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正文內(nèi)容

食品飲料行業(yè)日?qǐng)?bào)xxxx-8-29-wenkub.com

2025-06-19 20:05 本頁(yè)面
   

【正文】 在國(guó)外稅法中,企業(yè)向員工發(fā)放禮品一般也是要員工納稅的,這樣安排的一個(gè)主要原因是避免企業(yè)通過(guò)這種方法避稅,而在中國(guó),一些壟斷國(guó)企數(shù)不清的各種“福利”也廣為詬病,需要相關(guān)稅收政策規(guī)范。調(diào)查分為該、不該、不好說(shuō)。專家釋疑“月餅稅”:月餅+工資社保不夠3500不用繳中秋佳節(jié)將至,一年一度的“月餅節(jié)”也將拉開大幕。田威昨日對(duì)記者表示,“關(guān)于廣藥集團(tuán)圍繞王老吉所做的舉措,是其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的策略,我們不便參與討論。”熟悉兩家關(guān)系的人士表示?!笔┥俦笞蛉者€對(duì)記者坦言,不排除以后將王老吉納入和銀基集團(tuán)的合作當(dāng)中。 而近日又傳出,廣藥集團(tuán)將商標(biāo)授權(quán)給珍奇味,擬推王老吉新飲品。相形之下,擁有紅罐王老吉的加多寶則不“激進(jìn)”,其傳訊部經(jīng)理田威昨日對(duì)記者表示,將專注經(jīng)營(yíng)王老吉涼茶。項(xiàng)目于2010年3月開工建設(shè),2011年5月調(diào)試生產(chǎn)線,8月即實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)各類茶飲料、。就在8月初,公司再次向?qū)嶋H控制人借款8000萬(wàn)元。因此有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的離職解讀為三元股份對(duì)收購(gòu)三鹿事件的秋后算賬。2004年底,三元股份上市后的首任總經(jīng)理郭維健因經(jīng)營(yíng)不善被三元集團(tuán)撤換,鈕立平從其手中接過(guò)總經(jīng)理的帥印,3年后,三元股份成功摘星脫帽,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的扭虧為盈。三元的起步,后勁就不足,再背上三鹿這個(gè)包袱,那顯得財(cái)力、管理人才、盈利顯得更弱了。8月23日,在三元股份的第二十三次董事會(huì)上決議通過(guò),鈕立平因個(gè)人原因辭去公司總經(jīng)理的職務(wù)。廣州乳業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)王丁棉在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為:“其實(shí)三鹿還是在拖累三元,就好比一個(gè)小孩背了一個(gè)大人,拖累不容置疑,但是現(xiàn)在又參股太子奶,是好是壞現(xiàn)在還不好定論。對(duì)此,中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員向健軍在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,2009年,三元不惜花費(fèi)巨額資金收購(gòu)三鹿是看中了三鹿的奶粉業(yè)務(wù),但是由于整合過(guò)程難度大、時(shí)間長(zhǎng),導(dǎo)致三元奶粉業(yè)務(wù)并未獲得預(yù)期的發(fā)展規(guī)模,三鹿在奶粉發(fā)展的優(yōu)勢(shì)也未發(fā)揮出來(lái),而當(dāng)前三元完成三鹿的整合,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也出現(xiàn)好轉(zhuǎn),隨著其不斷加大對(duì)品牌建設(shè)和銷售渠道的延伸,奶粉業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀楣疚磥?lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。公司凈利潤(rùn)2839萬(wàn)元,較去年同期5151萬(wàn)元增加7990萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?!鄙鲜鲋槿耸空J(rèn)為接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)候表示。這成為該事宜后續(xù)進(jìn)展中的一大變數(shù)。而這一龐大規(guī)模的地塊,正是新華聯(lián)控股參與太子奶重整欲所得的土地儲(chǔ)備?!标惤ê杲邮懿稍L時(shí)表示。并約定通過(guò)加大投入,做大做強(qiáng)太子奶品牌?!庇兄槿耸拷邮堋蹲C券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)候表示。8月27日三元股份發(fā)布公告稱,公司與新華聯(lián)控股組成聯(lián)合體并與新華聯(lián)控股指定方,、太子奶生物以及太子奶供銷(以下簡(jiǎn)稱“太子奶株洲三公司”)的破產(chǎn)重整。要認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)生豬生產(chǎn)和牧區(qū)發(fā)展的政策措施。 27日下午,溫家寶考察了位于沽源縣的蒙牛塞北乳業(yè)有限公司,他對(duì)職工們說(shuō):“我有一個(gè)愿望:一個(gè)13億人口的國(guó)家,應(yīng)該培養(yǎng)出自己的奶牛品種,生產(chǎn)出高品質(zhì)的牛奶和乳制品,培養(yǎng)出自己的牛奶和乳制品品牌,不僅要在中國(guó)占領(lǐng)制高點(diǎn),而且要在世界上占據(jù)領(lǐng)先地位,這需要一個(gè)艱苦而長(zhǎng)期的努力過(guò)程。值得指出的是,微博內(nèi)容的有效性與秩序性還包括了粉絲的評(píng)價(jià)管理,張俊良認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視微博作為微客服的功能,企業(yè)微博遭遇客戶投訴或者咨詢時(shí),微博負(fù)責(zé)人員要早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早回應(yīng)、早匯報(bào)、早協(xié)調(diào)、早解決,積極的溝通才能消滅危機(jī),尤其是利用好私信功能,避免將過(guò)多的細(xì)節(jié)展現(xiàn)給更多的粉絲,維護(hù)與粉絲的良性互動(dòng),才能更有效地推動(dòng)微博營(yíng)銷?!皥?jiān)持原創(chuàng)不是不能轉(zhuǎn)發(fā)別人的微博,轉(zhuǎn)發(fā)好的微博也可以增加酒類企業(yè)微博的訪問(wèn)量,但是轉(zhuǎn)發(fā)一定要有節(jié)制,不能濫發(fā),看到搞笑的或者有用的視頻就發(fā),不然容易引起粉絲審美疲勞”,對(duì)于原創(chuàng)微博與轉(zhuǎn)發(fā)微博的關(guān)系,張俊良如是表示。因此,酒類企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持原創(chuàng)微博,以原創(chuàng)內(nèi)容為主,這樣才能緊扣受眾的個(gè)性需求,符合企業(yè)微博的定位,突出實(shí)用性和互動(dòng)性,而且原創(chuàng)內(nèi)容可以很好地體現(xiàn)企業(yè)品牌內(nèi)涵,達(dá)到營(yíng)銷的效果,擴(kuò)大企業(yè)微博的影響力。但是值得注意的是,微博語(yǔ)言風(fēng)格須與企業(yè)地位相匹配,微博的語(yǔ)言風(fēng)格與管理者的文字水平、藝術(shù)修養(yǎng)、個(gè)性脾氣息息相關(guān),企業(yè)微博一定要與自身的品牌相匹配,充分考慮受眾特點(diǎn)和接受程度。對(duì)于微博的內(nèi)容建設(shè),一些企業(yè)微博的管理人士常常抱怨沒有素材,企業(yè)文化發(fā)過(guò)幾次就沒有新的內(nèi)容了,對(duì)此,張俊良建議,微博更新對(duì)微博內(nèi)容的要求是海量的,企業(yè)要建立微博內(nèi)容庫(kù),只有建立文字庫(kù)、圖片庫(kù)、話題庫(kù)等內(nèi)容庫(kù)才能保證內(nèi)容不會(huì)枯竭。其實(shí),規(guī)劃好微博的內(nèi)容實(shí)際上就是“寫好每一個(gè)微博的開始”,通過(guò)各種有效的微博內(nèi)容來(lái)讓更多的粉絲去關(guān)注和互動(dòng),間接地推動(dòng)微博營(yíng)銷。微博營(yíng)銷分析師丁鋒認(rèn)為,微博有諸多定位,例如,塑造企業(yè)品牌形象的品牌微博、推動(dòng)企業(yè)客戶服務(wù)與交流的客服微博、推銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的電商營(yíng)銷微博等等,酒類企業(yè)不可能全部設(shè)計(jì),這就需要企業(yè)首先做好定位。他認(rèn)為,當(dāng)前,酒類企業(yè)微博粉絲中經(jīng)常存在粉絲只欣賞和傳播創(chuàng)意內(nèi)容或者只關(guān)注獎(jiǎng)品,但對(duì)企業(yè)品牌信息不感冒的現(xiàn)象,主要原因是企業(yè)在微博營(yíng)銷時(shí)忽略了微博內(nèi)容的建設(shè),尤其是忽略了微博營(yíng)銷必需的強(qiáng)有力的背書:企業(yè)要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,在與粉絲保持良好溝通的前提下通過(guò)良好的創(chuàng)意、現(xiàn)代化的信息展示技術(shù),并借助偏好酒類產(chǎn)品的達(dá)人的力量,來(lái)實(shí)現(xiàn)微博營(yíng)銷。微博營(yíng)銷以微博為主要載體傳達(dá)信息,因此,其必然與微博內(nèi)容息息相關(guān),酒類企業(yè)做好微博營(yíng)銷需要從總體上規(guī)劃微博內(nèi)容,把握微博營(yíng)銷的方向。然而,在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,一些酒類企業(yè)的微博也出現(xiàn)了各種“不適應(yīng)癥狀”,如何利用好微博營(yíng)銷已成為不少酒類企業(yè)關(guān)注的話題?!傲硗猓鄭u啤酒經(jīng)過(guò)彭作義時(shí)期大量并購(gòu)的前車之鑒,也讓大股東青島國(guó)資委對(duì)并購(gòu)一事保持謹(jǐn)慎態(tài)度。大股東持股比例只有30%,而二股東是香港中央結(jié)算(代理人)有限公司,%。管理層準(zhǔn)備將業(yè)績(jī)到再融資前釋放,這個(gè)時(shí)間點(diǎn)可能是明年,也可能是后年?!扒鄭u啤酒是純粹的啤酒公司,它背后沒有強(qiáng)有力的股東,它必須通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)獲得資金支持?!岸唐跊]有看到青島啤酒有更好的辦法去阻止雪花啤酒。資本掣肘背后的焦灼一個(gè)清楚的事實(shí)是:并購(gòu)擴(kuò)張,離不開真金白銀。”“嚴(yán)旭時(shí)期的大客戶高端品牌、高舉高打的路線,在此前取得了不錯(cuò)的效果,”前述深圳分析人士透露,“但目前啤酒市場(chǎng)已經(jīng)到了競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段,青啤自己也意識(shí)到必須轉(zhuǎn)型。但到目前為止,全世界還沒有一家啤酒巨頭光靠高端產(chǎn)品利潤(rùn)生存,中低端市場(chǎng)是必爭(zhēng)之地?!北本┮晃唤咏鄭u啤酒的機(jī)構(gòu)人士透露。“青島啤酒和雪花啤酒戰(zhàn)略上的差別,經(jīng)過(guò)10年的積累,就出現(xiàn)了今天這樣的結(jié)果。而目前青島啤酒提出的“2014年力爭(zhēng)啤酒銷量達(dá)到1000萬(wàn)千升”也印證了機(jī)構(gòu)人士的謹(jǐn)慎判斷,因?yàn)樵缭?010年,雪花啤酒銷量就已經(jīng)達(dá)到了928萬(wàn)千升。從股東背景看,雪花啤酒的大股東是央企華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè),二股東是全球第二大啤酒巨頭SAB釀酒集團(tuán),其資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、與地方政府的關(guān)系、并購(gòu)擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn),是青島啤酒遠(yuǎn)難以望其項(xiàng)背的。”蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長(zhǎng)李保均則認(rèn)為,直接的原因是青啤的擴(kuò)張步伐不如華潤(rùn)雪花快,背后的原因則是兩家的戰(zhàn)略不同,資本實(shí)力不同。這是自2005年以來(lái),青島啤酒市場(chǎng)占有率和效率,連續(xù)六年輸給雪花啤酒了。”而蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)公司在《2011年上半年中國(guó)啤酒市場(chǎng)熱點(diǎn)分析報(bào)告》中則指出,青島啤酒“唱高”原材料大麥價(jià)格其實(shí)另有隱情,“并不是說(shuō)原材料的上漲對(duì)公司影響不大,只不過(guò)是公司借此掩蓋了銷售費(fèi)用投入過(guò)多的事實(shí)而已。但蹊蹺的是,在大麥價(jià)格出現(xiàn)回落的情況下,青島啤酒的毛利率不升反降。青啤這么做,目的很明顯,應(yīng)該是為接下來(lái)的再融資蓄勢(shì)。”前述機(jī)構(gòu)人士指出。而從增長(zhǎng)率配比情況看,2011年上半年,%,%。這與青島啤酒管理層正在醞釀的再融資計(jì)劃,或者股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)。多位分析師人士在研報(bào)中表示,“業(yè)績(jī)符合預(yù)期?!笔聦?shí)上,青島啤酒的焦灼更多在報(bào)表之外。8月15日,青島啤酒公告2011年中期業(yè)績(jī),%;,%。來(lái)源:糖酒快訊l 青啤連續(xù)六年敗給雪花?被指為融資隱藏利潤(rùn) 黃海之濱,百年青島啤酒正漸漸感覺到“雪花”狂襲的陣陣寒意。對(duì)燕京啤酒的此番舉動(dòng),方剛分析,“河北啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈,雪花和青啤等啤酒巨頭對(duì)河北啤酒市場(chǎng)均有染指,河北市場(chǎng)并不是燕京的優(yōu)勢(shì)地區(qū),燕京此舉意在補(bǔ)強(qiáng)其在河北市場(chǎng)份額的短板,但并不會(huì)改變幾大巨頭的市場(chǎng)份額”?!备鶕?jù)股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,燕京啤酒將于1個(gè)月內(nèi)在邢臺(tái)天牛啤酒有限公司資產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行債務(wù)重組剝離,如債務(wù)剝離后確定的凈資產(chǎn)值與9772萬(wàn)元有明顯差異,將相應(yīng)調(diào)整收購(gòu)價(jià)格。俱樂(lè)部會(huì)所模式也是一種補(bǔ)充渠道。二三線葡萄酒品牌可更多選擇餐飲店及家庭對(duì)象作為重點(diǎn)。通路創(chuàng)新 選準(zhǔn)有“爆破力”終端二三線葡萄酒品牌要超越一類葡萄酒廠商的渠道優(yōu)勢(shì),需要在渠道策略上進(jìn)行創(chuàng)新而不是盲度模仿。針對(duì)這些消費(fèi)者開發(fā)一些實(shí)用有效的廣告工具,如酒店、夜場(chǎng)的行酒令小標(biāo)牌、有熒光效果的煙灰缸、水牌、夜場(chǎng)精致小燈箱、霓虹燈等等,既可以節(jié)省廣告費(fèi)用支出,又能夠達(dá)到宣傳效果。必須準(zhǔn)確投放到主要消費(fèi)者經(jīng)常光顧活動(dòng)的地方。二三線葡萄酒品牌的消費(fèi)對(duì)象不是三高人士,而是白領(lǐng)階層及普通工薪階層,他們可能不懂得葡萄酒品鑒,可能不懂得葡萄酒背后的品質(zhì)和文化,但是他們知道葡萄酒是貨真價(jià)實(shí)的、葡萄酒是健康的,請(qǐng)客也是有面子的??梢酝ㄟ^(guò)發(fā)展擁有一定網(wǎng)絡(luò)的中小經(jīng)銷商來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售。二三線葡萄酒企業(yè)推出不同容量的葡萄酒也算是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差異化的策略,甚至采用其他顏色的酒瓶也算是守正出奇的競(jìng)爭(zhēng)策略。產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)是基礎(chǔ),而后就是性價(jià)比。一級(jí)市場(chǎng)通常經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),葡萄酒消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成,消費(fèi)者品牌意識(shí)強(qiáng),各類終端進(jìn)入費(fèi)用較高,再加上強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)終端資源的壟斷,因此很多中小品牌可以避開一級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)攻二三級(jí)市場(chǎng)。避開銳氣 先攻二三級(jí)市場(chǎng)二三線葡萄酒企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下尋找市場(chǎng)空隙。二三線葡萄酒品牌為了實(shí)現(xiàn)打進(jìn)各個(gè)商場(chǎng)超市和餐飲店的目的,運(yùn)用進(jìn)店費(fèi)、開瓶費(fèi)用,以及增加促銷人員,造成的結(jié)果是投入產(chǎn)出比例失調(diào),投入不少,贏利有限,與一類品牌相比,投入成本過(guò)大,現(xiàn)金流入不敷出,很多區(qū)域性品牌不得不進(jìn)行戰(zhàn)線收縮。一些二三線葡萄酒品牌為了盡快占領(lǐng)市場(chǎng),經(jīng)常采取利用一類品牌經(jīng)銷商渠道的策略,借用一類葡萄酒品牌的經(jīng)銷商渠道,希望以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的“讓利”來(lái)提高經(jīng)銷商的積極性。 國(guó)內(nèi)葡萄酒第二集團(tuán)的威龍、新天、龍徽、莫高、云南紅、通化等品牌和第三集團(tuán)的池之王、白洋河、長(zhǎng)白山等二三線葡萄酒品牌也紛紛尋求營(yíng)銷上的突破口。對(duì)此,與太白酒廠集團(tuán)“強(qiáng)強(qiáng)合作”的重慶輕紡集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊林最有發(fā)言權(quán),他認(rèn)為,酒是中國(guó)的一張名片,也是重慶的一張名片,在外地白酒惡性競(jìng)爭(zhēng)搶占重慶市場(chǎng),國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)不斷加速擴(kuò)張,渝酒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相互殘殺的背景下,必須通過(guò)合理的規(guī)劃整合,才能從根本上振興重慶白酒產(chǎn)業(yè)。二是建立一個(gè)農(nóng)業(yè)“211”工 程,即規(guī)劃和發(fā)展20個(gè)“萬(wàn)畝高粱生產(chǎn)基地”,10個(gè)“萬(wàn)畝糯米生產(chǎn)基地”和10個(gè)“萬(wàn)畝大麥生產(chǎn)基地”。許多業(yè)內(nèi)人士透露,酒管局形同虛設(shè),沒有盡到市場(chǎng)監(jiān)管的責(zé)任。同時(shí),外來(lái)資本加速進(jìn)入白酒行業(yè),白酒市場(chǎng)上的爭(zhēng)斗可謂越發(fā)硝煙彌漫。記者了解到,重慶市各類白酒生產(chǎn)廠家達(dá)300多家,大多自立山頭,內(nèi)耗嚴(yán)重。據(jù)重慶市酒類協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),重慶市外來(lái)白酒的市場(chǎng)占有率已超過(guò)70%,銷售收入所占比例則更高,盡管重慶坐擁五十幾億元銷售規(guī)模的白酒市場(chǎng),然而重慶本地最大的兩家白酒企業(yè)詩(shī)仙太白和江津酒廠加起來(lái),所占市場(chǎng)份額也不超過(guò)20%。據(jù)重慶市酒類協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),去年重慶自產(chǎn)白酒銷量不到全市總銷量的 30%。四川省釀酒協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)崔兆全表示,將在行業(yè)指導(dǎo)、酒業(yè)人才培養(yǎng)、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面助推川酒產(chǎn)業(yè)發(fā)
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