【正文】 成功的企業(yè)能夠利用核心競爭力為企業(yè)帶來超額利潤，使企業(yè)長久地保持競爭優(yōu)勢。 　　 　　3　結(jié)束語 　　 　　綜上所述，以亞馬遜和阿里巴巴為代表的電子商務(wù)企業(yè)的成功，歸根到底，都離不開企業(yè)的自主創(chuàng)新。電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激烈競爭中創(chuàng)造一種優(yōu)勢，再爭取一批現(xiàn)實客戶，再獲取一些潛在商機。這些措施極大降低了亞馬遜和阿里巴巴的物流成本，從而提高了企業(yè)利潤。 　　在電子商務(wù)的交易環(huán)節(jié)中，信息流、商流、資金流的活動都可以通過計算機互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，而最難以實現(xiàn)的環(huán)節(jié)就是物流。阿里巴巴的目標(biāo)客戶群體集中在眾多的中小企業(yè)身上。因此許多冷門或需求量很小的商品，或者小企業(yè)，都可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺展示。2007年全年阿里巴巴的注冊用戶達到2760萬個，如此大的規(guī)模有效降低了企業(yè)的單位成本。電子商務(wù)的出現(xiàn)，使任何企業(yè)和個人都可以開展網(wǎng)上貿(mào)易，輕松進入這個行業(yè)，傳統(tǒng)意義上的進入壁壘變得不再明顯。阿里巴巴在技術(shù)上也做到了創(chuàng)新，比如交易平臺的創(chuàng)新，溝通工具的創(chuàng)新，贏利方式的創(chuàng)新等，這在構(gòu)成阿里巴巴核心競爭力的同時，為阿里巴巴贏得了競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)核心競爭力反過來又有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，有利于企業(yè)長久地保持競爭優(yōu)勢。四是適應(yīng)市場、生產(chǎn)、消費的變化，增加企業(yè)的靈活性。然后組織必要的單位、人員進行鑒定，經(jīng)過認可后方可交付生產(chǎn)單位正式投入運轉(zhuǎn)，使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效果。 　　 規(guī)劃的實施 　　根據(jù)施工圖紙和批準(zhǔn)的文件要求，組織采購、訂貨、土建施工、加工制作、安裝、調(diào)整、人員培訓(xùn)、后勤服務(wù)、企業(yè)管理等，同步進行檢驗，檢查全部工作進度和要求，確認無誤后即進入試運轉(zhuǎn)階段。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析比較，繪制物流規(guī)劃工藝初步設(shè)計圖，完成設(shè)想到制訂方案的過程，一般需提出2—3個方案供比較選擇，最多不宜超過6個方案，并同時繪出相互關(guān)系圖。B17其他建筑朝向、建筑結(jié)構(gòu)、區(qū)域道路、管線、建筑造型、通訊、聯(lián)絡(luò)、公路服務(wù)、后勤設(shè)施等應(yīng)符合規(guī)模要求。B13均衡貯運。⑨標(biāo)準(zhǔn)化。⑤節(jié)約能源。 　　 實施調(diào)查情況分析 　　對所調(diào)查到的物流和非物流的情況，從整個規(guī)劃系統(tǒng)的角度進行逐個分析，其分析的主要標(biāo)準(zhǔn)如下：①專業(yè)化組織生產(chǎn)。⑤外部銜接的調(diào)查。 　　 企業(yè)物流規(guī)劃的調(diào)查研究 　　對規(guī)劃對象現(xiàn)實的物流和非物流情況進行調(diào)查，找出問題，為制訂改進目標(biāo)或提出新的目標(biāo)做準(zhǔn)備，調(diào)查內(nèi)容包括以下若干主要方面：①物流情況的調(diào)查。 [來源:論文天下論文網(wǎng) ] 　 多樣化分撥戰(zhàn)略實施的規(guī)劃 　?。?）在同一產(chǎn)品系列中實施多種分撥。其他方面的決策內(nèi)容還包括：產(chǎn)品系列中的不同品種分別選在工廠、地區(qū)性倉庫和基層倉庫存放，以及運用各種方法來管理永久性存貨的庫存水平。如果是通過不同的渠道來滿足客戶要求，如直接由工廠供貨、供貨商供貨、經(jīng)選定的庫存點供貨等，則會影響總的分撥成本。如既要考慮運輸費用，又要考慮自然環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等。服務(wù)水平的高低，直接影響到物流成本的大小，進而影響到物流各階段的服務(wù)方式以及服務(wù)質(zhì)量的高低。在企業(yè)內(nèi)部的物流體系中，則要幫助企業(yè)實現(xiàn)即時生產(chǎn)，減少企業(yè)的庫存成本和費用。與高額投資的戰(zhàn)略相比，這些戰(zhàn)略雖然可能導(dǎo)致可變成本的增加，但投資回報率得以提高。盡管改進客戶服務(wù)水平將大幅度提高成本，但由于顧客滿意度的極大提高所帶來的企業(yè)收入的增加可能會超過成本的上漲幅度。這是一種追求效益的辦法，也是一種有效地利用物流成本性能的辦法。  　?。?）為提高物流服務(wù)水平，不得不增加物流成本。  　 　　1 企業(yè)物流規(guī)劃的指導(dǎo)原則 　　 　　物流系統(tǒng)規(guī)劃是企業(yè)物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個圍繞企業(yè)所涉及的物流活動進行詳細設(shè)計的過程。提貨單一定要有提貨人簽字，并及時登記庫存減少賬，發(fā)現(xiàn)核對不符者，不予發(fā)貨；白條、欠條一律不予發(fā)貨，違者將予以重罰。企業(yè)必須加強對成品的管理，產(chǎn)成品在經(jīng)檢驗員檢驗合格后，必須及時入庫，倉管員應(yīng)按車間實際交給倉庫的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批量開具成品入庫單，辦理入庫手續(xù)。對外購半成品可按照物資采購方法進行控制；對自制半成品要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部制定的流轉(zhuǎn)程序，上一個車間完工的半成品要填制入庫單辦理入庫手續(xù)，下一個車間生產(chǎn)領(lǐng)用需填制領(lǐng)料單，辦理出庫手續(xù)。這樣有利于核算各領(lǐng)料部門的生產(chǎn)成本，控制材料的種類和數(shù)量，減少各部門車間的積壓、降低消耗。嚴(yán)格執(zhí)行憑單發(fā)料制度。同時要建立健全有關(guān)規(guī)章制度，如采用貨品庫存卡、貨品標(biāo)簽、保安、防火、衛(wèi)生制度、設(shè)置防盜報警器等進行控制。他們之間的職能既嚴(yán)格區(qū)分，又相互約束。二、保管過程控制物資的保管過程即物資的驗收、儲存、發(fā)放過程，簡言之就是庫房管理過程。采購員經(jīng)過貨比三家后，將購貨名稱、價格、數(shù)量及其他條件填入“定貨單”，一份送供應(yīng)單位按時送貨，一份留存?zhèn)洳椤Ｒ虼似髽I(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況按計劃用量和庫存量的變化來控制采購量，科學(xué)地制定合理采購間隔時間和采購量。采購制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資采購的流程、采購合同的簽訂評審、各有關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系，物資采購的申請、審批權(quán)限等，強化對請購、審批、采購、驗收付款等環(huán)節(jié)的控制。一、采購過程控制采購是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計劃，通過市場采購、加工定制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資的經(jīng)濟活動。物流控制是單位內(nèi)部控制的一項十分重要的內(nèi)容，被經(jīng)濟學(xué)家稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，日漸引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注。機構(gòu)精簡后的原公司可以通過有效的人、財、物資源配置，真正地專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)與核心流程。 　　外包經(jīng)營是專業(yè)化分工和提高資源利用率的有效經(jīng)營方式。 　　(2)逐步將具體的、基礎(chǔ)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動從母公司脫離出來的專業(yè)公司，更加偏重于技術(shù)實施，這些公司具有專業(yè)技術(shù)特長，其業(yè)務(wù)模式主要是承包工程、加工產(chǎn)品和出售服務(wù)。 　　目前，虛擬企業(yè)應(yīng)用于跨國公司的例子不勝枚舉。其中，精簡機構(gòu)是降低成本的一個重要目標(biāo)。這就需要企業(yè)的組織機構(gòu)體現(xiàn)出服務(wù)和保障功能。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)運行過程中，從縱向關(guān)系來看，管理權(quán)限沒有適當(dāng)下放，非核心業(yè)務(wù)流程沒有采用外購、外包的形式，導(dǎo)致簡單的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化。然而目前。 　　隨著計算機技術(shù)在經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)用越來越多，三流融合從初級到高級，面向整個供應(yīng)鏈，以信息集成為重點，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進行生產(chǎn)，按企業(yè)發(fā)展要求進行管理的一種全新管理方法，將為企業(yè)競爭增加新優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展開辟新天地。 　?。簭脑瓉淼囊跃W(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w產(chǎn)業(yè)為主體。網(wǎng)絡(luò)營銷不僅快捷、方便，更重要的是顧客有了更多、更廣泛的選擇和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三流融合提高企業(yè)運行過程中各種因素相互影響的程度，創(chuàng)建電子商務(wù)平臺，提高商務(wù)活動能力，消除時間、地點上的限制，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)流動效率提高，收益增加。（3）三流融合建立和保護良好的客戶關(guān)系的基礎(chǔ)，使供應(yīng)鏈成為一個整體，實現(xiàn)最低成本、最優(yōu)質(zhì)量、最優(yōu)服務(wù)的供需平衡，達到客戶需求目標(biāo)。它專注于更低成本下創(chuàng)造更高的價值，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢整合。保障三流暢通，實現(xiàn)供需平衡，達到縮短生產(chǎn)周期、降低成本、提高質(zhì)量，整體效率和效益得到提升，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。通過對供應(yīng)鏈的管理，在供應(yīng)鏈上活動的行為不斷增加價值，給相關(guān)企業(yè)、客戶帶來收益，實現(xiàn)企業(yè)和客戶的共同目標(biāo)。電子商務(wù)是加強供應(yīng)鏈管理的工具，供應(yīng)鏈管理是增加企業(yè)新優(yōu)勢的內(nèi)在動力。 [來源:論文天下論文網(wǎng) ] 　　三、競爭新優(yōu)勢——供應(yīng)鏈管理 　　 　　經(jīng)濟全球化、一體化趨勢使企業(yè)之間的競爭日趨激烈。電子商務(wù)為產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)個性化提供巨大的便利，智能化已成為市場結(jié)構(gòu)變化的發(fā)動機，推動工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的變革和發(fā)展。 　?。ㄈ┲悄芑唐吩鲋档男峦緩?　　商品智能化是指開發(fā)以信息為基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)。因為，客戶操縱著價值鏈，他們的需求通過網(wǎng)絡(luò)傳遞、影響著企業(yè)的工作和行為方式。這種重新設(shè)計價值鏈的方式比企業(yè)內(nèi)部組織調(diào)整更為容易、更為快速，極有利于規(guī)?；瘔艛嗍袌龅慕?jīng)營，實現(xiàn)更多的利潤。 　　（二）虛擬化——促使企業(yè)和市場結(jié)構(gòu)性變革 　　一個企業(yè)若要針對客戶個體和群體的需求進行生產(chǎn)和銷售，就必然能在商業(yè)運作中不斷調(diào)整自身，從一種完全統(tǒng)一的、靜態(tài)的、嚴(yán)密控制的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N動態(tài)的、靈活的虛擬結(jié)構(gòu)，即企業(yè)要成為“擴展型企業(yè)”和“虛擬組織”。電子商務(wù)就是最好的工具，它可以從客戶參與的主要活動中采集信息。 　　（一）個性化服務(wù)——滿足市場全面需求 　　滿足市場的全面需要是當(dāng)今社會發(fā)展的新潮流，了解客戶個體的現(xiàn)實需要、個人偏好和長期意愿，在商務(wù)活動中越來越重要，這與大批量生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的產(chǎn)品生產(chǎn)方式相矛盾。物流為電子商務(wù)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，資金流為電子商務(wù)提供能量，而信息流則指揮、協(xié)調(diào)這些物質(zhì)、能量的正確流動，三者融合共同實現(xiàn)電子商務(wù)的活動過程。[2] 　?。ㄋ模┤魅诤?、系統(tǒng)發(fā)展，提高競爭力 　　從物流、資金流、信息流在電子商務(wù)交易過程中承擔(dān)的功能角度，三者的關(guān)系可以概括為：通過信息流及時、準(zhǔn)確地提供信息，以物流實現(xiàn)商品的使用價值，以資金流實現(xiàn)商品的價值。 　?。ㄈ┬畔⒘鳌娮由虅?wù)的核心 　　信息流是對持續(xù)不斷、周而復(fù)始的商品流通的客觀描述，是物流、資金流運動狀態(tài)和特征的反映。因此，支付問題特別受到關(guān)注。所以，物流是完成電子商務(wù)活動的基礎(chǔ)。為了生產(chǎn)的順利進行都需要物流做支持，生產(chǎn)的全過程從原材料供應(yīng)開始就要求有相應(yīng)的物流將原材料采購到位。電子商務(wù)有效地利用數(shù)字化工具和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，使交易各方面的時空距離幾乎為零，促進了物流、資金流、信息流的有機結(jié)合。電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)運而生，這是一種新型商務(wù)模