【正文】 %,%,%,%,%。整個(gè)團(tuán)隊(duì)持有公司股份的70%。付友：市場顧問。 學(xué)習(xí)型原則團(tuán)隊(duì)成員只有經(jīng)常學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，構(gòu)件學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代很好的將知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為財(cái)富。 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作原則在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，我們既有團(tuán)隊(duì)長期磨合所形成的兄弟般的特殊感情,相互激勵(lì)積極向上，又有現(xiàn)代企業(yè)制度的職能分工。團(tuán)隊(duì)個(gè)性互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)成員性格內(nèi)向外向有別，行事風(fēng)格各異，可以形成極好的特長互補(bǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理或首席風(fēng)險(xiǎn)官應(yīng)當(dāng)主要負(fù)責(zé)如下職責(zé)：A． 受董事會(huì)委托制定組織風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策；B． 在組織內(nèi)部進(jìn)行組織的風(fēng)險(xiǎn)文化，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；C． 向組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；D． 制定危機(jī)處理計(jì)劃。（2）風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理經(jīng)理或首席風(fēng)險(xiǎn)官這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在市場的接受能力和市場接受的時(shí)間難以確定。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，由于本公司的經(jīng)驗(yàn)不足，在籌資風(fēng)險(xiǎn)容易陷入困境。這種企業(yè)現(xiàn)金狀況的假象，容易使本公司在忙于企業(yè)擴(kuò)張或新項(xiàng)目上忽視了對(duì)現(xiàn)金供需的平衡核算。但內(nèi)部審計(jì)同樣可能存在許多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，如：內(nèi)部審計(jì)部門不向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)獨(dú)立提交報(bào)告；內(nèi)部審計(jì)工作范圍局限于核實(shí)財(cái)會(huì)方面的交易，較少觸及企業(yè)業(yè)務(wù)流程方面的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)測，從而未能就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理擔(dān)起監(jiān)督作用；公司的內(nèi)部審計(jì)部門沒有定期向管理層提交內(nèi)審報(bào)告；內(nèi)部審計(jì)人員的水平和內(nèi)審方法有待提高，以及缺乏一套系統(tǒng)化和科學(xué)化的內(nèi)審程序等，這都將使內(nèi)部審計(jì)不能充分發(fā)揮其作用。一旦員工流失或出現(xiàn)員工偷竊公司商業(yè)秘密等事件，所以對(duì)員工的投資都會(huì)隨之而去，不但人力資源投資無法收回，同時(shí)載有大量企業(yè)信息甚至是核心技術(shù)。（3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1） 決策風(fēng)險(xiǎn)，即本公司因決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們計(jì)劃采取以下的解決方案： 重視技術(shù)方面的咨詢論證，就技術(shù)方案的可行性進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)水平與收益水平進(jìn)行比較，對(duì)方案實(shí)施后的可能結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。但在銷售階段存在被同類產(chǎn)品的技術(shù)跟進(jìn)和趕超的風(fēng)險(xiǎn)，以及技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。下圖為公司前三年紅利分配方案： 時(shí)間第一年第二年第三年分配值/總利潤（%）02025216。 內(nèi)含回報(bào)率根據(jù)C＝0IRR(第一年)=%216。 盈虧平衡分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下基本假設(shè)（線性盈虧平衡分析基本假設(shè)）：（1）產(chǎn)品的產(chǎn)量等于銷售量；　?。?）單位產(chǎn)品的可變成本不變；　?。?）單位產(chǎn)品的銷售單價(jià)不變； （4）生產(chǎn)的產(chǎn)品可以換算為單一產(chǎn)品計(jì)算。依據(jù)國家計(jì)委與建設(shè)部發(fā)布《方法與參數(shù)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行如下分析：216。 達(dá)到收支平衡所需時(shí)間： 十個(gè)月。 收益表季報(bào)37 / 37 會(huì)計(jì)報(bào)表分析第六章 公司財(cái)務(wù) 主要財(cái)務(wù)假設(shè)公司設(shè)在上海市浦東張江高科技園區(qū)，被有關(guān)部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策。 股本規(guī)模與股本結(jié)構(gòu)撤出時(shí)間從公司發(fā)展的角度考慮，第4—6年時(shí)，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢(shì)很好；另外如果在二板市場上市， 最好爭取在3—4年上市。如有可能完成購并后，在國內(nèi)A股市場上市。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過公開上市將獲得最高的市場價(jià)值。 風(fēng)險(xiǎn)投資撤出 撤出方式風(fēng)險(xiǎn)投資的主要撤出方式：企業(yè)購并、股權(quán)回購、股票市場上市等?；趩纹瑱C(jī)在今后廣泛的市場需求，公司在保留原有太陽能手機(jī)充電器生產(chǎn)技術(shù)的前提下，通過生產(chǎn)“光立方”來獲取更大的市場利潤。l 中期：基石建設(shè)與速度創(chuàng)新公司以生產(chǎn)針對(duì)太陽能手機(jī)充電器進(jìn)入市場后，將不斷尋求進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品更新?lián)Q代。 贏利模式、贏利能力分析l 前期：巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司生產(chǎn)的太陽能手機(jī)充電器產(chǎn)品技術(shù)國際領(lǐng)先，控制性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品。風(fēng)險(xiǎn)投資可以為一家投資或多家投資，我們希望有更多的資金投入，從而有利于我們擴(kuò)大生產(chǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，也更有利于公司以后上市。附：原材料采購的基本流程：成效回顧、反饋階段 ：包括價(jià)格、供應(yīng)次數(shù)、訂單反饋以及特殊要求的重視程度等等 生產(chǎn)質(zhì)量控制由于產(chǎn)品的特殊性，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和批量生產(chǎn)可行性，在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)之前，對(duì)產(chǎn)品將會(huì)進(jìn)行小量試產(chǎn)。216。在原材料采購方面盡量選擇工業(yè)密度高，產(chǎn)品全，質(zhì)量好的一個(gè)地方或區(qū)域集中進(jìn)行，這也是增加公司的利潤的重要措施之一。 原材料采購策略216。這里交通發(fā)達(dá)，距火車站和市中心均為10公里，投資環(huán)境優(yōu)良，基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全。電話傳真：公司將成立專門的客戶服務(wù)部門，解決不同客戶對(duì)產(chǎn)品的不同的疑問。2）、在大量銷售的情況下，公司也會(huì)根據(jù)不同情況考慮產(chǎn)品打折、配套銷售等其他可以采取的促銷手段。一系列的活動(dòng)的實(shí)施不僅能使目標(biāo)客戶認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，同時(shí)通過實(shí)驗(yàn)操作增強(qiáng)客戶對(duì)該產(chǎn)品可靠性的信心。 公司將重點(diǎn)參加相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)、產(chǎn)品展銷會(huì)，及時(shí)獲得最新的市場信息、產(chǎn)品信息。以此營銷模式不僅得到了大的目標(biāo)客戶，同時(shí)擴(kuò)大了數(shù)量更龐大的中小手機(jī)制造商市場。n 市場占領(lǐng)直銷 電子商務(wù)公司在初步獲得一定市場份額后，還會(huì)配合直銷的方式針對(duì)不同地區(qū)采用電子商務(wù)的模式網(wǎng)上營銷，建立專門的網(wǎng)上訂單系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部: 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理第三章 營銷策略3．1 新產(chǎn)品營銷策略公司目前生產(chǎn)的太陽能手機(jī)充電器是一套完整的高效、高耐用的產(chǎn)品，適用于各種手機(jī)型號(hào)。人事部： 負(fù)責(zé)公司人員的招聘和調(diào)動(dòng)方面。（3）公司的管理制度隨公司的擴(kuò)大不斷創(chuàng)新。2．6 公司創(chuàng)新l 技術(shù)創(chuàng)新（1）公司將根據(jù)市場需求用創(chuàng)新思維開發(fā)新產(chǎn)品（2）公司將通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格,使更多使用單位及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人受益。（8）自有資產(chǎn)持續(xù)保持增長，力爭上二板市場。（5）在其它地區(qū)建立直銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)銷售額進(jìn)一步增長。（310年）（1）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。后期（10年以后）：綜合運(yùn)用各種戰(zhàn)略組合和競爭策略，公司立足國際化市場。公司將以技術(shù)創(chuàng)新為核心，通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以技術(shù)沖擊規(guī)模從而整體控制成本，積極開拓國內(nèi)外市場。2．2 公司理念我公司提倡“ 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆”的經(jīng)營理念,在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí),更不忘創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。預(yù)計(jì)第十個(gè)月可達(dá)到收支平衡。技術(shù)入股120萬元（30%），團(tuán)隊(duì)資金入股280萬（70%）。在擴(kuò)大市場份額時(shí)期，公司按不同的客戶關(guān)系針對(duì)手機(jī)生產(chǎn)商采取直銷策略。 營銷公司產(chǎn)品銷售策略分為：市場進(jìn)入、市場占領(lǐng)、市場擴(kuò)大。3. 數(shù)碼產(chǎn)品賣場：到這里購買數(shù)碼產(chǎn)品的人群，也是太陽能手機(jī)充電器的潛在消費(fèi)者。 ：這個(gè)市場是手機(jī)等電子產(chǎn)品的擁有者密集地，特別是大學(xué)校園，大學(xué)生的消費(fèi)行為相對(duì)自由，而且這一消費(fèi)群體對(duì)新型電子產(chǎn)品的購買欲強(qiáng)。僅有日本東京線圈公司在國內(nèi)有一生產(chǎn)廠，所出產(chǎn)品全部返銷回日本。而在中國，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模均居世界首位的中國移動(dòng)，對(duì)于中國移動(dòng)通信運(yùn)營商在市場中的地位，必將對(duì)太陽能手機(jī)充電器的市場提供一上佳的平臺(tái)，市場前景不可估量。太陽能樹脂封裝廠在國內(nèi)的生產(chǎn)主要集中在浙江、廣東、江蘇等地，真正有生產(chǎn)能力的工廠不超過100家，大多都是資金擁有量較少，生產(chǎn)規(guī)模較小的私營工廠。 市場分析太陽能手機(jī)充電器市場狀況分析：太陽能手機(jī)充電器所用的太陽能組件是采用環(huán)氧樹脂封裝工藝。 主要公司產(chǎn)品太陽能手機(jī)充電器是