談企業(yè)中的經(jīng)營管理-論文-wenkub.com
2025-06-19 19:49 本頁面
【正文】 參考文獻1. 夏書章主編：《行政管理學(xué)》廣州：中山大學(xué)出版社1999年版2. 吳剛：《行政組織管理》北京：清華大學(xué)出版社，1999年版3. 西蒙：《管理行為》。團隊組織是實現(xiàn)團隊目標和計劃的重要保證，技術(shù)創(chuàng)新的組織就是要把企業(yè)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)從空間與時間的聯(lián)系上，從勞動分工與協(xié)作上，從上下左右的相互關(guān)系上，以及同企業(yè)外部其他單位的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系上，都合理的組織起來，形成有機的整體，從而使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動協(xié)調(diào)地、有序地進行。它反映了海爾企業(yè)對員工及其客戶的一份誠意，使員工和客戶感覺到情真意切，有利于提高對企業(yè)的忠誠度?！〕晒Φ钠髽I(yè)文化究竟應(yīng)該怎樣建設(shè)，向來是仁者見仁，智者見智。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格。兩個最基本的策略是調(diào)配和員工開發(fā)。人力資源規(guī)劃決定企業(yè)目標所需人力資源種類和數(shù)量。工作分析是對工作性質(zhì)進行說明，并確定進行該項工作所需人力資源要求，如技能、能力、知識和經(jīng)驗等。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。要加強培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。 第五，全面提高服務(wù)質(zhì)量。因此必須大膽開創(chuàng)。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇12個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。我國企業(yè)經(jīng)過這幾年社會主義市場經(jīng)濟的實踐，已逐步改變了以前傳統(tǒng)體制下的單純生產(chǎn)型的經(jīng)營管理理念，新的全方位的經(jīng)營管理理念正在得到逐步的確立，這就是：在國家宏觀經(jīng)濟政策的指導(dǎo)下，在各項經(jīng)濟法規(guī)和社會道德范圍內(nèi)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為核心面向用戶，為社會提供價廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，
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