【正文】 延長工期計算：附件：承包單位（公章）： 項目經(jīng)理（簽字）： 日期： 表1－13 整改復(fù)查報審表工程名稱：XXX工程 編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:根據(jù)第 號監(jiān)理通知單內(nèi)容，我們已于 年 月 日整改完畢，現(xiàn)請復(fù)查。 設(shè)計部門（簽字）： 日期（簽字）： 使用部門意見：同意變更，增加工程費(fèi)用 萬元。 項目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 表1－9 復(fù)工申請表工程名稱：XXX工程 編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:鑒于 工程的停工因素（見工程暫時停工通知單第 號）已經(jīng)消除，特請批準(zhǔn)復(fù)工。承包單位（公章）： 項目經(jīng)理（簽字）： 日期： 設(shè)備名稱：型號：規(guī)格：功率：容量：技術(shù)參數(shù)：生產(chǎn)廠家：出廠日期： 監(jiān)理工程師審核意見： 根據(jù)設(shè)備選型符合設(shè)計要求；所附資料中，卻交換機(jī)廠家許可證，須查證后再訂貨；陳列的其余項同意購買。編制說明：；；；；，機(jī)械設(shè)備情況及企業(yè)管理條件、制度；；；附件：計劃表總承包單位（公章）： 編制人（簽字）： 日期： 項目經(jīng)理（簽字）： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 項目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 表1－5 施工測量放線報審表工程名稱：XXX工程 編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)完成xxx工程的施工放線，工作清單如下，請予檢查。分包后，我們負(fù)責(zé)總包責(zé)任，請予以審查批準(zhǔn)。請予審查和批準(zhǔn)。特批申報開工，請批準(zhǔn)。本文檔填寫的格式參見表3－3.、工程建設(shè)監(jiān)理月報表工程建設(shè)監(jiān)理月報表使項目監(jiān)理向使用部門、監(jiān)理部門報告一個月監(jiān)理工作簡況。4）施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容，工地會議，主要材料、機(jī)械、勞動力出場情況。填寫要求1）監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，由項目總監(jiān)理工程師簽閱。本文檔填寫的格式參見表2－8.三、工程檢驗、日志所使用的文檔、質(zhì)量保證資料檢查記錄表質(zhì)量保證資料檢查記錄表是工程施工方填寫用表，抄送給監(jiān)理工程師。本文檔填寫的格式參見表2－7.、費(fèi)用索賠審批表費(fèi)用索賠審批表是監(jiān)理部門對承包單位報送的表1－11（費(fèi)用索賠申請表）的審批答復(fù)表。該報告由監(jiān)理部門填寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，監(jiān)理部門歸檔，并抄送使用部門。4）表后附經(jīng)過整理的會議記錄或會議紀(jì)要，會議紀(jì)要對會議議定事項應(yīng)歸納整理逐條列出，對會議確定要辦理或解決的問題，應(yīng)明確由誰負(fù)責(zé)，什么時候完成等，對未能達(dá)成一致的問題或暫時不能解決的問題也應(yīng)列出，留待以后解決。對需要解決的問題，有關(guān)單位和人員一起開會，共同協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上達(dá)成共識，使問題得到解決，對會議討論的結(jié)果，形成會議紀(jì)要，以便檢查落實，互相監(jiān)督，避免互相推諉、責(zé)任不行。監(jiān)理部門在施工工程中，發(fā)現(xiàn)承包單位有嚴(yán)重違反承包合同的行為，或工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，或有重大安全隱患，繼續(xù)施工將造成更大或不可挽回的損害時，應(yīng)果斷下達(dá)“工程暫停令”。本文檔填寫的格式參見表2－1.、監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師對工程施工中存在質(zhì)量及安全隱患或者事故時，給施工方提出要求整改的書面通知，并交付給乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理，接受并簽字表示認(rèn)可，填寫時要講清“事由”、存在的問題和整改的要求，應(yīng)由總監(jiān)理工程師認(rèn)可。填寫要求1）應(yīng)有明確針對的事由，寫明造成該事由的責(zé)任方。經(jīng)使用部門代表、設(shè)計部門代表、項目監(jiān)理部門一直同意后方可變更。填寫的內(nèi)容為工程造價和合同規(guī)定的比例支付的進(jìn)度款。本文檔填寫格式參見表1－17.、月完成工程量報審單月完成工程量報審單是承包單位每月一次向監(jiān)理部門申報工作量時所填寫的報表。項目監(jiān)理部門簽收后建設(shè)、設(shè)計、承包單位各留一份，重大事故報質(zhì)監(jiān)站。單位工程竣工時，必須由承包單位蓋章，分部（子分部）工程竣工交驗可由承包單位項目部蓋章。承包單位應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：變更原因說明、變更要求、工期變更的變更、費(fèi)用的變更等。承包單位整改完畢并自檢全部合格后，填寫本表一式三份報項目監(jiān)理部門。、延長工期申請表延長工期申請表的主要內(nèi)容有：由于非承包單位原因造成的工期拖延，承包單位提出延長工期的要求。監(jiān)理工程師未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包單位復(fù)工要求后48小時內(nèi)未給答復(fù)，承包單位可自行復(fù)工?？偙O(jiān)理工程師審定意見1）工程暫停是由于承包單位以外的原因引起的，總監(jiān)理工程師只需審查確認(rèn)這些原因確定已經(jīng)消除，便可簽發(fā)復(fù)工表。本文檔填寫格式參見表1－8.、復(fù)工申請表主要內(nèi)容在工程暫停施工之后，由于造成停工的因素已經(jīng)消除，具備復(fù)工條件時，由承包單位填寫該報審表格。填寫要求1）數(shù)量清單：包括物件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2）承包單位填寫，應(yīng)編號；負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章；審核人意見應(yīng)明確、具體，簽字齊全。見證抽樣或送樣；6）試驗日期欄內(nèi)，應(yīng)填寫實驗人員；7）專業(yè)監(jiān)理工程師意見欄中應(yīng)有明確表態(tài)，“同意”或“不同意”，未填寫內(nèi)容空白豎向劃去；8）簽字及簽章應(yīng)及時，日期應(yīng)準(zhǔn)確。由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后，再由項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－3.（調(diào)整計劃）報審表工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位所報送的工程施工進(jìn)度計劃（或者調(diào)整計劃）進(jìn)行審批，答復(fù)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查相關(guān)專業(yè)的技術(shù)措施是否得當(dāng)，配備的施工機(jī)械是否能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，采用新工藝、。施工組織設(shè)計（方案）是承包單位提出的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。對涉及結(jié)構(gòu)安全或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的分包單位，分包單位應(yīng)獲得總包單位簽署意見并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。一、工程開工和施工過程正常情況使用的文檔、工程開工報審表工程開工報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位的開工報告進(jìn)行審查，提出審查意見，在報審時，承包單位應(yīng)加蓋公章，并由項目經(jīng)理簽字。在工程建設(shè)投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目投資觀念滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)各個方面中。全面的對項目投資進(jìn)行控制是工程建設(shè)監(jiān)理控制的重要特點之一。在采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他目標(biāo)控制產(chǎn)生不利的影響。投資控制是針對整個項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。監(jiān)理工程師還應(yīng)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行。4）審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行合同中應(yīng)明確設(shè)計進(jìn)度計劃。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的最后階段，其工作進(jìn)度將直接影響工程項目的施工進(jìn)度，必須合理的確定施工圖設(shè)計交付時間目標(biāo)，以確保工程設(shè)計進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此控制設(shè)計進(jìn)度，不僅對工程建設(shè)總進(jìn)度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設(shè)計周期，也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到保證。影響進(jìn)度的因素控制。工程建設(shè)全過程的控制。2）進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理的活動。進(jìn)度管理的目的是對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。它是指作業(yè)在時間上的排序，強(qiáng)調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制。不過二者還是有細(xì)微的差別。工程施工階段質(zhì)量控制的要點為：1）按工程實施程序操作。1）該項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益；2）該項目對企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的符合情況；3）氣象、地質(zhì)、水文等自然條件對工程項目建設(shè)的影響；4）建設(shè)費(fèi)用的來源；5）項目建設(shè)的周期；6）項目的建設(shè)各階段所需人力、物力和資金；7）項目的建設(shè)設(shè)計與施工方案。質(zhì)量特征的重要性等級工程質(zhì)量特征的重要等級，目前基本上劃分為4個等級，它們是A級、B級、C級和D級。工程質(zhì)量的特點工程質(zhì)量的特點主要表現(xiàn)為工程項目的特點和工程質(zhì)量的特點。工程建設(shè)項目是由各個部件和施工工序所組成。5）項目竣工驗收的質(zhì)量。項目設(shè)計是根據(jù)項目決策階段已確定的目標(biāo)和水平，通過設(shè)計解決如何達(dá)到項目目標(biāo)和水平，通過具體的設(shè)計體現(xiàn)出目標(biāo)和水平。項目可行性確定的質(zhì)量直接影響到所確定項目的質(zhì)量和水平。l 工序質(zhì)量取決于人員素質(zhì)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）、工藝方法、加工工序、輔助材料、環(huán)境等因素。1）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備（系統(tǒng)）、成品和半成品的質(zhì)量；2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備（系統(tǒng)）、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；3）負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證；4）檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署；6）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告；7）做好填報工程原始記錄工作；8）記好監(jiān)理日志。監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員通過自己豐富的弱電工程知識和工作經(jīng)驗，可以減輕或化解工程中的風(fēng)險或問題，保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，既確保了企業(yè)的利益又有力的支持了監(jiān)理工作。選派監(jiān)理人員。由監(jiān)理員檢察院等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。要根據(jù)工程項目的監(jiān)理活動特點與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮有利于項目合同管理，有利于控制目標(biāo)，有利于信息溝通。2）確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并和組合，是一項重要的組織工作。每個工程都有自己的特點。正確的面對問題，積極的組織調(diào)查，客觀的分析原因，公正的區(qū)分責(zé)任，妥善的予以處理，這應(yīng)是各方基本的合作態(tài)度。3）密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，督促保修期內(nèi)建設(shè)、實施、監(jiān)理加強(qiáng)與使用部門的聯(lián)系溝通，一方面由專人始終密切關(guān)注系統(tǒng)使用運(yùn)行狀況，并定期召開會議通報相關(guān)情況，真正讓各方對系統(tǒng)保修期內(nèi)的技術(shù)狀況有一個較為全面的了解。2）明確各方責(zé)任，依法管理。，監(jiān)理部門將特別注意的幾個方面1）提高各方對系統(tǒng)保修期管理重要性的認(rèn)識。4）監(jiān)督并參與工程預(yù)驗收。1）監(jiān)督合同各方做好竣工準(zhǔn)備工作，按規(guī)定準(zhǔn)備技術(shù)資料，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、種類齊全、文字精煉。5）審查集成商所編寫的試運(yùn)行報告是否客觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確，對系統(tǒng)存在的問題是否提出了解決方案，對系統(tǒng)試運(yùn)行的結(jié)果形成監(jiān)理意見。1）督促各分系統(tǒng)調(diào)試，要求集成商將分系統(tǒng)調(diào)試報告提交給使用部門和監(jiān)理部門。接機(jī)培訓(xùn)包括主機(jī)系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)。安裝完畢后，應(yīng)收集好有關(guān)資料，產(chǎn)品合格證、使用說明書等，并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。工程會議結(jié)束后，將形成會議備忘錄，必要時雙方負(fù)責(zé)人簽字。1）對集成商進(jìn)入現(xiàn)場前的管、線、槽，運(yùn)用一些技術(shù)進(jìn)行抽檢。三、監(jiān)理的流程與重點工程項目建設(shè)過程各個階段有不同的監(jiān)理重點和基本措施。1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度；2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單，技術(shù)審核單；3）組織設(shè)備（系統(tǒng)）到貨開箱、驗收、移交；4）