快速成長(zhǎng)與衰退中小企業(yè)的對(duì)比分析-wenkub.com
2025-06-20 14:39 本頁(yè)面
【正文】 因此，可以本文的結(jié)論為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)訪談提綱，對(duì)政府、企業(yè)及其他相關(guān)部門進(jìn)行訪談，以便得出更為科學(xué)的解釋，探討中小企業(yè)成長(zhǎng)的深層次根源。快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時(shí)代特點(diǎn)、對(duì)一般企業(yè)來(lái)講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)。要促使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要相應(yīng)的組織機(jī)制。受過(guò)高等教育、年齡在40歲左右、曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的群體更有助于促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)。(表8和表6) 5 結(jié)論和局限性 中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題在很大程度上具有一種混沌的特征[10]。 表7 影響中小企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略因素快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差投資方的數(shù)量(個(gè))366605董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)董事會(huì)的人數(shù)(人)151126監(jiān)事會(huì)人數(shù)(人)7154部門設(shè)置及管理人員數(shù)量企業(yè)內(nèi)部設(shè)置部門個(gè)數(shù)(個(gè))353545企業(yè)管理人員數(shù)量(人)369635全職管理人員數(shù)量(人)331565員工年齡及受教育程度25歲以下員工人數(shù)(人)37360625到40歲之間的人數(shù)(人)37662640到55歲之間的人數(shù)(人)375625大專及以上畢業(yè)人數(shù)(人)366590高中或中專畢業(yè)人數(shù)(人)374617初中及以下畢業(yè)人數(shù)(人)368600經(jīng)營(yíng)策略*提高產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量323553改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)307514實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)多樣化307514降低生產(chǎn)/服務(wù)成本318526制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的銷售價(jià)格306514創(chuàng)出本企業(yè)的名牌產(chǎn)品309502改進(jìn)促銷方法312513開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)319531縮短產(chǎn)品/服務(wù)生產(chǎn)周期294493開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目308507新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)近三年開(kāi)發(fā)的品種數(shù)量(種)23331999年研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用(萬(wàn)元)229334出口占企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入比例(%)4224*注：?jiǎn)柧碇幸髮?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略做出判斷。盡管與Storey列舉的因素不完全一致，但基本上能夠反映出企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略因素，特別是考慮到時(shí)代的變化而對(duì)企業(yè)外部合作予以格外的關(guān)注。圍繞這些因素比較兩組企業(yè)，總經(jīng)理的受教育程度、以前的工作單位、以前的職業(yè)、性別、年齡等因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有影響，但所學(xué)專業(yè)、培訓(xùn)等因素基本上沒(méi)有影響。本文借鑒Storey(1996)、Wiklund(1998)等人的定義，將員工增長(zhǎng)率大于25%、1997~1999年銷售收入增長(zhǎng)率大于30%的企業(yè)界定為快速成長(zhǎng)企業(yè)，將員工和銷售收入均為負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)界定為衰退企業(yè)。 企業(yè)成長(zhǎng)是使得企業(yè)資源得以增值的過(guò)程。數(shù)據(jù)的收集工作由天津市工商行政管理局借助企業(yè)年檢的機(jī)會(huì)完成。當(dāng)其中某類因素不起作用或配合不佳時(shí)，企業(yè)成長(zhǎng)就會(huì)較慢，甚至不成長(zhǎng)或衰弱。③David C. McCleand 主要分析企業(yè)家特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略與中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家型的中小企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望和成長(zhǎng)業(yè)績(jī)[6]。國(guó)外的調(diào)查研究表明，高速成長(zhǎng)企業(yè)與成長(zhǎng)緩慢的企業(yè)之間的確存在著顯著的差異，這種差異的產(chǎn)生不是隨機(jī)性的[3]。近二、三十年來(lái)，許多學(xué)者從不同的角度對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了探索，研究工作及成果有助于理解中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，同時(shí)也表明中小企業(yè)成長(zhǎng)存在著一定的共性。主要研究方向：中小企業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)，管理思想與組織創(chuàng)新。Email:yuliz(南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院國(guó)際企業(yè)管理系，300071)摘要 本文在綜合并依據(jù)國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)影響因素的研究成果，在大樣本問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用對(duì)比分析方法，探討影響我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素，歸納出快速成長(zhǎng)中小企業(yè)的共性特征，為制定中小企業(yè)政策和強(qiáng)化中小企業(yè)管理提供依據(jù)。但是，目前尚無(wú)法依據(jù)這些研究成果構(gòu)
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