓填表者及核對者聽清楚為原則。6335數(shù)量。3463463322盤點者對一個貨架開始盤點前，先叫貨架編號、盤存表號碼、張數(shù)，讓填表者核對。63633111填表者填寫的數(shù)字必須正確清楚，絕對不能涂改。6318如果預先填寫的商品盤點時已無存貨，則在本季欄內填“0”。6335數(shù)量。31每3罐特價為20元時，單位應寫3罐，金額應寫20元，等等。12商品客稱。3114填表者應復誦盤點者所念的名稱及數(shù)量。6331366333666666253圣誕飾品)。61一旦被列為出清商品，初次與連續(xù)的降價應列出時間表來，而且不能再恢復原來的售價622222222采購根據(jù)各家店的建議，分析其銷售與盤點的狀況，做出對超市銷售有利的計劃。1各店盤點后向采購提出建議。2A類：不須降價求售的商品B類：須降價求售的商品C類：在適當?shù)募竟?jié)降價的商品62按照分類建立其銷售周期標準6112舊商品的管理舊商品與滯銷品在管理與處理上基本相同，下面提其不同點與處理方法：62又如超市某一部別刻意要展示某種分類商品，來作為其特色時。223舊商品處理：商品如果成為舊商品，程度己相當嚴重，必須盡快處理掉。176226采購人員必須會同營業(yè)人員，請廠商降低成本促銷或辦理退貨。61222在電腦作業(yè)規(guī)劃上，必須設定滯銷品定義及范圍，可以商品銷售量、商品季節(jié)性、商品庫存數(shù)作為滯銷品的確定依據(jù)，做成記錄并進行追蹤。616218商品采購過多，銷售末如預期理想。61214采購員接受某些廠商利益或迫于人情壓力而采購之商品。612采購人員為超市第一線的重要人員。165有利于為超市經營發(fā)展做準備。4存貨成本可控制在最低63廠商對超市的評價提高62各部門的貢獻度提高61掌握重點商品，是在競爭中戰(zhàn)勝對于的卡要方法63暢銷品管理及掌握得當，可以給超市帶來下列好處：63是否人為因素、政策因素刻意加強營銷或加強陳列。6111一般超市每隔一段時間會作一次商品陳列變動，有的是配合季節(jié)性需要，如雨季來臨，相關用品陳列加強。12似采購員或營業(yè)員不能完全依賴此標準來判斷，還須考慮下列幾個因素：61這種比較雖有缺點，們在追求面積效率的賣場中，也有一定能者價值。11 0作業(yè)程序66審核廠商的退調商品是否等到了退調。如配送中心3天，門店5天。4審核廠商的費用是否預扣下來。262付款的審核在確定對供應商付款后，對付款審核是財務管理控制十分重要的一環(huán)。5 + ()178。416貢獻率標準九 = 2Z + 5 Z = (e ē)/ 〆eē= (++) / 3 = 〆e = √()178。234毛利率(甲) = (甲) = 700000/2326000=%6241365362365如果供應商評價值與經驗差距較大，那么，應該參照有關輔助標準值對付款天數(shù)進行人工干預。1根據(jù)供應商所有單品評價值的平均數(shù)確定供應商評價值，并根據(jù)供應商單品有關數(shù)擁平均值形成供應商評價表(見表25)。255供應商付款天數(shù)的確定。4單品評價表(見表23)表23 單品評價表數(shù)據(jù)期間： 年 月 日至 年 月 日單品名稱進價零價毛利銷售額銷售額構成貢獻率貢獻等級平均庫存周轉次數(shù)周轉等級總評價值付款天數(shù)合計平均單品評價表用以評價單品的市場潛力及對超市的貢獻程度。數(shù)據(jù)期間一般為1個月。原始數(shù)據(jù)采集一定是要有POS機的門店，非POS機門店銷售額等數(shù)掘應核不算。661121112611商品的貢獻率二商品的銷售比例X商品的毛利率61第一，連鎖商失去了對供應商的影響力和控制力。2. 0適用范圍：超市財務部適用。那么，零售商業(yè)企業(yè)，尤其是連鎖超市超市能否實現(xiàn)單品進價核算模式?實踐證明:在計算機支持下，單品進價的管理能得以實現(xiàn)。62在同常運作中，商品的頻繁降價、打折己經成為商家促銷的主要手段，單品進價核算可以省去商品變價的財務核算過程，適應市場競爭的需要。26屬于事后管理。4三種核算制度比較。適用于業(yè)務量大、品種少的企業(yè)。6612. 0適用范圍：超市財務部適用。31利潤l與利潤2都大于0，該門店貢獻率大633利潤的控制必須明確的是，連鎖超市利潤的來源不能把通道利潤作為本來利潤來源的主要方向，而應是通過整體地提升核心技術來取得。6628)。CA24辦公費用。121總部費用的主要項66611111門店營運費用開支門店營運費用開支包括的內容有：店鋪租賃費、水電費、設備折舊費、電話費、裝修攤銷費、物料費、開辦費攤銷、商品缺損、工資與獎金、鐘點工工資、加班費、低值易耗品攤銷、修理費等。6核 準制 訂修訂次數(shù)010203武漢泰和商機武漢泰和商機修訂日期文件名稱文件編號CH –FI–OP 007生效日期 費用和利潤控制版 次第1版頁 次共3頁1. 0目的：為明確財務部門職責，充分發(fā)揮財務部門的功能和作用，特制定本管理規(guī)定。C一般情況下，賒銷業(yè)務的內部控制除符合前述要求外，還應采取以下程序和方式：A6財會部門對“銷貨單”認真審核后，辦理收取貨款手續(xù)，并加蓋財務專用章和有關人員的簽章，留一張編制記賬憑證，其余退給客戶。具體做法是：A18應收賬款明細賬應與總賬核對相符。16161銷售合同、發(fā)票和發(fā)貨單，必須經過審核批準方可注銷。0作業(yè)程序6會計部門根掘報廢通知書銷毀固定資產卡片，登記總賬和明細賬，并將殘值轉入固定資產清理賬戶。備部門根擁報廢通知書銷毀固定資產卡片，并登記固定資產明細賬。定資產使用部門提出并填寫報廢申請單送設備部門。6G運輸部門持提單去車站、碼頭提貨，并填一式兩聯(lián)到貨清單。DB1163應建立固定資產目錄、明細賬和卡片。16．1固定資產業(yè)務的內部控制的要求63. 0相關文件：(無) 4. 0名詞解釋：(無)5. 0職責：(無)6. 0作業(yè)程序固定資產是企業(yè)的生產手段，價值大、使用期限長。264工資單合計數(shù)與工資匯總表、工資分配表合計數(shù)核對相符。2668工資發(fā)放數(shù)額必須以考勤記錄，工時記錄和產量記錄為依據(jù)。16662人事部門根掘工資單編制一式三聯(lián)的工資匯總表。12. 0適用范圍：超市財務部、人事部適用。3填寫“入庫單”，嚴格驗收制度61填寫“申購單”，辦理申請手續(xù)68應付賬款的明細賬與總賬定期核對。164采購貨款必須經過審核，核對合同，方可付款結算。166文件名稱文件編號CH –FI OP 003生效日期 采購業(yè)務的控制版 次第1版頁 次共1頁1. 0目的：為明確財務部門職責，充分發(fā)揮財務部門的功能和作用，特制定本管理規(guī)定2. 0適用范圍：超市財務部、采購部適用。6664446會計部門應當根據(jù)“請款單”編制付款憑證，登記“其他應收款明細賬”發(fā)揮賬簿控制的作用。3DB31采購物品文出現(xiàn)金的控制對采購物品支出現(xiàn)金的業(yè)務控制，關鍵是在付出現(xiàn)金之前，先取得相應的原始憑據(jù)。按支出用途大致可分為:采購物品支出、發(fā)放工資、支付各種借款和費用等。隨時與銀行對賬等。33貨幣資金支出業(yè)務的控制6通常分為兩種情況，一是出納員直接收取現(xiàn)金，二是通過郵局匯款方式收取現(xiàn)金。6上述兩種萬法均使營業(yè)員(銷售員)、出納員、會計部門三者問形成牽制X系，可達到內部控制的目的。2在專設“收款臺”的商品流通企業(yè)，控制萬式可視同工業(yè)和批發(fā)企業(yè)。由于填制了銷貨單，便銷售業(yè)務在末收取現(xiàn)金、發(fā)出貨物之前，就在銷售部門留下了完整的記錄，起到了事前控制的作用，同時也保證了現(xiàn)金收入的嚴密性、合理性。322收入貨幣資金業(yè)務的途徑又有兩條途徑:一條通過銀行，另一條直接收取現(xiàn)金。2167支票簽發(fā)必須由出納員和財務負責人兩人以上負責并簽字，應設置支票簽發(fā)登記簿進行記錄。163現(xiàn)金收入和支出必須立即記賬，應定期或不定期檢查現(xiàn)金卜記賬情況并進行賬實核對。11 貨幣資金業(yè)務的要求6它具有數(shù)量大、發(fā)生范圍廣的特點。3集團企業(yè)財務超市設立圖示：甲分公司乙分公司審計預算會計財務稅務投資財務公司丙分公司總公司文件名稱文件編號CH –FI OP 002生效日期 資金業(yè)務的控制版 次第1版頁 次共4頁1. 0目的：為明確財務部門職責，充分發(fā)揮財務部門的功能和作用，特制定本管理規(guī)定。333333與以會計機構并行的財務管理機構圖示：總經理/總裁副總經理（財務）現(xiàn)金資本支出分析融資計劃信用分析與投資人關系