中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析-wenkub.com
2025-01-17 02:16 本頁面
【正文】 37咨詢師面臨的挑戰(zhàn)n 小企業(yè)經(jīng)營者特別關(guān)注誰具體為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并希望了解他；n 小企業(yè)經(jīng)營者一般對咨詢工作本身并不了解 /熟悉，所以雙方一開始必須建立起相互信任的關(guān)系，沒有這種關(guān)系，成功的可能性很?。籲 小企業(yè)經(jīng)營者的時間很緊，所以咨詢師在每次約見經(jīng)營者之前都需要作好認(rèn)真的準(zhǔn)備，談話要簡潔，有時間觀念；n 小企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營數(shù)字和市場很在意，所以咨詢師不要用別的公司的數(shù)字舉例；n 不要過分地許諾；n 在收費問題上應(yīng)該有一定的彈性，關(guān)注見效快的問題；n 咨詢師自身要設(shè)法降低成本。從工作、業(yè)務(wù) “救火 ”轉(zhuǎn)向制度 “救火 ”企業(yè)初創(chuàng)時期的銷售導(dǎo)向還在起作用。 企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請高人，組織成員看不到自己目前的工作對組織發(fā)展的價值。(7)感覺會議是在浪費時間。 許多人都被冠以 “管理者 ”或 “經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。結(jié)果大家都在做很多重復(fù)性的工作，而有的工作卻沒有人去做。(2)大量的時間被用于 “救火 ”。20影響因素與成長階段的整合21企業(yè)成長的管理障礙? 成長的痛苦? 企業(yè)經(jīng)營失敗的原因? 體制轉(zhuǎn)軌時期中小企業(yè)面臨的管理障礙22成長的 “痛苦 ”(1)大家都感覺時間不夠，事情越干越多。通過創(chuàng)造的成長變革階段自立危機(jī) 演進(jìn)階段 程序危機(jī)第五階段 第三階段 第一階段 大 組織規(guī)模 16主要結(jié)論 （ III）n 從經(jīng)營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管理規(guī)范化等是促使中小企業(yè)快速成長的主要動力。n 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。受過高等教育、年齡在 40歲左右、曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗的群體更有助于促進(jìn)中小企業(yè)的成長。12對比樣本描述11數(shù)據(jù)的收集和樣本的挑選 (12)競爭(13)以前的行業(yè)經(jīng)歷 (8)新產(chǎn)品(9)專業(yè)技能培訓(xùn) Sandberg為代表的一批學(xué)者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等因素與中小企業(yè)成長績效之間的關(guān)系，結(jié)論是企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點直接影響中小企業(yè)的成長。McCleand的基于資源的企業(yè)成長理論，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)成長的速度是由內(nèi)部管理能力決定的?！?對進(jìn)入 1996年 n 想或計劃成長，才會成長；n 沒有商業(yè)諾浩 (Knowhow)， 便無法成長；n 如果公司是一個成長性的公司，公司的經(jīng)營者一定知道并且了解；
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