職業(yè)經理mba管理學培訓教程-資料下載頁

【總結】《中國經濟管理大學職業(yè)經理基礎教程》目錄：●職業(yè)經理MBA管理學基礎教程●MBA人力資源管理基礎教程●職業(yè)經理人的十二項修煉●3C時代的6C戰(zhàn)略●有效領導的秘訣●實施團隊建設的有效方法●出了問題，經理人怎么辦？●創(chuàng)建文化由高層開始●管理秘笈附：北京某公司管理機及基本制度要點建議書●MBA管理學基礎教程前言　　我們要學會系統

2025-04-18 00:43

國際mba職業(yè)經理資格認證高級教程-資料下載頁

【總結】國際MBA職業(yè)經理資格認證高級教程《產品銷售策劃學》第一章市場綜合分析市場既是企業(yè)賴以生存的土壤，又是企業(yè)無可回避的戰(zhàn)場，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，實現產品的暢通無阻，必須透徹地了解市場，深入細致地分析研究市場，及時準確地把握市場動向，這是企業(yè)搞好產品銷售的首要環(huán)節(jié)。第一節(jié)市場的特性一、市場的含義市場是商品生產的產物，它伴隨著商品的生產而產生、存在和發(fā)

2025-06-26 23:21

mba職業(yè)經理全面運營管理培訓教程-資料下載頁

【總結】總經理全面運營管理培訓教程?喜悅快樂、團隊合作?準時參加、分享知識?全程參與、尊重每個人的存在?積極行動與勇于發(fā)言?關閉通訊工具?嚴禁吸煙、保持清潔學習方法課題1.企業(yè)與企業(yè)家2.總經理的角色與定位3.企業(yè)生命周期4.企業(yè)經營戰(zhàn)略

2025-01-21 12:46

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義3-資料下載頁

【總結】第3講作為同事的職業(yè)經理?【本講重點】同事是我的內部客戶常見誤區(qū)如何讓“內部客戶”滿意?同事是我的內部客戶?客戶滿意假設一個大客戶來你公司簽協議或談判，你可能的做法是：找一輛高檔車，親自去機場迎接。如果來的是總經理或其他高級別的人物，你會請公司老總出面，然后給客人安排下榻的地方，陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣

2025-05-02 22:12

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義19-資料下載頁

【總結】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經理人有時會認為，自己既沒有加薪的權力，也沒有升職的權力，激勵應該是老總的事情、是公司的事情，公司有統一的激勵政策，照章執(zhí)行就可以了。請看：?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平，定期調整員工的工資水平·老總制定·定期設立公司部門業(yè)績排行榜，如利潤比賽、銷售比

2025-04-30 13:17

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義30-資料下載頁

【總結】?第30講做教練式的經理?【本講重點】教練式經理的六個要點教練式經理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數據：工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力，大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數據是否科學？____________________________________

2025-04-17 12:26

別被會議累死：mba職業(yè)經理人工具-資料下載頁

【總結】別被會議累死（美）蘭西奧尼著本書講述了某公司會議改革的故事，情節(jié)生動，發(fā)人深省，并深刻地揭示出導致會議低效的根本原因。第1章Yip問世，問題初現引子　　凱西的大部分同事都認為他是個不錯的人，但是作為公司的一名首席執(zhí)行官卻沒那么出色?！　≌驹趥€人的角度，大家都喜歡這個領導。他是一個好丈夫、好父親、好鄰居和好朋友。這樣的人怎么能不招人喜歡，不令人欽佩呢？

2025-06-28 09:15

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義34-資料下載頁

【總結】?第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言，你得到什么啟示？____________________

2025-04-17 12:04

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義28-資料下載頁

【總結】?第28講領導風格(一)?【本講重點】多種多樣的領導風格下屬發(fā)展的四個階段四種領導風格?【自檢】一位經理說：下屬認為我比較民主，我想這就是我的領導風格吧。作為一個職業(yè)經理，你認為你的領導風格是什么樣的？__________________________________________________________

2025-04-17 08:50

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義23-資料下載頁

【總結】?第23講中層經理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統考核與績效考核的區(qū)別傳統考核與績效考核的程序分析中層經理在績效考核中的角色和作用??傳統考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內對下屬的工作表現所做的評價。值得注意的是：許多職業(yè)經理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分

2025-04-17 12:04

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義33-資料下載頁

【總結】?第33講適度授權?【本講重點】上下級對授權的看法授權的五個級別建立“約定”?【自檢】職業(yè)經理在向下屬授權時，常擔心下屬把事情搞砸了，達不到預期的目標。你是否有過同樣的想法？_____________________________________________________________________

2025-04-17 12:04

職業(yè)經理mba管理學基礎教程-資料下載頁

【總結】　　　目錄：●職業(yè)經理MBA管理學基礎教程●人力資源管理全程操作教程●職業(yè)經理人的十二項修煉●3C時代的6C戰(zhàn)略●有效領導的秘訣●實施團隊建設的有效方法●出了問題，經理人怎么辦？●創(chuàng)建文化由高層開始

2025-04-18 00:43

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義10-資料下載頁

【總結】第10講溝通是傾聽的藝術?【本講重點】傾聽的重要性傾聽的好處傾聽的障礙傾聽的技巧?傾聽的重要性?調查研究發(fā)現，溝通中的行為比例最大的是傾聽，而不是交談或說話。如下圖所示：圖10-1溝通行為比例如上圖所示，傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們在溝通中，花費在傾聽上的時間，要超出其他的溝通行為。 

2025-04-17 12:26

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)講義40講之十七-資料下載頁

【總結】第17講設定目標的七個步驟【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致設定目標的步驟設定一個好的目標，應該有以下七個步驟。但是許多中層經理在設定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設定目標失敗。

2024-09-04 20:17

職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義25-資料下載頁

【總結】?第25講不恰當的評分及其消除消除方法?【本講重點】不恰當的評分如何消除不恰當的評分?【自檢】有些經理反映：我認為我做的是公正的，基本做到堅持原則，按照客觀實際的真實成績，不帶個人感情色彩去評價下屬的工作。但是下屬總是不太滿意，怎么辦？__________________________________________

2025-04-17 12:26

迷你型mba職業(yè)經理雙證班(編輯修改稿)

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