【正文】 按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可；5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備（系統(tǒng)）、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；6）參與土建總包組織的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成工程和其他工程間的進(jìn)度與關(guān)系。 6）在結(jié)束階段，核實(shí)設(shè)備（系統(tǒng)）、軟件、材料等，交付使用部門監(jiān)督，同時(shí)移交相關(guān)文檔。2）在實(shí)施階段的準(zhǔn)備期，審批開工申請(qǐng)，了解施工條件準(zhǔn)備情況。監(jiān)理部門通過有效的合同管理，確保項(xiàng)目三個(gè)目標(biāo)的最好實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良（或合格）主要單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良（或合格）主要單位工程質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良（或合格）三大控制目標(biāo)具體包括：1）質(zhì)量目標(biāo)控制主要是通過審核技術(shù)設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、檢測(cè)工程是否符合要求等手段加以控制。弱電工程監(jiān)理應(yīng)協(xié)助使用部門對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備（系統(tǒng)）選型等提供咨詢服務(wù)，對(duì)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。作為弱電工程監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)掌握有關(guān)監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)。l 監(jiān)理的概念與特點(diǎn)；l 監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)；l 監(jiān)理的流程與重點(diǎn)；l 監(jiān)理實(shí)施的組織；l 質(zhì)量及質(zhì)量控制；l 進(jìn)度及進(jìn)度控制；l 投資及投資控制。二、監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)監(jiān)理目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)就是指監(jiān)理部門所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)，應(yīng)以工程項(xiàng)木建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量為三大控制目標(biāo)。2）進(jìn)度目標(biāo)控制主要是通過一系列手段，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)工期控制在項(xiàng)目計(jì)劃工期以內(nèi)。5）信息管理包含文檔管理在內(nèi)也是做好監(jiān)理的一項(xiàng)有效工具，它是實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制目標(biāo)的基本前提。3）在實(shí)施階段，審核外購設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量，監(jiān)督施工過程。各階段監(jiān)理的任務(wù)如下：1）幫助明確和提出系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)；2）對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性做出綜合評(píng)估分析；3）按要求制定系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)單位的系統(tǒng)規(guī)劃書做出評(píng)估分析；4）對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。1）線纜測(cè)試、單體設(shè)備（系統(tǒng)）性能測(cè)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測(cè)試報(bào)告；2）單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；3）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；4）調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制；5）組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為：l 施工準(zhǔn)備階段l 施工階段l 施工后期l 驗(yàn)收階段l 保修階段施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程：1）審查施工單位施工資質(zhì)；2）審查集成商方案；3）監(jiān)理施工組織計(jì)劃；4）監(jiān)理施工進(jìn)度表；5）審查開工報(bào)告。仔細(xì)核對(duì)到貨材料的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型號(hào)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。3）在隱蔽工程，即管槽施工過程中，對(duì)集成商的施工進(jìn)行監(jiān)理，并提出整改意見。5）運(yùn)用一些技術(shù)對(duì)集成商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行抽檢。接機(jī)培訓(xùn)應(yīng)在系統(tǒng)安裝前進(jìn)行，以保證系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，工程技術(shù)人員已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和能力。2）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，對(duì)試運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行的結(jié)果形成監(jiān)理意見。6）審查集成商提交的培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督集成商對(duì)使用部門進(jìn)行的培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)的效果。2）檢查集成商提交的工程技術(shù)文檔種類是否完整、齊備，審查工程資料所列的內(nèi)容是否完整、齊備，并督促集成商把工程技術(shù)等文檔移交使用部門。5）參與各系統(tǒng)主節(jié)點(diǎn)的工程驗(yàn)收。要使各責(zé)任方認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)高、施工組織繁瑣，存在缺陷有時(shí)很難避免。系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)用合同十分明確的規(guī)定使用部門、承建單位和監(jiān)理部門在保修期的責(zé)任、義務(wù)。另一方面，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷問題時(shí)，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)通知承建單位、監(jiān)理部門等各方，使之準(zhǔn)確了解情況。1）走訪使用部門，對(duì)保修期出現(xiàn)的問題和及時(shí)解決的情況進(jìn)行了解，督促各方注重自己在缺陷期的責(zé)任；2）定期召開會(huì)議，對(duì)保修期各方的工作情況進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)；3）采取定性、定量的手段及時(shí)解決缺陷期出現(xiàn)的爭(zhēng)議；4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理承包商解決問題的全過程。項(xiàng)目規(guī)模情況、地理位置等不同，項(xiàng)目監(jiān)理部門的設(shè)計(jì)也不一樣。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合并及組合應(yīng)以便于監(jiān)理目標(biāo)控制為目的，并考慮監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜度等。合理確定管理層次。l 中間層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。制定崗位職責(zé)。根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，選擇相應(yīng)的層次人員，除應(yīng)考慮人員個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮整體的合理性與協(xié)調(diào)性。監(jiān)理人員的工作依據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)、人際關(guān)系，要辦事公正，能聽取不同的意見，敬業(yè)愛崗并有充沛的工作精力。五、質(zhì)量及質(zhì)量控制質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)在滿足合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和圖紙中做出的明確規(guī)定，并對(duì)可描述的屬性有一個(gè)可度量的指標(biāo)。l 工作質(zhì)量與工作人員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平有關(guān)，在同樣的工作平臺(tái)下，不同的工作人員，產(chǎn)生的工作質(zhì)量可能是不一樣的。2）項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量。4）項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查與評(píng)定、試運(yùn)行，檢查該項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)，是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和水平，是否符合有關(guān)國家的、行業(yè)的、地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同的部件或部位，分別由不同的工程施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。1）項(xiàng)目的單一性；2）資源的高投入性；3）建設(shè)周期的長(zhǎng)期性；4）生產(chǎn)的依次性和使用的長(zhǎng)期性；5）管理方式的特殊性；6）項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性；7）施工單位的流動(dòng)性。這四個(gè)等級(jí)評(píng)定的因素如下：質(zhì)量特征的重要性等級(jí)評(píng)定因素對(duì)適用性的影響對(duì)安全性的影響對(duì)耐久性的影響對(duì)維修性的影響國家法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其要求的寬嚴(yán)程度返修可能造成的經(jīng)濟(jì)損失A級(jí)（關(guān)鍵的）嚴(yán)重影響使用功能或必然造成使用故障容易造成安全事故或人身傷害事故對(duì)耐久性有嚴(yán)重影響或經(jīng)常進(jìn)行檢修不能返修或返修很困難較嚴(yán)格（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“必須”或“嚴(yán)禁”的項(xiàng)目）損失嚴(yán)重B級(jí)（重要的）影響使用功能或很可能產(chǎn)生使用故障有可能造成安全事故或人身傷害事故對(duì)耐久性有影響或短期使用即需返修和加固返修困難較嚴(yán)格（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“應(yīng)”或“不應(yīng)”的項(xiàng)目）損失較大C級(jí)（較重要的）對(duì)使用功能有一定影響，用戶使用感覺不便或使用一段時(shí)間就會(huì)發(fā)生故障除特殊情況外，一般不大可能造成安全事故或人身傷害事故對(duì)耐久性稍有影響返修有一定困難不夠嚴(yán)格（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“宜”或“不宜”的項(xiàng)目）有一定損失D級(jí)（次要的）不會(huì)影響使用功能，可能僅影響外形、美觀等要求不會(huì)造成安全事故或人身傷害事故對(duì)耐久性基本無影響返修容易有一定放寬程度（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“應(yīng)盡量”或“可”的項(xiàng)目）損失較小質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要討論的內(nèi)容有：l 工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制l 工程施工階段的質(zhì)量控制l 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)工程工程來說是非常重要的。1）根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告或項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告的總目標(biāo)要求，編制設(shè)計(jì)大綱或設(shè)計(jì)方案；2）協(xié)助組織招標(biāo)或勘測(cè)設(shè)計(jì)；3）擬訂設(shè)計(jì)綱要；4）協(xié)助編制工程項(xiàng)目招標(biāo)文件或協(xié)助審查招標(biāo)文件；5）對(duì)參加招投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，選擇設(shè)計(jì)單位；6）組織設(shè)計(jì)監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理質(zhì)量控制體系；7）落實(shí)有關(guān)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。2）注意影響工程質(zhì)量的因素：人的因素（組織者、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員）；設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量；材料的質(zhì)量；施工的工藝水平；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解程度；施工所用的機(jī)械、工具等。計(jì)劃，是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)、責(zé)任部門等要求進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的工作規(guī)定相互之間的順序關(guān)系及工期，通過進(jìn)度計(jì)算在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束的一種過程。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等處稱謂。進(jìn)度控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃。，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著項(xiàng)目依賴和相互制約的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。進(jìn)度控制不僅包含施工階段，還要包含設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1）確定合理的設(shè)計(jì)工期目標(biāo)在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，協(xié)助確定合理的設(shè)計(jì)工期目標(biāo)。為了進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，還應(yīng)把各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，將它們分解為分目標(biāo)，以有利于各階段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。6）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理。因此，不能簡(jiǎn)單的把投資控制理解為將工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的投資控制在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。要進(jìn)行全面的投資控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內(nèi)容和工作成果，對(duì)監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)和本地區(qū)地方政府要求，確認(rèn)應(yīng)當(dāng)具備的各種報(bào)建手續(xù)已辦妥，檢查承包單位勞動(dòng)力是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備是否已進(jìn)場(chǎng)且處于良好狀態(tài)，各崗位的管理人員是否已全部到位。本文檔填寫格式參見表1－1.、工程開工施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)首先根據(jù)本工程的情況和現(xiàn)行建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)的要求，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和技術(shù)措施是否能滿足本工程施工的需要。新材料的技術(shù)材料是否完備，承包單位是否有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)等。審批意見可作為工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行或者進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)。本文檔填寫格式參見表1－4.施工單位承包的工程測(cè)量放線后，繪制圖紙，送報(bào)監(jiān)理工程師審查，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－6.、主要工程設(shè)備選型報(bào)審表主要內(nèi)容組成工程實(shí)體的永久設(shè)備，在訂貨前要確認(rèn)兩點(diǎn)：1）所列設(shè)備是設(shè)計(jì)圖紙所要求的；2）擬選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)能滿足設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。2）質(zhì)量證明文件：包括準(zhǔn)用證明、出廠合格證，有關(guān)實(shí)驗(yàn)資料；新產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件；對(duì)進(jìn)口物配件應(yīng)有進(jìn)口商檢證明文件。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部門審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位可以繼續(xù)施工。2）工程暫停是由于承包單位的原因引起的，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查整改措施是否正確有效，還應(yīng)確認(rèn)承包單位在采取這些措施后不會(huì)再發(fā)生類似的問題。、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表填寫要求：1）變更理由要充分、屬實(shí)；2）變更涉及工程數(shù)量增減計(jì)算，要仔細(xì)、正確；3）由承包單位填寫，填表人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)使用部門審定。工期延期的依據(jù)、因素、期限等要明確寫明。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查確認(rèn)該表時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握承包單位整改情況：要求整改的內(nèi)容是否完成，整改結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或圖紙要求。監(jiān)理工程師在審核時(shí)是否從質(zhì)量、工期和費(fèi)用綜合進(jìn)行評(píng)估。總監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)單后簽字認(rèn)可。承包單位應(yīng)將質(zhì)量問題（事故）的詳細(xì)經(jīng)過情況、原因初步分析、性質(zhì)、造成的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡情況、補(bǔ)救措施及初步處理意見全面如實(shí)的填寫。有關(guān)內(nèi)容以審定的預(yù)算為參考，使用部門、監(jiān)理部門以此作為按月審核工程進(jìn)度的依據(jù)，可作為進(jìn)度款付款依據(jù)，但不作為決算的依據(jù)，填寫的內(nèi)容為當(dāng)月完成的，并且是合格的工程量。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)完成的工程量進(jìn)行核算、現(xiàn)場(chǎng)檢查后方可簽字認(rèn)可。次變更作為竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。2）應(yīng)寫明監(jiān)理對(duì)事由處理的的方法，以及應(yīng)表明監(jiān)理部門對(duì)事由的態(tài)度。本文檔填寫的格式參見表2－2.、工程暫停令“工程暫停令”的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門根據(jù)施工中所出現(xiàn)的必須實(shí)行暫時(shí)停工處理情況，向承包單位下達(dá)指令。監(jiān)理部門在下達(dá)“工程暫停令”前向使用部門說明情況，取得一致意見。填寫要求1）（）會(huì)議紀(jì)要，括號(hào)中填寫會(huì)議名稱，如“設(shè)計(jì)交底會(huì)議”、“第X次工地會(huì)議”等。5）較重要的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)有關(guān)方面審閱，簽字蓋章后再發(fā)送有關(guān)單位，避免扯皮的事情發(fā)生。本文檔填寫的格式參見表2－5.、不合格分項(xiàng)工程通知不合格分項(xiàng)工程通知是工程中經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收，不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，由監(jiān)理單位要求施工單位、承包單位進(jìn)行處理的通知。應(yīng)明確表態(tài)，同意或不同意索賠費(fèi)用，并對(duì)需合同有關(guān)各方協(xié)商一致的條款給予認(rèn)可。工程中使用的材料、設(shè)備均要把好質(zhì)量關(guān)。總監(jiān)理工程師可逐日審閱，也可集中每周審閱一次。5）存在問題：對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面存在的問題及影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素如實(shí)、詳細(xì)的記錄。本表應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織填寫。承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見：經(jīng)檢查驗(yàn)收，以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒，具備施工條件，滿足開工要求，同意開工。承包單位（公章）： 項(xiàng)