【正文】 . 嚴(yán)禁在未辦理任何簽證手續(xù)前提前施工，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補(bǔ)手續(xù)等問題；. 對于已經(jīng)完成部分施工，且由于甲方原因必須進(jìn)行更改的，工程部（現(xiàn)場）必須通知公司相關(guān)部門對已完成部分進(jìn)行現(xiàn)場核實，核實后方可施工；對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司《特急零星工程管理流程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；. 特急零星工程管理1) 報告制度：特急零星工程需要以口頭或報告形式報相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。新裝材料、設(shè)備可能是利用舊、不換新的，但現(xiàn)場工程師在簽認(rèn)時很容易疏忽未在簽證中注明。且《工程指令》編號間無斷號。施工單位在完成《工程指令》后，工程部應(yīng)要求施工單位上報《現(xiàn)場簽證單》；. 工程部應(yīng)及時組織監(jiān)理進(jìn)行驗收并確定其實際增加和減少工作量。 前瞻性：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，充分考慮到流程時間，保證工程的連續(xù)性。2) 現(xiàn)場簽證的成本控制：合約預(yù)算部門辦理現(xiàn)場簽證時必須是《工程指令》齊全時方才辦理。 . 現(xiàn)場簽證的管理1) 現(xiàn)場簽證的確認(rèn)：工程部在確定需要增加或減少工作量時，應(yīng)保證該工作量的合理性與必要性。. 驗收總結(jié)報告對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報相關(guān)部門。竣工驗收備案應(yīng)具備的主要條件： l 完成規(guī)劃、水質(zhì)、電梯、人防、消防、室內(nèi)環(huán)境、環(huán)保、節(jié)能、分戶驗收、無障礙設(shè)施等專項驗收，并取得相應(yīng)證明文件；l 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； l 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；l 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； l 有工程質(zhì)量保證書、住宅使用說明書；l 參建各方出具的評價報告、施工總結(jié)等；l 當(dāng)?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗收證明； l 有施工單位簽署的工程保修書；l 付款證明。2) 確定責(zé)任人及巡查頻率和時間規(guī)定。2) 客戶敏感的質(zhì)量問題通常包括： 防水工程、屋面工程、外墻滲漏、門窗工程、凈空凈高、管材閥門、電氣安裝等等。 監(jiān)理單位接通知后應(yīng)立即會同施工單位進(jìn)行事故原因分析、制定處理方案，由工程部和技術(shù)總工組織方案審核，必要時經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故報告》，在事故處理完畢后，工程管理部門組織對處理部位的重新驗收，報告經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司備案。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理公司相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，當(dāng)出現(xiàn)不合格時，工程部責(zé)任工程師應(yīng)要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗證和封閉。工程部對所有進(jìn)場材料需根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告并根據(jù)合同的質(zhì)量要求進(jìn)行檢查驗收。 外購成品必須堅持按封樣標(biāo)準(zhǔn)驗收。2) 嚴(yán)格要求監(jiān)理公司的質(zhì)量管理工作：工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、《工程部管理指導(dǎo)書》、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實施細(xì)則》以便監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量管理行為。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的工程質(zhì)量目標(biāo)。l 對作廢的變更或作廢的圖紙要全部收回，或下達(dá)作廢文件通知單，蓋作廢文件章等。3) 設(shè)計變更文件的傳遞及存檔：形成變更文件以后，由技術(shù)總工及工程部經(jīng)理簽字，加蓋工程部公章；轉(zhuǎn)給資料員備案后發(fā)給工程部及各有關(guān)單位實施。2) 設(shè)計變更問題的解決：原則上，設(shè)計變更問題的解決由技術(shù)總工負(fù)責(zé)歸口， 再交設(shè)計院解決。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并交技術(shù)總工審核。3) 第三次評審為開工前的施工圖交底（技術(shù)總工、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由工程部主持。2) 圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計變更清單》，并定期進(jìn)行整理。5) 工程管理月報： 工程部每月應(yīng)提交一份工程管理月報，內(nèi)容包括：l 工程進(jìn)度控制情況；l 工程質(zhì)量控制情況；l 工程投資控制情況；l 安全文明施工管理情況；l 材料設(shè)備管理情況；l 重大協(xié)調(diào)事項備忘。3) 總體施工進(jìn)度計劃的調(diào)整：除非項目開發(fā)計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總體施工進(jìn)度計劃給予調(diào)整。必要時可以將總體施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。. 施工組織設(shè)計審查1) 在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》，并一式三份報工程部、工程部及監(jiān)理單位審查。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果工程部員工考核表姓名： 附表3項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分項目經(jīng)理部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1820具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)1517具備一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求1114專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)度810缺乏專業(yè)知識，無成效可言07發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?3工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1820能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高1517工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1114勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)810工作效率低時有差錯07責(zé)任感具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作68欠缺責(zé)任心，時時督促亦不能完成工作05協(xié)調(diào)合作善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作1415樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)1213尚能與人合作，達(dá)成工作要求911協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難68無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行05考勤狀況全勤910無遲到、早退，能事先請假8偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定67時有遲到、早退，或補(bǔ)班請假手續(xù)45經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出03品德言行品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模1415品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人1213言行屬正常，無越軌行為911固執(zhí)己見，不易與人相處68品行不佳，言行粗暴05成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1415具有成本意識并能節(jié)省1213尚具成本意識，尚能節(jié)省911缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)68成本意識欠缺，常有浪費(fèi)05總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果四、 工程部管理制度按照公司對工程部的要求：管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成項目的建設(shè)任務(wù)。5員工績效考核的準(zhǔn)確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度。iii. 附表2中自評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、。（三） 、績效考核的原則２、 公開、公平、公正的原則３、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則４、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則５、 自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則（四） 、績效考核的辦法見附表：（五） 、績效考核分值計算法１、 考核總分值為120分，根據(jù)考核評出的最終得分確定每個人的績效工資系數(shù)。５、 定期組織員工進(jìn)行集體活動，增加員工的溝通與團(tuán)隊感。２、 根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每年進(jìn)行優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部的評選，獲企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎勵；連續(xù)三年獲優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部獎，晉升晉級，加工資、加獎金；獲企業(yè)獎杯和特殊獎勵（具體辦法由公司決定）。任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復(fù)印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復(fù)印，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟(jì)處罰。（十一）復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定印機(jī)的使用、保管與維護(hù)工作由辦公室秘書負(fù)責(zé)。對電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時向辦公室反映由專人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果有個人自行負(fù)責(zé)。（2）由于個人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。（十）關(guān)于電腦使用的管理規(guī)定電腦由各部門委派專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，辦公室有權(quán)隨時監(jiān)督檢查。（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用。（2）汽油票由辦公室統(tǒng)一購買，并根據(jù)車輛用油情況負(fù)責(zé)發(fā)放，私人用車用油自理。（6）駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)，服從交通民警指揮，發(fā)生交通事故和交通違章，除交通管理機(jī)關(guān)依法處罰外，公司也將按有關(guān)規(guī)章制度對當(dāng)事人給予一定處罰。（3）駕駛員要經(jīng)常對車輛進(jìn)行安全檢查，及時排除不安全因素，確保車況的完好。駕駛員管理：（1）駕駛員要重視交通法規(guī)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自覺遵守交通法規(guī)和增強(qiáng)交通安全意識的責(zé)任。車輛使用：（1）部門經(jīng)理以上因公用車，原則上派車，其他人員因公用車須由用車部門填寫《車輛使用申請單》并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，提前半天報辦公室安排。（4）車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫申請單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)項目報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可送修。 車輛管理：（1）公用車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。iii. 工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。c) 工程部信息的接受：i. 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。c) 工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：i. 公開、公正的原則ii. 標(biāo)價與成本相結(jié)合的原則iii. 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則d) 工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：i. 工程投標(biāo)單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。c) 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。b) 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。d) 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。ii. 工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。i. 工程部工作目標(biāo)、計劃的考核a) 工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單項工程或分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工