戰(zhàn)略管理模擬題二(附答案)-wenkub.com
2025-06-20 17:25 本頁面
【正文】 從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。戰(zhàn)略控制：是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。其三，產(chǎn)品銷量可能變少，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢得以削弱。因此，企業(yè)既可以通過差異化戰(zhàn)略來滿足一特定目標(biāo)的需要，又可通過低成本戰(zhàn)略服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。，差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可能為競爭對手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列幾方面：，其生產(chǎn)成本可能很高。（4）受通貨膨脹的影響，生產(chǎn)投入成本升高，降低了產(chǎn)品成本——價(jià)格優(yōu)勢，從而不能與采用其它競爭戰(zhàn)略的企業(yè)相競爭。這時(shí)，企業(yè)就會喪失成本領(lǐng)先地位?？刂茍?bào)告和報(bào)表要做到詳細(xì)化和經(jīng)?；?。這種再投資方式是維持低成本地位的先決條件，以此形成低成本、高市場占有率、高收益和更新裝備的良性循環(huán)，如圖71所示。（2）在現(xiàn)代化設(shè)備方面進(jìn)行大量的領(lǐng)先投資，采取低價(jià)位的進(jìn)攻性定價(jià)策略。（對 ）三、簡答題請簡述戰(zhàn)略管理的一般過程。（ 對 ）機(jī)會成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各種用途中的最高收益。從而使產(chǎn)業(yè)
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