戰(zhàn)略管理模擬題二(附答案)-閱讀頁
2025-07-08 17:25本頁面
【正文】 方面：，其生產(chǎn)成本可能很高。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本與追求成本領先戰(zhàn)略的競爭者的產(chǎn)品成本差大，可能會使得購買者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質量、服務和形象，而去追求降低采購成本。，差異產(chǎn)品的優(yōu)點很可能為競爭對手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略也可呈現(xiàn)多種形式。因此，企業(yè)既可以通過差異化戰(zhàn)略來滿足一特定目標的需要，又可通過低成本戰(zhàn)略服務于這個目標。集中化戰(zhàn)略也有相當大的風險，主要表現(xiàn)在:其一，由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務一個特定的市場，當顧客偏好發(fā)生變化，技術出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，就會發(fā)現(xiàn)這部分市場對產(chǎn)品或服務需求下降，企業(yè)就會受到很大的沖擊。其三，產(chǎn)品銷量可能變少，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢得以削弱。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。戰(zhàn)略控制：是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。前向一體化指企業(yè)的業(yè)務向消費它的產(chǎn)品或服務行業(yè)發(fā)展；后向一體化指企業(yè)向為它目前的產(chǎn)品或服務提供作為原料的產(chǎn)品或服務的行業(yè)擴展。從與產(chǎn)品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合
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