【正文】 按施工計劃實施進度控制和工作量認可；5）協助建設監(jiān)理實施設備（系統(tǒng)）、管線安裝質量監(jiān)理和隱蔽工程驗收；6）參與土建總包組織的工程例會，協調系統(tǒng)集成工程和其他工程間的進度與關系。 6）在結束階段，核實設備（系統(tǒng)）、軟件、材料等，交付使用部門監(jiān)督，同時移交相關文檔。2）在實施階段的準備期，審批開工申請，了解施工條件準備情況。監(jiān)理部門通過有效的合同管理，確保項目三個目標的最好實現。工程項目質量等級要求：優(yōu)良（或合格）主要單項工程質量等級要求：優(yōu)良（或合格）主要單位工程質量等級要求：優(yōu)良（或合格）三大控制目標具體包括：1）質量目標控制主要是通過審核技術設計方案，監(jiān)督標準規(guī)范的實施、檢測工程是否符合要求等手段加以控制。弱電工程監(jiān)理應協助使用部門對系統(tǒng)的規(guī)劃設計、工程承包商的選擇、設備（系統(tǒng)）選型等提供咨詢服務，對系統(tǒng)的安裝質量、系統(tǒng)性能、建設工期、投資進行監(jiān)理。作為弱電工程監(jiān)理人員，應當掌握有關監(jiān)理的基礎知識。l 監(jiān)理的概念與特點；l 監(jiān)理的目標與任務；l 監(jiān)理的流程與重點；l 監(jiān)理實施的組織；l 質量及質量控制；l 進度及進度控制；l 投資及投資控制。二、監(jiān)理的目標與任務監(jiān)理目標工程項目建設監(jiān)理的目標就是指監(jiān)理部門所承擔的工程項目的監(jiān)理目標，應以工程項木建設的投資、進度、質量為三大控制目標。2）進度目標控制主要是通過一系列手段，運用運籌學、網絡計劃等措施，使工程項目建設工期控制在項目計劃工期以內。5）信息管理包含文檔管理在內也是做好監(jiān)理的一項有效工具，它是實現三個控制目標的基本前提。3）在實施階段，審核外購設備（系統(tǒng)）的質量，監(jiān)督施工過程。各階段監(jiān)理的任務如下：1）幫助明確和提出系統(tǒng)工程建設總目標；2）對系統(tǒng)的實現目標、投資規(guī)模、可行性做出綜合評估分析；3）按要求制定系統(tǒng)規(guī)劃書或對設計單位的系統(tǒng)規(guī)劃書做出評估分析；4）對系統(tǒng)設計過程實施監(jiān)理與提供技術咨詢。1）線纜測試、單體設備（系統(tǒng)）性能測試監(jiān)理，簽署認可測試報告；2）單項系統(tǒng)調試監(jiān)理，簽署認可調試報告；3）系統(tǒng)聯動調試監(jiān)理，簽署認可調試報告；4）調試計劃進度控制；5）組織實施系統(tǒng)階段驗收?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為：l 施工準備階段l 施工階段l 施工后期l 驗收階段l 保修階段施工準備階段施工準備階段的監(jiān)理工作流程：1）審查施工單位施工資質；2）審查集成商方案；3）監(jiān)理施工組織計劃；4）監(jiān)理施工進度表；5）審查開工報告。仔細核對到貨材料的規(guī)格、合格證、數量、型號是否符合國家標準。3）在隱蔽工程，即管槽施工過程中，對集成商的施工進行監(jiān)理，并提出整改意見。5）運用一些技術對集成商進入現場前的設備（系統(tǒng)）進行抽檢。接機培訓應在系統(tǒng)安裝前進行，以保證系統(tǒng)安裝調試時，工程技術人員已經具備相應的技術水平和能力。2）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯調，對試運行過程進行監(jiān)控，并對系統(tǒng)試運行的結果形成監(jiān)理意見。6）審查集成商提交的培訓計劃，監(jiān)督集成商對使用部門進行的培訓，并檢查培訓的效果。2）檢查集成商提交的工程技術文檔種類是否完整、齊備，審查工程資料所列的內容是否完整、齊備，并督促集成商把工程技術等文檔移交使用部門。5）參與各系統(tǒng)主節(jié)點的工程驗收。要使各責任方認識到系統(tǒng)建設工程標準高、施工組織繁瑣，存在缺陷有時很難避免。系統(tǒng)開發(fā)建設應當用合同十分明確的規(guī)定使用部門、承建單位和監(jiān)理部門在保修期的責任、義務。另一方面，當系統(tǒng)出現缺陷問題時，相關責任單位應及時通知承建單位、監(jiān)理部門等各方，使之準確了解情況。1）走訪使用部門，對保修期出現的問題和及時解決的情況進行了解，督促各方注重自己在缺陷期的責任；2）定期召開會議，對保修期各方的工作情況進行檢查、協調；3）采取定性、定量的手段及時解決缺陷期出現的爭議；4）現場監(jiān)理承包商解決問題的全過程。項目規(guī)模情況、地理位置等不同，項目監(jiān)理部門的設計也不一樣。對各項工作進行合并及組合應以便于監(jiān)理目標控制為目的，并考慮監(jiān)理項目的規(guī)模、性質、工期、工程復雜度等。合理確定管理層次。l 中間層（協調層和執(zhí)行層）。制定崗位職責。根據監(jiān)理工作的任務，選擇相應的層次人員，除應考慮人員個人素質外，還應考慮整體的合理性與協調性。監(jiān)理人員的工作依據一定的行為準則，監(jiān)理人員應具有良好的道德品質、人際關系，要辦事公正，能聽取不同的意見，敬業(yè)愛崗并有充沛的工作精力。五、質量及質量控制質量的含義質量是反映產品或服務在滿足合同、規(guī)范、標準、技術文件和圖紙中做出的明確規(guī)定，并對可描述的屬性有一個可度量的指標。l 工作質量與工作人員的質量意識、責任心、業(yè)務水平有關，在同樣的工作平臺下，不同的工作人員，產生的工作質量可能是不一樣的。2）項目決策階段的質量。4）項目施工階段的質量。工程項目的竣工驗收是對工程施工質量的檢查與評定、試運行，檢查該項目是否達到設計的技術指標，是否達到設計目標和水平，是否符合有關國家的、行業(yè)的、地方的規(guī)范和標準。根據不同的部件或部位，分別由不同的工程施工隊伍進行作業(yè)。1）項目的單一性；2）資源的高投入性；3）建設周期的長期性；4）生產的依次性和使用的長期性；5）管理方式的特殊性；6）項目建設的風險性；7）施工單位的流動性。這四個等級評定的因素如下：質量特征的重要性等級評定因素對適用性的影響對安全性的影響對耐久性的影響對維修性的影響國家法規(guī)及標準對其要求的寬嚴程度返修可能造成的經濟損失A級（關鍵的）嚴重影響使用功能或必然造成使用故障容易造成安全事故或人身傷害事故對耐久性有嚴重影響或經常進行檢修不能返修或返修很困難較嚴格（規(guī)范或標準中用詞為“必須”或“嚴禁”的項目）損失嚴重B級（重要的）影響使用功能或很可能產生使用故障有可能造成安全事故或人身傷害事故對耐久性有影響或短期使用即需返修和加固返修困難較嚴格（規(guī)范或標準中用詞為“應”或“不應”的項目）損失較大C級（較重要的）對使用功能有一定影響，用戶使用感覺不便或使用一段時間就會發(fā)生故障除特殊情況外，一般不大可能造成安全事故或人身傷害事故對耐久性稍有影響返修有一定困難不夠嚴格（規(guī)范或標準中用詞為“宜”或“不宜”的項目）有一定損失D級（次要的）不會影響使用功能，可能僅影響外形、美觀等要求不會造成安全事故或人身傷害事故對耐久性基本無影響返修容易有一定放寬程度（規(guī)范或標準中用詞為“應盡量”或“可”的項目）損失較小質量控制工程項目的質量控制主要討論的內容有：l 工程設計階段的質量控制l 工程施工階段的質量控制l 工程驗收階段的質量控制工程項目的設計對工程工程來說是非常重要的。1）根據項目可行性報告或項目評審報告的總目標要求，編制設計大綱或設計方案；2）協助組織招標或勘測設計；3）擬訂設計綱要；4）協助編制工程項目招標文件或協助審查招標文件；5）對參加招投標的設計單位進行資格審查，選擇設計單位；6）組織設計監(jiān)理隊伍，監(jiān)理質量控制體系；7）落實有關外部條件，提供設計所需的基礎資料。2）注意影響工程質量的因素：人的因素（組織者、設計人員、技術人員）；設備（系統(tǒng)）的質量；材料的質量；施工的工藝水平；規(guī)范、標準的理解程度；施工所用的機械、工具等。計劃，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號、責任部門等要求進行分解，并對分解后的工作規(guī)定相互之間的順序關系及工期，通過進度計算在時間上對作業(yè)進行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結束的一種過程。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等處稱謂。進度控制工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃。，采取綜合性措施對進度實施全面的控制1）明確進度控制的目標進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著項目依賴和相互制約的關系。組織協調的是實現有效進度控制的關鍵。進度控制不僅包含施工階段，還要包含設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。監(jiān)理工程師實施設計進度控制應重點做好以下幾方面工作：1）確定合理的設計工期目標在設計階段，監(jiān)理工程師實施設計進度控制的主要任務是根據項目總工期要求，協助確定合理的設計工期目標。為了進行有效的設計進度控制，還應把各階段設計進度目標具體化，將它們分解為分目標，以有利于各階段、各專業(yè)的設計進度控制。進度計劃應包括設計總進度控制計劃、階段性設計進度計劃、設計進度作業(yè)計劃。6）加強設計變更的管理設計變更對設計進度有很大的影響，監(jiān)理工程師應加強對設計變更的管理。因此，不能簡單的把投資控制理解為將工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內。建設項目投資一般是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃的進行固定資產再生產和形成最低量流動資金的一次性費用總和。要進行全面的投資控制，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內容和工作成果，對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要?？偙O(jiān)理工程師應對報送的資料進行認真核實，根據國家現行法規(guī)和本地區(qū)地方政府要求，確認應當具備的各種報建手續(xù)已辦妥，檢查承包單位勞動力是否已按計劃進場，機械設備是否已進場且處于良好狀態(tài)，各崗位的管理人員是否已全部到位。本文檔填寫格式參見表1－1.、工程開工施工組織設計（方案）報審表施工組織設計（方案）報審表的主要內容有：監(jiān)理部門對承包單位的施工組織設計（方案）進行審查，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師應首先根據本工程的情況和現行建設管理相關法規(guī)的要求，審查施工單位項目經理部的組織機構、管理制度和技術措施是否能滿足本工程施工的需要。新材料的技術材料是否完備，承包單位是否有實際施工經驗等。審批意見可作為工程施工進度計劃執(zhí)行或者進行調整的依據。本文檔填寫格式參見表1－4.施工單位承包的工程測量放線后，繪制圖紙，送報監(jiān)理工程師審查，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫格式參見表1－6.、主要工程設備選型報審表主要內容組成工程實體的永久設備，在訂貨前要確認兩點：1）所列設備是設計圖紙所要求的；2）擬選設備的技術參數能滿足設計文件規(guī)定的要求。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報項目總監(jiān)理工程師審查簽認。2）質量證明文件：包括準用證明、出廠合格證，有關實驗資料；新產品應經有關部門鑒定、確認的證明文件；對進口物配件應有進口商檢證明文件。經項目監(jiān)理部門審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位可以繼續(xù)施工。2）工程暫停是由于承包單位的原因引起的，總監(jiān)理工程師應重點審查整改措施是否正確有效，還應確認承包單位在采取這些措施后不會再發(fā)生類似的問題。、工程變更費用申請表工程變更費用申請表填寫要求：1）變更理由要充分、屬實；2）變更涉及工程數量增減計算，要仔細、正確；3）由承包單位填寫，填表人及項目經理簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認后報使用部門審定。工期延期的依據、因素、期限等要明確寫明。項目監(jiān)理機構在審查確認該表時，要深入現場檢查，掌握承包單位整改情況：要求整改的內容是否完成，整改結果是否符合相關規(guī)范、標準要求或圖紙要求。監(jiān)理工程師在審核時是否從質量、工期和費用綜合進行評估?？偙O(jiān)理工程師在批準報驗單后簽字認可。承包單位應將質量問題（事故）的詳細經過情況、原因初步分析、性質、造成的經濟損失及人員傷亡情況、補救措施及初步處理意見全面如實的填寫。有關內容以審定的預算為參考，使用部門、監(jiān)理部門以此作為按月審核工程進度的依據，可作為進度款付款依據，但不作為決算的依據，填寫的內容為當月完成的，并且是合格的工程量。監(jiān)理工程師應對完成的工程量進行核算、現場檢查后方可簽字認可。次變更作為竣工驗收和工程結算的依據。2）應寫明監(jiān)理對事由處理的的方法，以及應表明監(jiān)理部門對事由的態(tài)度。本文檔填寫的格式參見表2－2.、工程暫停令“工程暫停令”的主要內容有：監(jiān)理部門根據施工中所出現的必須實行暫時停工處理情況，向承包單位下達指令。監(jiān)理部門在下達“工程暫停令”前向使用部門說明情況，取得一致意見。填寫要求1）（）會議紀要，括號中填寫會議名稱，如“設計交底會議”、“第X次工地會議”等。5）較重要的會議紀要應經有關方面審閱，簽字蓋章后再發(fā)送有關單位，避免扯皮的事情發(fā)生。本文檔填寫的格式參見表2－5.、不合格分項工程通知不合格分項工程通知是工程中經檢驗或驗收，不符合有關標準或規(guī)范，由監(jiān)理單位要求施工單位、承包單位進行處理的通知。應明確表態(tài)，同意或不同意索賠費用，并對需合同有關各方協商一致的條款給予認可。工程中使用的材料、設備均要把好質量關。總監(jiān)理工程師可逐日審閱，也可集中每周審閱一次。5）存在問題：對工程質量和工程進度方面存在的問題及影響質量和進度的因素如實、詳細的記錄。本表應由總監(jiān)理工程師組織填寫。承包單位（公章）： 項目經理（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見：經檢查驗收，以上各項準備工作已基本就緒，具備施工條件，滿足開工要求，同意開工。承包單位（公章）： 項