【正文】 核對庫存，有關合同及預算，無誤后籌資付款，以控制盲目采購。嚴格控制采購價格。對企業(yè)大宗材料必須公開招標采購。保管過程控制就是對倉庫管理過程的控制，這是物流控制的中間環(huán)節(jié)。采購部門根據(jù)定貨單、入庫單和供應單位的發(fā)票，相互核對無誤后，送交會計部門入賬。要建立定期進行庫存盤點制度，全面清點庫房的庫存物資。領料單上應準確地記錄倉庫向各部門發(fā)放物資的數(shù)量、金額及經(jīng)辦人員姓名。三、產(chǎn)出過程控制產(chǎn)出過程控制也就是指產(chǎn)出半成品（在制品）在各車間、各工序間流轉(zhuǎn)、最后形成產(chǎn)品、實現(xiàn)銷售過程控制，這是企業(yè)物流控制的最后環(huán)節(jié)。車間、倉庫、財務三方協(xié)同做好庫存數(shù)與賬上數(shù)的核對工作，保證半成品能完好無損，保質(zhì)保量的進入下一道工序。強化成品庫管理。同時成品庫還應經(jīng)常與財務對賬，做到賬賬、賬實相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因，解決問題。所謂物流系統(tǒng)規(guī)劃，就是把物流系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)聯(lián)系起來作為一個大系統(tǒng)進行整體的設計和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能和效率，實現(xiàn)整體物流系統(tǒng)運行合理化和物流系統(tǒng)化的總目標。這是許多企業(yè)提高物流服務的作法。  　?。?）在降低物流成本的同時，實現(xiàn)較高的物流服務水平。在當今買方市場的情況下，市場競爭日益激烈，大家都在想盡一切辦法去降低成本，可以說物流系統(tǒng)成本壓縮的空間在不斷減少；而改進服務目標戰(zhàn)略另辟蹊徑，從提高對于客戶的服務水平著手，既符合“顧客至上”的企業(yè)理念，又避免出現(xiàn)與競爭對手的正面價格戰(zhàn)而帶來的兩敗俱傷局面。 　　降低成本是指在保持一定的客戶服務水平的條件下，盡量將系統(tǒng)總成本降到最低。 　　 　　2 企業(yè)物流規(guī)劃的有關內(nèi)容 　　 　　企業(yè)物流系統(tǒng)是一個包括眾多子系統(tǒng)的復雜機體，其中主要有訂單處理、運輸、倉儲、預測、采購與供應以及選址問題等。顯然，服務水平過低或過高都不利于系統(tǒng)的總體效率發(fā)揮。二是要把握選址方法，目前主要有數(shù)學模型、模糊評價法和層次分析法。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址規(guī)劃戰(zhàn)略的核心所在。 　　 物流標準化及信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設計 　　物流、供應鏈渠道中的標準化可以通過可替換的零備件、模塊化的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)以及給同樣產(chǎn)品貼上不同品牌的標簽等而實現(xiàn)，這樣可以有效控制供應渠道中必須處理的零備件、供給品和原材料的種類。 　　（2）提高企業(yè)資源的使用柔性。②貯運方法的調(diào)查。⑥非物流情況的調(diào)查。②合理批量。⑥安全。⑩工藝直線布置。B14減少重復搬運?？傊仨殢囊?guī)劃單元系統(tǒng)的實際情況出發(fā)，達到投資少、上馬快、改善勞動強度，少占土地，好管理，收益大，使用方便，維修容易，便于發(fā)展和技術(shù)經(jīng)濟最佳的目的。 　　 技術(shù)經(jīng)濟比較 　　對所提出的方案逐個從投資、建設、經(jīng)濟效益比較，然后要求使用單位、建設單位、使用者同進行評議，并提出改進意見，即多方案比較。如系統(tǒng)太大，可以分幾期進行實施，同時在改造、擴建時，還要考慮到不影響目前的生產(chǎn)和原有設備、設施的利用和重新布置等。 　　有效的物流規(guī)劃設計可以取得以下主要方面的效果：一是最充分的利用潛力和規(guī)模，節(jié)約土地。五是環(huán)保得到保證。 　　亞馬遜拋開傳統(tǒng)的商業(yè)模式，將自己的經(jīng)營完全建立在互聯(lián)網(wǎng)上，這在技術(shù)上是一個創(chuàng)新。[來源:論文天下論文網(wǎng) ] 　　企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域內(nèi)把成本降低到最低限度。但是，網(wǎng)絡企業(yè)想要贏利卻要受到規(guī)模經(jīng)濟的限制。 　　 　　 　　傳統(tǒng)營銷中的“二八定律”認為，企業(yè)80％的銷售額(或贏利)來自于20％的產(chǎn)品，因此將銷售這些熱門產(chǎn)品視為企業(yè)事半功倍的捷徑。 　　美國《連線》雜志總編輯克里斯安德森注意到了這種現(xiàn)象，2004年10月提出了足以顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的長尾(Long Tail)理論：只要存儲和流通的渠道夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額，可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵，甚至更大。早期的電子商務基本上是為全球頂尖15％的大企業(yè)服務，但馬云卻放棄了15％的大企業(yè)，而將85％的中小企業(yè)的進出口信息匯集起來，為它們提供服務。網(wǎng)絡企業(yè)應專注于發(fā)展本企業(yè)擅長的網(wǎng)上業(yè)務，同時把不擅長的環(huán)節(jié)，如物流等，將其外包出去，交給第三方企業(yè)來完成。 　　 　　網(wǎng)絡企業(yè)的營銷方式就是網(wǎng)絡營銷。 　　亞馬遜充分利用了網(wǎng)絡營銷的特點，積極開展網(wǎng)絡營銷。創(chuàng)新的方式包括采用新技術(shù)或新的生產(chǎn)方法，采用新產(chǎn)品。國內(nèi)的眾多電子商務企業(yè)要想取得成功，也必須解決創(chuàng)新問題22 / 22。企業(yè)的不斷創(chuàng)新，帶來本企業(yè)具有的、競爭對手難以仿效的能力，這就是核心競爭力。阿里巴巴和淘寶同樣做到了這一點，這也是很多國內(nèi)電子商務企業(yè)應該注意的問題。而越是可比性強，市場競爭越發(fā)激烈。阿里巴巴也采用諸如和中國郵政建立第三方物流聯(lián)盟的方式來解決這個問題。企業(yè)應專注于核心業(yè)務，同時將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負責的非核心業(yè)務以外加工方式外包給專業(yè)的、高效的服務提供商，以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低成本，提高效率，增強企業(yè)核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計，亞馬遜在2004年銷售的圖書中，有57％的品種是傳統(tǒng)書店中沒有的圖書。電子商務利用互聯(lián)網(wǎng)這個新興媒體，因為擁有龐大的空間，所提供的信息或展示的商品可以比其他傳統(tǒng)媒體大許多，消費者也可以借用網(wǎng)絡檢索技術(shù)輕易檢索到所需要的信息或物品。亞馬遜和阿里巴巴，其成功都離不開規(guī)模經(jīng)濟帶來的成本領先優(yōu)勢。傳統(tǒng)經(jīng)濟中的企業(yè)，要想進入一個全新行業(yè)，將要面臨諸多問題，特別是進入壁壘的制約，如資金壁壘、技術(shù)壁壘、信息壁壘、政策壁壘等。在日常運營中，亞馬遜也不斷創(chuàng)新，比如購物車技術(shù)、支付技術(shù)、訂單查詢技術(shù)、用戶跟蹤技術(shù)等，在改進顧客購物流程的同時極大方便了客戶，吸引了廣大客戶群。比較這兩個企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，核心競爭力的構(gòu)成離不開以下要素： 　　 　　 　　技術(shù)創(chuàng)新，就是指在原有技術(shù)的基礎上，人們依據(jù)一定的技術(shù)原理和社會需要，有計劃、有目的地進行應用研究和生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)開發(fā)活動。三是做到生產(chǎn)過程流暢，按節(jié)奏組織管理、提高質(zhì)量、降低消耗。經(jīng)過一定時期的試用后，再進行檢驗，找出存在的缺陷和問題，進一步改進必要的關鍵設施和方法，再對整個系統(tǒng)進行修改，進行必要的修改設計，直到達到系統(tǒng)的最佳目標為止。 　　 施工設計 　　對最終方案經(jīng)過上級審批之后進行施工設計，施工設計包括整個系統(tǒng)，各區(qū)域內(nèi)，直到各工段、工位之間，貯存點之間等的設備、設施、建筑、倉庫和場所，以及工位器具等進行詳細布置，選擇各種標準設備、設施和工位器具，設計各種非標準設備、設施和工位器具，以及整個系統(tǒng)的道路、管線、綠化等后勤服務設施、設備的選擇和設計圖紙，為整個系統(tǒng)的實施做好全部施工要求的一切設計文件、圖紙等和詳細的工作預算。然后，進行物流工藝的設計，制訂數(shù)個工藝方案，繪制方案流程框圖。B16減輕體力勞動和過分疲勞。B12貯運過程中進行作業(yè)。⑧集裝單元化。④節(jié)約土地。全部情況調(diào)查完畢后，繪制出整個系統(tǒng)的物流圖和相互關系圖，為規(guī)劃設計分析做準備工作。④貯運工藝和生產(chǎn)工藝的調(diào)查。 　　 　　3 企業(yè)物流規(guī)劃的設計程序 　　 　　企業(yè)物流規(guī)劃在設計程序上，規(guī)劃設計必須采用系統(tǒng)的設計方法，即對原有系統(tǒng)情況進行調(diào)查研究、分析、找問題，為制定目標和工作程序做準備；設計出能最大限度地滿足系統(tǒng)要求和功能的各種具體方案；對設計出來的各種具體方案，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點來評價其是否可行等。例如在彩電產(chǎn)品的新品設計中，如盡量作到零備件標準化，則可大大降低材料的采購成本和庫存成本。即將庫存分配到存儲點與通過補貨自動拉動庫存，代表兩種不同的戰(zhàn)略。良好的物流設施選址規(guī)劃還應考慮所有產(chǎn)品的移動過程及相關成本，包括從工廠、供貨商經(jīng)中途庫存點后到達客戶所在地的產(chǎn)品移動過程及成本。 　　 物流設施選址 　　物流設施選址中，必須把握兩個方面的問題：一是要考慮選址的環(huán)境。 　　 確定客戶服務水平 　　確定客戶服務水平是企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃的首要任務，企業(yè)提供的客戶服務水平比任何其他因素對系統(tǒng)設計的影響都大。在社會分工不斷細化的物流領域，物流的重要目標是消滅庫存，把從起運地到目的地之間的所有運行工具和技術(shù)都充分利用起來，實現(xiàn)最短送達方案，包括路途最短、時間最短和費用最低的綜合目標。例如，為避免進行倉儲而直接將產(chǎn)品送達客戶，放棄自有倉庫選擇公共倉庫，選擇適時供給而不采用儲備庫存的辦法，或者利用第三方物流管理等等。改進服務戰(zhàn)略認為，企業(yè)收入取決于企業(yè)所提供的客戶服務水平。在給定成本的條件下提高服務質(zhì)量。即在實現(xiàn)既定服務水平的條件下，通過不斷降低成本來追求物流系統(tǒng)的改善。指出客戶服務驅(qū)動與改進服務目標、減少固定投資與降低營運成本是企業(yè)物流規(guī)劃的指導原則，認為確定客戶服務目標、物流設施選址、庫存與運輸、信息系統(tǒng)、多樣化分撥等是物流規(guī)劃的主要內(nèi)容，并采用系統(tǒng)方法提出了企業(yè)物流規(guī)劃設計程序。倉管員一定要認真核對發(fā)票與調(diào)撥單的品種、規(guī)格、數(shù)量，使之相符。這是保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都能產(chǎn)生收入，防止企業(yè)資產(chǎn)流失的重要一關。建立半成品倉庫。發(fā)料時要注意領料單必須有部門領導核準簽字、發(fā)料人、領料人簽字，財務部門應隨時勾稽賬面余額與實存數(shù)量是否相符．以杜絕無單領料、少報多領、監(jiān)守自盜，控制倉庫的庫存短缺。為了防止差異再次發(fā)生，可以加強保護控制措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便實施有效控制。倉庫保管人員對入庫物資必須分清批號、進庫日期，井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時整理，這樣可以克服庫房物資貯存管理混亂，杜絕原料變質(zhì)、偷盜丟失、私自挪用等不良現(xiàn)