【正文】 據(jù)分析，未來20年，將是我國經(jīng)濟高速增長的黃金時代，我國將繼續(xù)成為經(jīng)濟增長中最活躍的地區(qū)之一。據(jù)統(tǒng)計，中國的快餐業(yè)具有年消費750億元人民幣的能力。中式快餐由于一直停留在“小打小鬧”的封閉式經(jīng)營模式上，所以始終上不了規(guī)模，出不了大效益，成不了大氣候。無論你走到哪里，麥當勞都是如此。有著合理的營養(yǎng)搭配：洋快餐主食以高蛋白，高脂肪、高熱量為特點，而小吃和飲料則是以高糖、高鹽和多味精為主。有著傳統(tǒng)的特色品種：洋快餐品種都較為單一。運用安德魯斯杰所提出的SWOT戰(zhàn)略分析模型，我們可以對中式快餐所面臨的環(huán)境進行系統(tǒng)的、有目的的診斷，以便清楚地明確中式快餐的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)，為戰(zhàn)略選擇和實施提供依據(jù). 優(yōu)勢: 有著深厚的文化底蘊：在博大精深的東方飲食文化基礎上發(fā)展起來的中式快餐，必然具有鮮明的中國特色。六、購銷合同購銷合同甲方：商場乙方：公司銷售貨品貨品名稱規(guī)格單價數(shù)量合價交貨日期手機A2000100200000手機B1500100150000總計金額（大寫）：叁拾伍萬整產(chǎn)品質(zhì)量標準：符合信息產(chǎn)業(yè)部對電子產(chǎn)品的規(guī)定包裝要求：銅版紙精包裝付款方式：貨到付款運輸方式：專車運輸費用負擔：運費、保險費由乙方擔負7交貨：時間：地點：**公司庫房方式：送貨上門驗收：隨機抽查其他第四部分 分析寫作 用SWOT分析法對中國快餐行業(yè)的戰(zhàn)略分析引言：SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Qpportunity）、威脅（Threat）。；招貼廣告 ：四開。(4)廣告的訴求對象:年齡16歲以下青少年。選擇對消費者生活最有影響力的媒介，各媒介在廣告發(fā)布的時間和頻率上互為補充。國際手機的領先優(yōu)勢能否持久，將在很大程度上決定于它們是否能更好地滿足本土消費者的需求以及在營銷領域向本土廠商的虛心學習。而小的手機廠商會越來越少，這是由他們的規(guī)模不經(jīng)濟等自身因素造成的。所以關于手機行業(yè)的發(fā)展分析，我認為手機行業(yè)是個壟斷和競爭的并存的市場結構。與之對照，摩托羅拉、諾基亞、愛立信傳統(tǒng)三強的市場份額卻逐年下滑如今，市場風云變幻，演出了一場新的三國演義，愛立信被三星取而代之。當前國內(nèi)企業(yè)的員工既不是所謂的用金錢可以收買和刺激的“經(jīng)濟人”，同時又不是僅僅需要交往和尊重的“社會人”，而是“社會人”和“經(jīng)濟人”的復合體。通過培訓讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與公司企業(yè)文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。榜樣的力量是無窮的！這一點，是我國企業(yè)長期以來都開展的、實踐證明是行之有效的辦法。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的模范人物。用好企業(yè)內(nèi)部的組織機構和內(nèi)控機制，建立和形成文化建設所要求的組織體系。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。完善制度，規(guī)范管理。咨詢電話：0235812****三、投資決策方面大批進貨：方案A 中批進貨：方案B 小批進貨：方案C 四、企業(yè)文化方面答：我認為應該從如下幾個方面來建設企業(yè)文化：第一，領導以身作則。廣告宣傳，與智聯(lián)招聘、前程無憂等大型招聘網(wǎng)站合作，同時在相關專業(yè)報紙、雜志、期刊發(fā)布招聘信息；（2）人才市場。在加強與其他科研合作單位的環(huán)節(jié)中，要注意成本與收益，要考慮短期收益與長期收益，充分發(fā)揮合作單位的科研能力，但是同時要注意，研發(fā)產(chǎn)品要與市場需求緊密聯(lián)系，不要與市場脫節(jié)。這就需要公司內(nèi)部部門之間的合作，研發(fā)部就需要與市場部合作。五、計算題產(chǎn)量為：250000計算過程：P=50 C=4000000+30Q L=1000000L=PQC即：1000000=50Q(4000000+30Q)解得：Q=250000(1)50000 (2)60000 (3)1250000 (4)175000計算過程：P=25 C=500000+15Q L(1)L=0 即L=PQC=25Q(500000+15Q)=0 解得：Q=50000(2) L=100000 即L=PQC=25Q(500000+15Q)=10000 解得：Q=60000(3)銷售額=PQ=25*50000=1250000(4) L=200000 即L=PQC=25Q(500000+15Q)=20000 解得：Q=70000銷售額=PQ=25*70000=1750000第二部分 案例分析一、產(chǎn)品研發(fā)方面答：產(chǎn)品研發(fā)需要良好的研發(fā)隊伍，隊伍不僅包括個人素質(zhì)，也包括團隊合作能力。使用時間長的商品，其價格需求彈性較大：反之，使用壽命短的商品，其價格需求彈性就小。一種商品的替代品數(shù)目越多、替代品之間越相近，則該商品的需求彈性大，反之，一種商品的替代品數(shù)目少，替代品差別大，則該商品需求彈性小。第五、主管教育部門應把專業(yè)學校與企業(yè)自辦的培訓結合起來，使兩者形成相互促進相互激勵的良性循環(huán)運行機制，把過去偏重理論的觀念改為“求實”、“求新”、“求特”的理論與運用；并發(fā)揮其專業(yè)學校的多功能作用，為社會市場和成人學習提供培訓教育服務。 第三、從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律制定人力資源開發(fā)的動態(tài)策略和政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略事前規(guī)劃與之適應的人力資源需求的總體計劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。對此，應注意以下若干方面：第一、企業(yè)人力資源開發(fā)應著眼于智能型人才的開發(fā)。它比獨家分銷面寬，有利于擴大銷路，開拓市場，展開競爭；比密集性分銷又節(jié)省費用，并較易于控制，不必分散太多的精力。但這種形式有一定風險，如果這一家中間商經(jīng)營不善或發(fā)生意外情況，生產(chǎn)者就要蒙受損失。 （2）獨家分銷。產(chǎn)品的條件一般包括：產(chǎn)品單價的高低；產(chǎn)品的時尚性；產(chǎn)品的易腐易毀性；產(chǎn)品的體積和重量；產(chǎn)品的技術性等。質(zhì)量改進戰(zhàn)略的目的是注重于增加產(chǎn)品的功能特性——它的耐用性、可靠性、速度、口味；特色改進戰(zhàn)略的目的是增加產(chǎn)品的新特色（例如尺寸、重量、材料、添加物、附件等），擴大商品的多功能性、安全性或便利性；式樣改進戰(zhàn)略的目的是增加對產(chǎn)品的美學訴求。例如，強生已經(jīng)把它的嬰兒洗發(fā)劑成功地推銷給了成年的用戶；爭取競爭對手的顧客