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儀征化纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議畢業(yè)論文-wenkub.com

2025-06-20 08:53 本頁面
   

【正文】 參考文獻,《邁克爾面對民營和外資企業(yè)的迅速崛起,產(chǎn)能不斷膨脹,必須上下一致,增強危機意識,調動一切積極因素,在壓力中求發(fā)展,在競爭中求生存,抓住機遇,加快發(fā)展。因此,一方面,我們要努力降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品附加值,增強產(chǎn)品競爭力,擴大國內市場份額。因此,一方面公司新項目的建設要與新體制、新機制相結合,通過與國際、國內著名廠商合資合作建設,引進其技術、品牌、市場和機制,使新上項目具有綜合競爭能力;另一方面新裝置可以采用合資或參股等方式,在市場腹地進行建設。資本運營的方式多種多樣,包括投資、參股、控股、購買、兼并、重組等多種形式。在核心技術和專有技術開發(fā)的同時,要加強技術保密和保護工作。具體品種主要是進一步擴大有競爭能力的滌綸短纖、瓶級聚酯、聚酯專用料切片等品種,實施大規(guī)模低成本發(fā)展,通過以較低的投資,迅速提高優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,保持優(yōu)勢產(chǎn)品的市場份額?!畛砷L型戰(zhàn)略由穩(wěn)定型向成長型內部劣勢內部優(yōu)勢ⅡⅡⅠⅡⅣⅡⅢⅡⅠ多元化戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略威脅圖1 儀征化纖戰(zhàn)略選擇SWOT分析模型(二)發(fā)展戰(zhàn)略建議,加快聚酯原料的配套建設在做好兩套PTA裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的同時,抓緊進行第三套100萬噸PTA裝置的規(guī)劃建設工作,盡快形成年產(chǎn)200萬噸的PTA產(chǎn)能,以進一步提高原料配套能力,增強市場抗風險能力。作為尚處于高速發(fā)展中的聚酯企業(yè),如何在發(fā)展中把握方向,及早甩開包袱,輕裝前進,戰(zhàn)略選擇和實施就顯得異常重要。南亞纖維產(chǎn)品規(guī)格多,僅長絲就有417種規(guī)格,%,%的比率。,生產(chǎn)成本高差距主要表現(xiàn)在人工、管理、折舊、維修、包裝和倉儲運輸?shù)瘸杀举M用上。至2003年底,公司瓶級聚酯能力不足全國的10%,聚酯專用料滿足不了市場需求。由于最近各地方均不同程度出現(xiàn)電荒,許多企業(yè)被迫限電生產(chǎn),開工不足,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著公司聚酯產(chǎn)能繼續(xù)增長,原料自給率還要逐年降低。與1997年相比,%,%提高到41%,產(chǎn)品品種由50個增加到289個。儀化康祺營銷網(wǎng)絡遍布全國主流市場。%,僅為民營企業(yè)的1/3左右,具有較強的融資能力。產(chǎn)品在國內有較好的聲譽,部分產(chǎn)品獲國際認證,綜合產(chǎn)品質量高于民營企業(yè),屬國內一流產(chǎn)品。目前儀征化纖現(xiàn)有PTA產(chǎn)能85萬噸, PX和EG原料由中國石化內兄弟企業(yè)的配套供應,有利于提高聚酯產(chǎn)品的競爭力。而儀征化纖聚酯裝置始建于二十世紀八十年代,雖然經(jīng)過不斷技術改造,產(chǎn)品質量有所提高,物耗能耗也不斷下降,但由于裝置建設早,投資高,裝置規(guī)模小,人工成本相對較高,產(chǎn)品成本競爭力已顯不足。相對于國內民營和外資企業(yè)的高速發(fā)展,儀征化纖發(fā)展步伐相對緩慢,產(chǎn)品市場份額不斷下降,聚酯產(chǎn)品市場占有率由1992年的30%,降至2002年的不足12%,目前則不到10%。全球產(chǎn)業(yè)用纖維在整體纖維產(chǎn)業(yè)中所占的比重將由1997年的1/3上升到2008年的1/2以上,而我國僅約占1/10。2003年,我國進口PTA約470萬噸,進口EG約260萬噸,進口PX約98萬噸,進口量同比繼續(xù)增加,PTA、%、%%。(3)聚酯企業(yè)紛紛擴充產(chǎn)能,企業(yè)規(guī)模迅速擴大。(1)我國聚酯行業(yè)的投資主體呈多元化發(fā)展態(tài)勢,國有及國有控股、民營、外資及合資企業(yè)多元發(fā)展的局面已經(jīng)形成。國內聚酯產(chǎn)能和產(chǎn)量分別從1999年的395萬噸和359萬噸猛增至2003年的約1380萬噸和1030萬噸,%%,遠遠高于全球其他地區(qū)的增長水平。采用國產(chǎn)化聚酯技術能力占新增產(chǎn)能的65%,最大單線規(guī)模達到600噸/日。我國社會穩(wěn)定,治安良好,人力資源豐富。同時國家鼓勵紡織化纖企業(yè)進一步做大做強,增強國際競爭力。(一)企業(yè)宏觀環(huán)境分析通過采用PEST分析模型對企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等四個方面進行分析:我國從1978年改革開放至今,經(jīng)濟飛速發(fā)展,社會穩(wěn)定進步,人民生活水平得到了巨大的改善,法律環(huán)境也大大改善。作為大型國有
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