【正文】 本手冊解釋權(quán)歸吉田公司總部，如有不明事項，請向所在單位行政管理中心或公司行政管理中心咨詢。 合同履行過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機構(gòu)（職工委員會、公司行政管理中心、勞動仲裁調(diào)解委員會）申訴，不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。 一線公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。 合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相關(guān)勞動法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸吉田投資控股有限公司行政管理中心及總裁辦公室。 上司對其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任。8. 電子文檔呈報應(yīng)統(tǒng)一以附件形式發(fā)送到指定郵箱，總裁辦秘書視情況以紙質(zhì)文檔或電子檔呈交總裁。 總裁審閱后批示“修改再呈報”的文件，由總裁辦秘書退回給呈報人。 借閱檔案必須是經(jīng)過總裁審批或有權(quán)審批人審批后的最終文件，未確定的文件不能夠借閱和傳播。 查閱時，一般只搞有關(guān)檔案內(nèi)容，若需復(fù)印，須經(jīng)檔案管理人員同意，并不得超出查閱范圍。 本單位檔案原則上只供本單位查閱利用，外單位因工作需要查閱利用，須經(jīng)由總裁同意。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動向上司書面申報自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。向公司內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向行政管理中心提前申明。（5）違反法律規(guī)定的非法投資。 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報酬的活動）：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）經(jīng)理級及以上員工兼職。 尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。 公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅持下列原則：（1）不違反相關(guān)法律法規(guī)；（2）符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。應(yīng)謝絕參加的活動包括：（1）施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動；（2）設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動，但節(jié)日風(fēng)俗性質(zhì)的活動除外；（3）涉及違法及不良行為的活動。嚴(yán)禁盜用他人密碼。 員工薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。 員工對任何公司財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。 資源使用 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。 嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。員工應(yīng)服從上司的指示。 員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項制度。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報告司法機關(guān)處理。第十章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則 本準(zhǔn)則體現(xiàn)了吉田價值觀的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。（4）在正常辦公時間之前（或時間內(nèi)）顯示黑色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號或黑色臺風(fēng)信號時，公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前1小時到達(dá)指揮位置，及時下達(dá)有關(guān)注意事項及緊急情況的處置。（2）員工在工作時間內(nèi)接到黑色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號或黑色臺風(fēng)信號時，應(yīng)停留室內(nèi)或安全場所避險。 如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，你有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場所，但請在停止工作或安全撤離后立即向直接上司匯報。 員工健康與安全 公司遵守有關(guān)法律法規(guī)，為你提供安全的工作環(huán)境。 公司關(guān)注你的身心健康與安全——第九章4. 特別提示有關(guān)職委會、共濟會、興趣會章程等更詳細(xì)信息可以查詢吉田內(nèi)部網(wǎng)站。3.2. 吉田員工共濟會 由公司職委會在公司范圍內(nèi)發(fā)起成立，其宗旨是“居安思危、同舟共濟；人人為我、我為人人”，對遭遇重大困難的共濟會會員提供經(jīng)濟援助。 職委會的基本職能是：參與、溝通、監(jiān)督。專員設(shè)在公司總部。我們都有一個家——第八章 各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。 當(dāng)面對面的交流不適合時，員工可以給任何人發(fā)送郵件，以迅速反映問題或解決工作中的疑惑。公司的績效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時候通過工作討論和會議傾聽團隊的意見，共同分享愿景。 工作討論和會議 工作面談 員工關(guān)系與溝通1. 處分的類型包括：（1）警告（口頭或書面）；（2）通報批評；（3）經(jīng)濟處罰；（4）即時解除勞動合同，公司不給予任何經(jīng)濟補償。 公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：（1）公司總裁金獎：由公司組織評選的最高年度獎項，由總裁授予優(yōu)異員工；（2）年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定；（3）長期服務(wù)獎：對在公司服務(wù)10年（含）以上員工的獎勵；（4）各分公司自行組織評選的優(yōu)秀員工獎；（5）總經(jīng)理特別獎：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵；（6）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。 公司堅持公平、公正、公開的原則，獎優(yōu)懲劣，考核周期 你需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。 你需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計劃并加以落實。 績效管理1. 績效管理的原則 個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致公司推動建立高效、公平、賞罰分明的績效文化，A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；B、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；C、敏銳的察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應(yīng)變化；D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。4. 發(fā)展途徑，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間； 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。（1）公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺提供的所有音像課程及相關(guān)資料均注明出處及版權(quán)歸屬，未經(jīng)權(quán)利人書面授權(quán)，任何人不得以復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散布等形式私自利用。具體請查詢《師資管理規(guī)定》。 內(nèi)部師資認(rèn)證制度 員工個人利用假期或業(yè)余時間參加外部專門機構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請一定金額的進修資助。（7）參與不同形式的學(xué)習(xí)需依循具體規(guī)定，請查詢公司或所在單位的相關(guān)規(guī)定。（3）網(wǎng)上研修：公司將不斷完善并推廣網(wǎng)上培訓(xùn)方式，你可以自主安排時間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺研習(xí)各類課程。（3）外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機構(gòu)。 在吉田，善用所有的學(xué)習(xí)資源，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。 第四章在吉田，學(xué)習(xí)是一種生活方式初生雙胞胎比照此待遇，只享受一份獨生子女保育補助與獨生子女醫(yī)療補貼。4. 賀儀與奠儀（1）員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報所在單位行政管理中心，所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。3. 商業(yè)保險 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費用按照國家政策，由社會統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險以及公司為員工購買的團體意外險承擔(dān)。如果員工對適用地有特殊要求，需另行向公司提出申請?；旧鐣ｋU具體包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目。E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假。 ②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。（4）調(diào)動假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動手續(xù)，可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實際需要取假，累計不超過5個工作日。實際考察天數(shù)的50%不足半天算半天，超過半天不足一天算為一天。如在年休假后再請?。▊┘?、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年休假。 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天；③可多次取假。 年休假只在當(dāng)年有效，不累計到下一年；④取假的一般原則如下：①期間照常支付薪金。 員工若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公司起計。 事假期間扣除崗位薪金和住房補貼，福利補貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒陜?nèi)累計病（傷）假在6個月以上的，停發(fā)?。▊┘倨谛浇?，按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救濟費：A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補貼的50%；B、司齡滿5年及5年以上者，為本人崗位薪金和住房補貼的60%；（5）連續(xù)病（傷）假6個月及以上者，每第7個月起酌情下調(diào)薪金級別一次，每次下調(diào)幅度不超過5級，救濟費隨之調(diào)整，救濟費不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%，低于此限不予降薪；（6）醫(yī)療期內(nèi)，救濟費不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補貼）的40%。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。 即時調(diào)薪（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。D、過節(jié)費：春節(jié)、中秋節(jié)、公司周年慶各發(fā)放一次。（1）固定收入=崗位薪金+午餐補貼 +雙薪+過節(jié)費。 均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部報酬。 公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。員工?。▊┘?、事假的薪金計算方式詳見《薪酬與福利》。其它規(guī)定詳見所在單位有關(guān)辦公管理制度。D、所在單位、崗位另有著裝要求的，按要求執(zhí)行。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與你解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。 試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)15個工作日或累計缺勤達(dá)20個工作日，公司將終止對你的試用。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，你都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。 試用 入職引導(dǎo)人 辦理入職手續(xù)：（1） 領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；（2） 與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。提供個人資料： 我們鼓勵各種形式的溝通，提倡制度化的信息共享，反對黑箱操作。 杜絕官僚主義，保證溝通無障礙，優(yōu)化組織流程。 扎實是一種作風(fēng)，亦是一種支配吉田全體員工作風(fēng)的一種習(xí)慣。 嚴(yán)格是一種約束，它本身不應(yīng)該是一種理念，不應(yīng)該是企業(yè)文化內(nèi)容，它是一種制度約束。吉 田 精 神 ：穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新穩(wěn)健 穩(wěn)重，穩(wěn)而有力，不輕浮冒失，不僅是每個員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也吉田發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。吉田管理理念：科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰決策科學(xué)，科學(xué)的篩選制度保證每一個投資項目的可行性與營利性。 分享 每個員工都是吉田大家庭中的成員，要同心協(xié)力推動企業(yè)長足發(fā)展；企業(yè)與員工間、員工與員工間應(yīng)公開和誠實地溝通，相互信任、相互支持，共同成長。對股東，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著開明的領(lǐng)袖與行動的魄力216。 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著對競爭環(huán)境的深入調(diào)研216。 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著批判意識和懷疑精神216。持續(xù)的創(chuàng)新與創(chuàng)造創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著逆向思維，反向思考216。 資本要通過多渠道實現(xiàn)大循環(huán)。通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、投資創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，是吉田實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑的唯一途徑。客戶的需求和創(chuàng)造價值就是吉田控股的使命。”華僑永遠(yuǎn)割舍不斷的是對故鄉(xiāng)的眷戀與親情；是對祖國的熱愛與赤誠，在中國經(jīng)濟發(fā)展的第二階段，吉田企業(yè)秉承愛國華僑刻苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極實施大中華區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷追求核心競爭力的提升，使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)