某公司文化發(fā)展綱要-wenkub.com
2025-06-20 04:44 本頁(yè)面
【正文】 其他未提及事宜，按公司有關(guān)具體制度、規(guī)定執(zhí)行。然后從這10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會(huì)、經(jīng)理班子一同審議修改部分的提案。原則上每五年修訂一次。全體員工要積極參與學(xué)習(xí)宣傳、實(shí)踐該文化綱要。善于處理公司意外事件和項(xiàng)目質(zhì)量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。這些危機(jī)蘊(yùn)含越來(lái)越多，越來(lái)越深刻。股份公司本部對(duì)分公司管理控制主要通過(guò)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、重大人事任免、考核激勵(lì)。第四十四條 分/子公司下屬分/子公司是市場(chǎng)開發(fā)與工程實(shí)施主體。 在加強(qiáng)股份公司本部對(duì)各分/子公司業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃和管理的基礎(chǔ)上，充分保證各分子公司的積極性和靈活性。第四十一條 控制重點(diǎn)成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素。各級(jí)預(yù)算的編制和修改必須按規(guī)定的程序進(jìn)行。公司設(shè)立多級(jí)預(yù)算控制體系。預(yù)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的影響。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，要將安全責(zé)任的重要性灌輸?shù)矫恳晃粏T工的頭腦中，確保員工對(duì)安全負(fù)責(zé)。創(chuàng)造性地建設(shè)具有最佳性能價(jià)格比的項(xiàng)目。 質(zhì)量管理體系必須保持動(dòng)態(tài)發(fā)展，符合ISO－9000的質(zhì)量管理體系的要求，并且要逐步完成從1994版本向2000版本的過(guò)渡，在恰當(dāng)時(shí)機(jī)，貫徹執(zhí)行ISO14000 （環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證） 、ISO18000（職業(yè)安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)），定期通過(guò)國(guó)際認(rèn)證復(fù)審。事前計(jì)劃和過(guò)程控制重于事后的補(bǔ)救。產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，偏離控制目標(biāo)（或計(jì)劃）的行動(dòng)未必一定是錯(cuò)誤的?？刂埔プ≈骶€，做到松緊適度、收放自如，要防止因過(guò)度控制而削弱企業(yè)的生機(jī)和活力。職業(yè)生涯規(guī)劃須遵循三個(gè)原則，即系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道；長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工職業(yè)生涯始終；動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。公司薪酬體系采用固定工資加浮動(dòng)工資的模式，根據(jù)崗位和職稱的區(qū)別浮動(dòng)工資部分采取不同的方式：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。對(duì)員工的考核評(píng)估要明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分公司、部門為單位按期展開考核，并使之與內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升、錄用、調(diào)離等機(jī)制相配合?？己说母灸康氖峭ㄟ^(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，幫助員工個(gè)人和組織改進(jìn)績(jī)效；通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升股份公司整體績(jī)效。價(jià)值分配的形式包括：工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利與保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職權(quán)、機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等。公司并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。中層干部在條件許可時(shí)實(shí)行競(jìng)聘制度。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。員工與公司、員工與員工之間的溝通是每一個(gè)員工的必修課。學(xué)習(xí)他們的艱苦奮斗、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己；學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度。堅(jiān)持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良的條件成就人。公司本部?jī)?nèi)各級(jí)管理者和被管理者要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動(dòng)關(guān)系 中通建設(shè)積極倡導(dǎo)并努力培養(yǎng)員工之間的信任感。鼓勵(lì)學(xué)雷鋒，但是決不讓雷鋒吃虧。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則第二十三條 管理準(zhǔn)則人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。業(yè)務(wù)系統(tǒng)（指直接創(chuàng)造利潤(rùn)以及擔(dān)負(fù)中通建設(shè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新利潤(rùn)中心、新事業(yè)部的孵化器的部門）包括工程部、市場(chǎng)部、移動(dòng)事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、國(guó)際部等。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出，培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才。 決策應(yīng)廣泛汲取股份公司本部?jī)?nèi)外各方面的智慧源泉，尤其對(duì)利用外腦給予充分重視，并視為順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的明智之舉。 決策主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。多元化的資本可以包括外資、私人資本、產(chǎn)業(yè)鏈上的上、下游的戰(zhàn)略投資。公司將利用少量資金進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)投資，為新業(yè)務(wù)尋找發(fā)展方向。項(xiàng)目開發(fā)決策要進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，全面權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，審慎選擇開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)是，完善項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、變更審批、預(yù)算控制、進(jìn)度控制和文檔建設(shè)。公司經(jīng)營(yíng)地域的分散性、工作的流動(dòng)性、環(huán)境的艱苦性特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性。售后跟蹤服務(wù)必須規(guī)范化、制度化，長(zhǎng)期、滿意的超值服務(wù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。第十三條 業(yè)務(wù)拓展在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，我們充分利用、鞏固老客戶關(guān)系，并不斷開拓新客戶關(guān)系；在一定階段、一定范圍內(nèi)，關(guān)系就是資源，我們充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系。通過(guò)每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價(jià)值，提升企業(yè)整體形象。我們不僅僅滿足于總體銷售額的增長(zhǎng)，我們必須清楚公司的三個(gè)層面主導(dǎo)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品市場(chǎng)份額是多大，應(yīng)該達(dá)到多大。第十條 戰(zhàn)略聯(lián)盟在第一、二層面業(yè)務(wù)上，努力與電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在第三業(yè)務(wù)層面，通過(guò)采用資本運(yùn)營(yíng)手段拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)在電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸或一定程度上的上（下）游一體化經(jīng)營(yíng)。第七條 戰(zhàn)略目標(biāo)中通建設(shè)用810年的時(shí)間，立足于通信建設(shè)行業(yè)，采用資本運(yùn)營(yíng)的手段，面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，建設(shè)好國(guó)內(nèi)施工、國(guó)外承包工程
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