【正文】 如員工發(fā)現(xiàn)本手冊(cè)中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請(qǐng)即時(shí)通知所在公司人事行政部門(mén)或集團(tuán)。 本手冊(cè)解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心，如有不明事項(xiàng)，請(qǐng)向所在子屬公司人事行政部門(mén)或集團(tuán)房產(chǎn)本部咨詢。 本《員工手冊(cè)》與國(guó)家、省、市的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章的相關(guān)規(guī)定不一致的，按現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。6. 違反本行為準(zhǔn)則者，由公司視情況情節(jié)嚴(yán)重程度給予口頭警告或書(shū)面警告，及承擔(dān)賠償責(zé)任。接受咨詢的部門(mén)和人員應(yīng) 給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。如確實(shí)無(wú)法避免，應(yīng)事先向公司申報(bào)。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個(gè)月內(nèi)，須向人力資源部門(mén)書(shū)面聲明。 特殊關(guān)系的回避 公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。職員不得在任何場(chǎng)合詆毀任何公司和個(gè)人。 員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。 公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁盜用他人密碼。諸如此類的訊息在通過(guò)電子郵件發(fā)送時(shí)也需慎重考慮。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 資源使用 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位或者個(gè)人。 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見(jiàn)或提出合理化建議。 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 職務(wù)權(quán)責(zé) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 員工應(yīng)守法、誠(chéng)實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。 員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。 正在從事外勤工作的員工，應(yīng)立即前往安全地帶。 公司不鼓勵(lì)您以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出您個(gè)人能力之外的工作，如果您感覺(jué)力不從心，請(qǐng)及時(shí)與您的上司溝通，共同商討解決之策。 員工健康與安全 公司遵守有關(guān)法律法規(guī)，為您提供安全的工作環(huán)境。 申訴方式可選用面談和書(shū)面兩種形式；如選用書(shū)面方式，申訴書(shū)必須具名，否則不予受理。 申訴程序 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴：(1) 第一途徑：公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況，員工應(yīng)首先向他的直接上司投訴或表達(dá)不滿之事件。 公司鼓勵(lì)所有員工直接向上級(jí)提出想法和疑問(wèn)，同時(shí)也要求各部門(mén)經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒。 第二章 員工關(guān)系與溝通 公司鼓勵(lì)溝通，設(shè)立了多項(xiàng)溝通渠道保持信息的暢通，同時(shí)公司設(shè)立溝通專項(xiàng)費(fèi)用，給予主管領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)鍵經(jīng)理一定額度的溝通費(fèi)用鼓勵(lì)其采取多方式的溝通渠道，具體管理辦法詳見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。 合同履行過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。4.3. 離職面談 與公司解除/終止勞動(dòng)合同，您須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括： (1) 交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；(2) 向指定的同事交接經(jīng)手過(guò)的工作事項(xiàng)；(3) 報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；(4) 租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，辦理退房手續(xù)；(5) 如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；(6) 完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。3． 以上提及的典型例子作為紀(jì)律處分程序中衡量各類過(guò)失的一種指導(dǎo)性參考，并非代表全部日常中所發(fā)生的各類違紀(jì)行為。員工如有異議，允許聲明。 公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：(1) 通報(bào)表?yè)P(yáng)：由集團(tuán)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；(2) 即時(shí)獎(jiǎng)；(3) 獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除《員工手冊(cè)》中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期；(4) 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；(5) 參加外部培訓(xùn)。在肯定員工工作績(jī)效、明確努力方向的同時(shí)，全面提升高績(jī)效員工的收入水平。1. 獎(jiǎng)勵(lì)：集團(tuán)已正式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性和差異化薪酬機(jī)制，依據(jù)“每周化、事件化、薪酬化”的管理原則，每周收集突出事件/業(yè)績(jī)，對(duì)在事件中工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)其給公司創(chuàng)造的價(jià)值大小不等進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)：凡月度考核“遠(yuǎn)不能達(dá)到目標(biāo)”，或者連接二個(gè)月“待改進(jìn)”者，則視為已不勝任現(xiàn)崗位，公司將保留對(duì)其調(diào)整崗位（包括降職、降薪）的權(quán)力；凡月度考核連接二個(gè)月“遠(yuǎn)不能達(dá)到目標(biāo)”，或者連續(xù)三個(gè)月“待改進(jìn)”者，則公司將保留對(duì)解除勞動(dòng)合同（或者調(diào)整崗位）的處理的權(quán)力；凡年度考核成績(jī)不佳者（評(píng)估等級(jí)“待改進(jìn)”以下），將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，其年終獎(jiǎng)金也將相應(yīng)體現(xiàn)。216。年終考評(píng)：年終考評(píng)為綜合性評(píng)估，主要對(duì)被考核者全年業(yè)績(jī)完成情況以及綜合能力進(jìn)行評(píng)估，主要內(nèi)容為：月績(jī)效考核結(jié)果匯總、年度員工業(yè)績(jī)重大貢獻(xiàn)與失誤、目標(biāo)管理一致性評(píng)估、年度績(jī)效整體評(píng)價(jià)與定級(jí)、績(jī)效薪酬發(fā)放比例的提議等部分內(nèi)容。公開(kāi)是指考評(píng)制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)內(nèi)容要公開(kāi)，同時(shí)員工本人也要知道自己詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果；公平是指考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要公平；公正是指考評(píng)者要客觀、公正。n 考核管理原則：公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致性原則：堅(jiān)持以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)成果為導(dǎo)向，以工作目標(biāo)（計(jì)劃）為依據(jù)，保持公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致性，既要促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的改進(jìn)，又要促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。目標(biāo)跟蹤化：為保證考核的效度，實(shí)現(xiàn)考核切實(shí)反映公司的行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立半年反饋和調(diào)整機(jī)制，年中/終根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整以及近期的工作重點(diǎn)對(duì)考核指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)節(jié)，確保考核的有效性。公司通過(guò)建立良性的績(jī)效管理循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。如保安員通過(guò)自身管理水平的提高提升到保安領(lǐng)班、保安主管、保安經(jīng)理等，綠化工由于技術(shù)水平提升到綠化技工、高級(jí)綠化技工等。(2) 公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展通路，晉升路線根據(jù)所在公司業(yè)態(tài)和特點(diǎn)確定，行政路線和專業(yè)路線互相對(duì)應(yīng)，薪金待遇也相對(duì)應(yīng)。配合公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司采取靈活、不拘一格的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的個(gè)性，學(xué)識(shí)，能力等，調(diào)配其適當(dāng)工作，使人盡其才，人盡其用給員工大量的展示自我、實(shí)踐挖潛的機(jī)會(huì)，只要工作有成績(jī)，能力有提升，愿意學(xué)習(xí)與付出均可實(shí)現(xiàn)職位的轉(zhuǎn)換與晉升。(2) 各子屬公司的發(fā)生費(fèi)用的培訓(xùn)需報(bào)集團(tuán)審批并備案。(9) 企業(yè)文化沙龍：通過(guò)沙龍形式提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。(5) 學(xué)習(xí)研討交流會(huì)：為加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，公司會(huì)不定期根據(jù)公司發(fā)展需要組織相關(guān)部門(mén)與行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)相互的學(xué)習(xí)研討交流相互提高水平。(1) 專門(mén)課程：公司舉辦的各種內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門(mén)培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。專業(yè)骨干和管理人員是開(kāi)展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。：緊扣公司管理需求，將設(shè)立相應(yīng)的管理課程及交流活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)管理、內(nèi)外部學(xué)習(xí)、專業(yè)授課、知名學(xué)府深造、標(biāo)桿企觀摩、國(guó)內(nèi)外游學(xué)等一系列形式多樣的培訓(xùn)方式幫助管理/專業(yè)人員明確公司管理方向和要求，提高個(gè)人的管理水平和專業(yè)水準(zhǔn)，拓展視野。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。從秘書(shū)脫穎而出提拔為行政總監(jiān)，從外聯(lián)人員歷經(jīng)鍛煉至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總監(jiān)，從出納一直晉升至財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。同時(shí)在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)面，公司采用不拘一格的用人機(jī)制以及設(shè)立通暢縱向、橫向拓展的晉升通道，主要根據(jù)員工的特質(zhì)、能力等方面為員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以不受原工作崗位、經(jīng)驗(yàn)的局限，只要具備足夠相關(guān)的能力和知識(shí)，經(jīng)過(guò)崗位評(píng)估，公司可以給予轉(zhuǎn)換崗位與職業(yè)發(fā)展重新規(guī)劃的機(jī)會(huì)。其進(jìn)入公司后不僅承擔(dān)了職務(wù)工作，更重要的是承擔(dān)了培訓(xùn)師的職責(zé)，為公司培養(yǎng)人才。 快樂(lè)學(xué)習(xí)，享受工作—— 第五章 人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)公司經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在全體員工的共同努力下，目前公司已由原中小型企業(yè)步入規(guī)模發(fā)展中型企業(yè)的行列，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，對(duì)人才需求進(jìn)一步加劇。****鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，完善自我。對(duì)工資計(jì)算和發(fā)放有異議，可向人力資源部門(mén)咨詢。②年薪的計(jì)算周期為每年的1月1日至12月31日，執(zhí)行年薪制員工的年底發(fā)放部分即年度績(jī)效工資，按員工當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間并根據(jù)公司效益及員工個(gè)人績(jī)效發(fā)放，如員工在年度績(jī)效工資發(fā)放前離職則無(wú)權(quán)享受。特殊福利項(xiàng)目的享受有一定嚴(yán)格的審批流程，首先以員工業(yè)績(jī)?yōu)楹饬恳罁?jù)，并與工作年限直接掛鉤，由人力資源中心發(fā)出邀約，報(bào)公司審批通過(guò)方可享受。并逐步實(shí)施非法定福利如公積金等。第一部分為基礎(chǔ)福利項(xiàng)目，是集團(tuán)全體員工均能享受的，包含國(guó)家規(guī)定的法定福利以及公共關(guān)懷類福利項(xiàng)目；第二、三部分為非基礎(chǔ)性福利項(xiàng)目，是公司針對(duì)目標(biāo)員工設(shè)置的公司福利項(xiàng)目體系，并對(duì)各項(xiàng)福利項(xiàng)目設(shè)立從低到高的跨度較大的福利價(jià)值，以切合公司需要為目標(biāo)員工提供多樣化福利項(xiàng)目組合的需要。如公司產(chǎn)品折扣，工作年限越長(zhǎng)，工作績(jī)效優(yōu)秀，其享受的折扣點(diǎn)數(shù)越大；如免息貸款原則上應(yīng)在司工作滿3年以上才有申請(qǐng)資格（董事長(zhǎng)特批除外）。公司為職業(yè)管理者開(kāi)辟共享公司資本權(quán)益的渠道，隨著公司規(guī)?；l(fā)展，公司正有計(jì)劃地逐步推行員工長(zhǎng)期激勵(lì)方案，以使長(zhǎng)期服務(wù)、業(yè)績(jī)優(yōu)良的職業(yè)人員成為資本所有者，共享公司發(fā)展成果。而項(xiàng)目人員則主要依據(jù)項(xiàng)目工程“四要素”情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）經(jīng)評(píng)估后發(fā)放項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。按每周、每月、季度、半年、年度或不定期專項(xiàng)針對(duì)值得表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)員工發(fā)放。:績(jī)效薪酬包括短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)部分。同時(shí)每年公司會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益情況、市場(chǎng)薪資水平、員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果酌情進(jìn)行薪酬調(diào)整，以員工業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ徽{(diào)薪衡量依據(jù)，確保公司優(yōu)秀員工的薪資水平始終居于行業(yè)領(lǐng)先水平。公司薪酬管理也將配合公司高速發(fā)展的要求，以員工創(chuàng)造的價(jià)值為判斷標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“人才是核心資源”的理念，以員工需求理論及激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，采用全面薪酬理念搭建薪酬結(jié)構(gòu)，按照公司利益及員工需求的導(dǎo)向設(shè)計(jì)整體性系統(tǒng)薪酬，為員工提供豐厚的、個(gè)性化的、強(qiáng)激勵(lì)的全面薪酬，在保證公司績(jī)效達(dá)成的前提下，支持關(guān)鍵/優(yōu)秀員工整體薪酬達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)先水平，在保證公司占據(jù)主動(dòng)權(quán)的前提下吸引、激勵(lì)和保留目標(biāo)員工，逐步打造公司良好雇主品牌的組織發(fā)展目標(biāo)。****理念第四章對(duì)于公司內(nèi)部人員的交流，我們搭建了網(wǎng)絡(luò)尋呼平臺(tái)供大家使用，點(diǎn)擊首頁(yè)的信息交流網(wǎng)絡(luò)尋呼，如圖：點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)尋呼下的尋呼發(fā)布進(jìn)入使用界面使用網(wǎng)絡(luò)尋呼，可以直接查看到OA系統(tǒng)內(nèi)用戶的在線情況，對(duì)在線人員能進(jìn)行直接呼叫，未在線人員將在登陸后收到該信息，幾乎取代了內(nèi)部員工郵件。 OA工作任務(wù) OA工作任務(wù)便于直屬上司布置工作并對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，相關(guān)工作協(xié)同人員都能及時(shí)了解工作進(jìn)程， OA工作任務(wù)的完成情況需隨時(shí)記錄，及時(shí)更新，而非等到工作任務(wù)完成時(shí)才填寫(xiě)。如果工作外勤多，允許采取次日補(bǔ)記的方式，最多不得超過(guò)第三日。：集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)流程、加班申請(qǐng)流程、假期申請(qǐng)流程、人員增補(bǔ)審批流程、員工離職審批流程、員工轉(zhuǎn)正審批流程、月度目標(biāo)績(jī)效考核表。工作會(huì)簽單：多向文，只從某個(gè)人員發(fā)出，到達(dá)多人，要求每人給意見(jiàn)或簽字的用途。目前已經(jīng)導(dǎo)入了公文流轉(zhuǎn)類、工作事務(wù)類，行政辦公類、人力資源類、財(cái)務(wù)管理類、工程類、法律事務(wù)類、工程運(yùn)營(yíng)類、貿(mào)易公司類、汽貿(mào)公司類、物業(yè)公司類以及售后維修類等多種類流程。 待閱信息：您未閱讀的消息（主要是公文）178。目前集團(tuán)OA系統(tǒng)主要分為我的流程、個(gè)人事務(wù)、信息交流、知識(shí)管理、集成系統(tǒng)等功能模塊，以下內(nèi)容為工作常見(jiàn)功能模塊的簡(jiǎn)單介紹，具體功能操作詳見(jiàn)《OA系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)》。 用于傳遞文件的信封在寫(xiě)封面TO或FROM時(shí)請(qǐng)用鉛筆寫(xiě)以方面涂掉再次使用,封口盡可能用訂書(shū)釘釘； 大小會(huì)議室建議在使用前才開(kāi)啟電燈及空調(diào)。主機(jī)后電線若過(guò)長(zhǎng)需扎起，不得散亂在地或纏繞打結(jié)；桌底地面其他辦公物品能收納盡量收納，實(shí)在收納不了按：靠壁、不絆腳（不影響他人出入）、整齊原則擺放。 違規(guī)者，每次扣除200元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次者，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。skype、飛信軟件僅限于公司內(nèi)部工作通訊之用，不得存在無(wú)工作關(guān)系聯(lián)系人；qq、msn與其它聊天軟件屬于禁止使用范圍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 公司網(wǎng)絡(luò)僅用于辦公，一切與辦公無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)使用都不被允許。 員工一年內(nèi)曠工三次以上(含三次)或一次曠工超過(guò)三天以上(含三天)，將被視為嚴(yán)重違反公司出勤紀(jì)律，對(duì)此公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同、不予以任何經(jīng)濟(jì)賠償，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 員工確有加班需要，按公司考勤規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。2. 考勤 公司依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定制定員工的工作時(shí)間。如果是客戶打來(lái)的電話，禮節(jié)上應(yīng)由對(duì)方先掛斷電話后，我方再掛斷電話；(2) 代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；(3) 注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；(4) 適時(shí)調(diào)整您的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲。(2) 其他員工著裝： 根據(jù)所在公司的規(guī)定，穿著與其工作場(chǎng)所和崗位性質(zhì)相適應(yīng)的工作服或便裝。如有虛假（包括但不限于提供虛假學(xué)歷、學(xué)位、職稱、職業(yè)資格、工作經(jīng)歷、個(gè)人榮譽(yù)、健康證明、身份證明等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與您解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)，公司將保留進(jìn)一步追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。 試用期滿后，經(jīng)所在部門(mén)和所屬人力資源部門(mén)審核，通過(guò)權(quán)屬主管審批后，您就成為公司的正式員工了。勞動(dòng)合同期限三年及以下的，試用期為三個(gè)月；三年以上固定期限的勞動(dòng)合同，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。 公司和員工均應(yīng)在平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，并自覺(jué)履行合同中規(guī)定的各自義務(wù)。 辦理入職手續(xù)： 按要求如實(shí)填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》上相關(guān)個(gè)人信息； 領(lǐng)取筆筒、計(jì)算器、文件架等可循環(huán)使用的辦公用品，筆記本、筆等消耗類文具由員工自行購(gòu)買(mǎi)，公司支付10元/人/