生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識7-wenkub.com
2025-06-20 06:51 本頁面
【正文】 其余材料進(jìn)出余額報告當(dāng)月使用的其他材料，按以下資料制成進(jìn)出余額報告書：⑴、其余材料進(jìn)出表；⑵、現(xiàn)貨卡。每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。綜合管理作業(yè)傳票。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個間隔時間，但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。半成品生產(chǎn)所需物料公司半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定：⑴、半成品余額表；⑵、每月制造實行計劃表；⑶、庫存余額表；⑶、其他。九、期限本單位作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。六、能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。它是日程管理的基準(zhǔn)。接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。在實際工作中，可以把它同經(jīng)濟(jì)批量法結(jié)合起來運用。⑵、采用這種方法時，要對各種產(chǎn)品和零件進(jìn)行分類，分別歸入不同的批類。這種方法就是首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。批量越大，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越少，分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品（零件）的調(diào)整費用也就越??；批量越小，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越多，分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品的調(diào)整費用也就越大。因此，要權(quán)衡利弊，合理地確定生產(chǎn)的批量。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會相應(yīng)延長；反之，批量小了，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短。批量和生產(chǎn)間隔期確定標(biāo)準(zhǔn)一、批量，就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務(wù)，在更短的時間內(nèi)具體安排每個工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使作業(yè)計劃任務(wù)開始執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行。企業(yè)中有時常用概略驗算的方法來檢查它們對基本生產(chǎn)部門的保證程度。⑴、查定、驗算輔助、附屬部門的生產(chǎn)能力還是必要的。如果該產(chǎn)品需要量大，則可以按較高能力的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)行技術(shù)改造來解決。綜合平衡工作主要包括兩個方面。五、核定生產(chǎn)能力，就是通過對上述因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將這些因素加以確定，從而計算出企業(yè)的查定能力。四、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對于機器設(shè)備來說是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額；對于生產(chǎn)面積來說是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積大小和時間長短。三、固定資產(chǎn)的工作時間，是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。決定生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)因素一、查定的企業(yè)生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素所決定的。新建和改建的企業(yè)，由于基建工程竣工后剛投入生產(chǎn)，需要有一個熟悉和掌握技術(shù)的過程，因而這時的計劃能力水平要低于設(shè)計能力，經(jīng)過相當(dāng)一段時間以后，才能逐漸接近或達(dá)到。當(dāng)原設(shè)計能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有設(shè)計能力、查定能力、計劃能力三種。工藝專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間之間有著依次提供半成品的關(guān)系。安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成。各個品種輪番時，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個問題：要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。三、品種搭配多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要搞好品種搭配工作。這是上述兩種安排方式的結(jié)合。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場銷售量的變動而變動。這時，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，就可以有多種方式供我們選擇：①、均衡安排方式。④、拋物線形遞增。②、分期遞增。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，應(yīng)當(dāng)實行均衡生產(chǎn)的方針。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計劃進(jìn)一步落實，為完成計劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運用盈虧平衡點法來衡量。三、綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。二、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。其計算方法為：凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。它一般按現(xiàn)行價格計算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。總產(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)。商品產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1