【正文】 在融資渠道服務層面，融資渠道狹窄直接制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投資和農(nóng)場土地規(guī)模的擴大，在壽光市目前還存在著借貸渠道單一，審批程序復雜的問題。通過對稻田鎮(zhèn)、侯鎮(zhèn)、營口鎮(zhèn)等地社會化服務體系的分析，可以看出，當前壽光市農(nóng)村城區(qū)政府農(nóng)技部門為家庭農(nóng)場運營者提供了諸如技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢和技術(shù)推廣等主要內(nèi)容，農(nóng)業(yè)龍頭公司和專業(yè)合作社也會提供一些諸如新品種、新技術(shù)的培訓和市場供應信息。同時，農(nóng)場主較低的文化水平和對農(nóng)業(yè)知識的缺乏已經(jīng)嚴重影響了家庭農(nóng)場的發(fā)展和經(jīng)濟盈利的獲得?？傮w來說，壽光市家庭農(nóng)場的運營機構(gòu)較為單一，沒有充分發(fā)揮土地規(guī)模優(yōu)勢，單一的結(jié)構(gòu)模式受到市場波動的影響也較大，應對自然風險的能力較弱，影響了經(jīng)濟盈利的強化。同時，當?shù)卣鶕?jù)本地情況確定的支持政策，由于缺乏規(guī)范指導，在推行的過程中，也時常會出現(xiàn)異常的問題，還有一些扶植政策是專門針對那些種糧大戶而設(shè)定的，相對較小土地規(guī)模的家庭農(nóng)場沒有針對性。在現(xiàn)有的社會化服務體系還不完整的基礎(chǔ)上，通過自我完整，自我服務來強化農(nóng)場的生產(chǎn)管理水平，能夠充分發(fā)揮家庭農(nóng)場的土地規(guī)模盈利，并減少生產(chǎn)的成本。就目前來說，農(nóng)村土地的轉(zhuǎn)換局面是比較困難的，而農(nóng)業(yè)建設(shè)用地的審批程序也較為嚴格，相關(guān)的農(nóng)業(yè)部門和土地部門之間也對農(nóng)業(yè)用地存在分歧，標準不一。壽光市稻田鎮(zhèn)的綠葉家庭農(nóng)場位專業(yè)種植蔬菜面積達到200畝，除了初期的固定投資以外，每年仍需流動資金40多萬元。一些農(nóng)戶出外謀求發(fā)展，剩下多數(shù)是一些文化水平比較低的農(nóng)民，他們就業(yè)機會就更少了，創(chuàng)業(yè)需要的資金成本比較較高，如果這個時候外出務工收入與農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的收入沒有多大的差別，就會導致對整個農(nóng)村剩余勞動力的緩慢轉(zhuǎn)移，就體現(xiàn)出了不利于土地轉(zhuǎn)換的不利因素，約束了大土地規(guī)?；彝マr(nóng)場的普及和發(fā)展。因此，政府農(nóng)技部門應該強化監(jiān)督并實現(xiàn)規(guī)范化的管理，保障農(nóng)場主的基本盈利。當代社會是信息化的時代，因此對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來說，如何依據(jù)市場的供求變化，合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的銷售，實現(xiàn)利潤最大化，就需要時刻掌握市場的供求變化。從家庭農(nóng)場的融資渠道來看，融資借貸的主要渠道為農(nóng)村信用社，其次是民間拆借，其中既有規(guī)定造成的原因，更不能忽視的就是當前的國家政策長期以來對農(nóng)村城區(qū)資金需求的忽略和農(nóng)村金融體系不健全造成的。另外一層面,，壽光市部分農(nóng)村城區(qū)整個農(nóng)資市場交易流通標準還不夠完整,相關(guān)的法制政策措施還有待進一步健全化，因為農(nóng)資市場主體相對比較單一，所以農(nóng)戶對農(nóng)資購買層面能夠選擇的余地范圍也就不大，那么在關(guān)于農(nóng)資成本價格的談判中就處在比較弱勢的地位，因而專業(yè)合作社對當代化家庭農(nóng)場的作用就未能充分發(fā)揮。壽光市的社會化服務體系還存在以下問題，如服務類型單一、土地規(guī)模、財力弱、人員配備不足等問題，還會影響當前的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。這種模式比較適合專業(yè)合作社在配套服務、技術(shù)支持層面的能力較弱的條件下，農(nóng)場經(jīng)濟依托龍頭公司，可以更好的實現(xiàn)家庭農(nóng)場的土地規(guī)模優(yōu)勢，增加經(jīng)濟上的盈利。專業(yè)合作社一般情況下是作為家庭農(nóng)場主要發(fā)言人的重要談判者，農(nóng)業(yè)龍頭公司對農(nóng)場中農(nóng)副產(chǎn)品在價格等都要進行交談判斷，取得最為平等的交易，既能夠保證農(nóng)場運營者的合理權(quán)益，同時也保護了龍頭公司這條寬敞的銷售渠道，反過來就是說帶來更多銷路與盈利。這種加盟方式不但能夠明確的提升農(nóng)場土地規(guī)模盈利，同時由于實行了標準化和批量化生產(chǎn)的當代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，農(nóng)產(chǎn)品的安全性更加易于掌控。農(nóng)業(yè)龍頭公司在產(chǎn)品的收購、經(jīng)銷、加工和儲存過程中發(fā)揮著巨大的作用，作為一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化組織，這種組織方式不但節(jié)約了公司的運行成本，還一定程度上杜絕了原材料生產(chǎn)以及收購等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的投機風險的機率，進而強化了生產(chǎn)成效和運營管理水平，實現(xiàn)了家庭農(nóng)場與龍頭公司的雙贏局面。該合作社不僅為農(nóng)場提供生產(chǎn)資料、技術(shù)培訓、市場營銷等層面的服務，而且通過統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、采用電子商務等方式，建立起與大型連鎖超市的合作，促進了家庭農(nóng)場的快速發(fā)展和經(jīng)濟盈利的強化。5壽光市家庭農(nóng)場運營方式以及社會化服務規(guī)定分析基于各城區(qū)區(qū)域優(yōu)勢和自然條件的不同，壽光市家庭農(nóng)場在發(fā)展的過程中逐步形成了以下幾種運營模式：+專業(yè)合作社模式家庭農(nóng)場+合作社模式是一種以專業(yè)合作社為依托，組建家庭農(nóng)場盈利共同體，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或相近的家庭農(nóng)場綜合在一起，實現(xiàn)市場信息共享和農(nóng)技農(nóng)機統(tǒng)一安排使用，在產(chǎn)、供、銷的各個層面進行協(xié)調(diào)運作，為農(nóng)場主提供包括資金、生產(chǎn)資料、技術(shù)、銷售渠道等在內(nèi)的社會化服務，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運營。如壽光市稻田鎮(zhèn)的萬好家庭農(nóng)場，在蔬菜的種植、收獲、運輸、加工、儲藏和銷售等環(huán)節(jié)都是機械化的操作，同時，依托萬好食品有限公司，吸收農(nóng)村剩余勞動力，開展農(nóng)產(chǎn)品深加工。上述政策措施，不僅加快了家庭農(nóng)場的發(fā)展，而且很大程度上促進了當?shù)厣鐣阵w系的完整。如壽光市在2009年成立了土地轉(zhuǎn)換服務平臺，專門用于農(nóng)戶土地轉(zhuǎn)換提供政策咨詢和權(quán)益保障，以便加快土地轉(zhuǎn)換，促進家庭農(nóng)場發(fā)展。土地轉(zhuǎn)換加快，為農(nóng)場土地規(guī)模的擴大創(chuàng)造了條件，位于壽光市稻田鎮(zhèn)的萬好家庭農(nóng)場，運營種植面積達兩萬畝，通過開展標準化生產(chǎn)，興建農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)施，與龍頭公司聯(lián)合，實現(xiàn)了農(nóng)場的土地規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化運營。采用市場導向、科技支撐的方式進行當代化的家庭農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展，在一些先發(fā)展起來的示范家庭農(nóng)場的帶動和影響之下，慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、加工以及銷售三層面為一體的農(nóng)業(yè)運營模式，有助于當代化科技與公司管理機制在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當中的利用，隨著科技進步，當代化家庭農(nóng)場運營結(jié)構(gòu)是目前最受歡迎的農(nóng)業(yè)種植模式。從這上面可以看出，當代化家庭農(nóng)場的收入比傳統(tǒng)小農(nóng)運營收入來得更多，在人均資產(chǎn)收入上甚至有了3倍的差額。家庭農(nóng)場本身對于物質(zhì)的需求就是關(guān)于大量的土地資源，為了更好生產(chǎn)與發(fā)展，就必須雇傭一些人員進行相應的生產(chǎn)管理，當?shù)剞r(nóng)村一些閑散勞動力人員就有了就業(yè)的機會，強化了農(nóng)戶農(nóng)民的收入。從上面的數(shù)據(jù)分析而言，在壽光市三個鎮(zhèn)：稻田鎮(zhèn)、侯鎮(zhèn)、營里鎮(zhèn)中，這些城區(qū)的當代化家庭農(nóng)場已經(jīng)實現(xiàn)了種植業(yè)畝平均產(chǎn)值在四千五百元以上，扣除了土地的成本之后種植的產(chǎn)值可以收獲在1000元以上。家庭農(nóng)場種植方式下所有的農(nóng)業(yè)每畝平均產(chǎn)值比普通的農(nóng)戶來得更多，實現(xiàn)了進一步向當代化高新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。比如說2009年的時候，壽光市開展了第一個縣級農(nóng)村土地轉(zhuǎn)換的農(nóng)村服務中心，將農(nóng)村土地實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)換從而有利于往新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。同時，對特殊情況的農(nóng)場主，在改造優(yōu)化農(nóng)田水利設(shè)施的過程中給予一定的津貼，對購置生產(chǎn)農(nóng)機具給予30%的政策津貼。一個好的政策環(huán)境影響下能夠給家庭農(nóng)場帶來更好的發(fā)展前景。壽光市家庭農(nóng)場主要種植蔬菜類型的農(nóng)作物，其次是谷物種植和水果種植，一層面反映出蔬菜種植的土地規(guī)模較大，經(jīng)濟盈利較高，因而農(nóng)場主愿意投資資金開展生產(chǎn)運營；另一層面其交通便利，靠近上海、杭州等大城區(qū)，降雨量豐富，土地以稻田鎮(zhèn)質(zhì)地的平原為主，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較好，有利于蔬菜種植的開展。但是因為壽光市的各個區(qū)域的金融市場大小不一、人均消費水平和地理位置環(huán)境都有著較大偏差，應與各城區(qū)的現(xiàn)實情況結(jié)合，在符合農(nóng)場基本要求的條件下制定家庭農(nóng)場行業(yè)規(guī)范，而且兩者之間要具有靈活性。壽光市和稻田鎮(zhèn)為了使新型農(nóng)業(yè)穩(wěn)步向前，使家庭農(nóng)場由相對的追求產(chǎn)量向質(zhì)量產(chǎn)量并重方向發(fā)展，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營向新型生產(chǎn)運營方向轉(zhuǎn)變。通過對以上的材料分析可以發(fā)現(xiàn)，壽光市家庭農(nóng)場的運營模式較大，平均承接土地數(shù)量基本都是在100畝左右，比方說壽光市已經(jīng)注冊的26家當代農(nóng)場中，單個家庭農(nóng)場的承接土地數(shù)量大多數(shù)在100畝以上，最大的如稻田鎮(zhèn)萬好家庭農(nóng)場，其承接的土地數(shù)就接近2萬畝，最小的也差不多有64畝；理論上來講當土地達到一定土地規(guī)模時候，就會顯示出特定的優(yōu)勢，從而有利于開展規(guī)范化、高標準的生產(chǎn)與管理。在此前提下，當前所進行的土地轉(zhuǎn)換形成了土地規(guī)模的農(nóng)場運營，現(xiàn)已經(jīng)取得了初步的成效，在一些經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城區(qū)加速推進了土地轉(zhuǎn)換和農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移，正著手于摸索當代化的農(nóng)業(yè)運營模式。家庭農(nóng)場的發(fā)展，不僅需要政策和資金的支持，最重要的還是具有良好的社會化服務以及比較高的家庭農(nóng)場主的素質(zhì)水平。從上世紀80年代中期開始，蘇南市城區(qū)就注重農(nóng)業(yè)服務公司和多種運營公司的培育工作。近年來，蘇南市城區(qū)以“科技興農(nóng)”為戰(zhàn)略目標，政府出資積極開展農(nóng)民技能培訓活動，借助職業(yè)學校、民辦高校、遠程教育等方式為農(nóng)場運營者提供種養(yǎng)、農(nóng)機維修以及運營管理等層面的培訓。（2）強化農(nóng)民的科學文化知識和運營管理水平按照不完整數(shù)據(jù)顯示，在蘇南市農(nóng)村，傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民的比例不到該城區(qū)農(nóng)村總?cè)藬?shù)的十分之一。能取得這樣的快速發(fā)展成果，政府的政策引導與推動是非常重要的，那么蘇南市城區(qū)在發(fā)展家庭農(nóng)場過程中所采取的做法是什么呢：（1）加速農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為土地轉(zhuǎn)讓創(chuàng)造條件隨著蘇南市城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升和城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的加快，大量農(nóng)村富余人員離開了土地，從事二、三產(chǎn)業(yè)。從上1988年開始，江蘇南市部城區(qū)早已確定了農(nóng)戶的適度結(jié)構(gòu)運營管理制度。（6）推行相關(guān)政策津貼標準津貼制度。有關(guān)機構(gòu)單位要為家庭農(nóng)場提供氣象服務、市場需求資訊、價格變動資訊等各種有關(guān)的行業(yè)消息，助力生產(chǎn)運營者正確的判斷出市場的變化，以備整改種植布局和策略，減少市場風險；鼓勵糧食購銷部門上門收購。為了強化農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)，松江側(cè)重于對農(nóng)資連鎖超市的開發(fā)，向農(nóng)場戶提供良種、農(nóng)藥、化肥、飼料、等農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品。并授權(quán)村委會通過村務公開或在村信息發(fā)布欄上發(fā)布當年的招標情況，最后，村委會與家庭農(nóng)場運營者確立下來土地承接合同，并按時繳納租金，承接期限一般為1～3年。（2）界定家庭農(nóng)場標準家庭農(nóng)場運營者的年齡大多少數(shù)都是從55歲開始的，主要在本村的專業(yè)農(nóng)戶和種田大戶中挑選，而且必須采取夫妻雙方共同運營的家庭生產(chǎn)模式。松江城區(qū)通過推進土地轉(zhuǎn)換標準，界定家庭農(nóng)場標準，從而合理確定家庭農(nóng)場的運營情況，實現(xiàn)農(nóng)地運營的土地規(guī)模優(yōu)勢，建設(shè)當代化、集約化的高效農(nóng)業(yè)。但是因為耕種者老齡化和外來化，耕種方式變得更加多樣化，也更為粗糙。其四，衡量土地結(jié)構(gòu)運營的基本標準是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟盈利的強化。外在不經(jīng)濟：指運營土地規(guī)模的延伸或許會使得生產(chǎn)的動力出現(xiàn)滯后、人員管理不當、交通輸送緊張、土地價格速增和環(huán)境破壞等負面作用，使得公司運營盈利空間和前景相應的縮小。形式經(jīng)濟又分為內(nèi)部形式經(jīng)濟、外部形式經(jīng)濟和外在不經(jīng)濟等三種形式。結(jié)構(gòu)運營的主要依據(jù)為形式經(jīng)濟理論，是生產(chǎn)實踐中的一種農(nóng)業(yè)運營模式。而土地利用權(quán)則是按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)出運營的要求，按照土地的本身的特性和作用進行靈活的應用和支配，是土地擁有權(quán)的規(guī)范性內(nèi)容和所有權(quán)方式，按照法制法規(guī)的要求對土地的利用權(quán)和處理權(quán)進行執(zhí)行的行為。所有權(quán)束因為土地的所有權(quán)和承接權(quán)、利用權(quán)、部分盈利權(quán)和部分管理權(quán)而影響了土地所有者的所有權(quán)束有規(guī)劃權(quán)、支配權(quán)、發(fā)展權(quán)和最終處理權(quán)等。經(jīng)濟發(fā)展在低級飛躍到高級變遷的重要參考憑據(jù)就是所有權(quán)權(quán)能從合一到分解的轉(zhuǎn)換過程，所有權(quán)主體由單一到多樣的裂變過程，它有助于強化當前的資源配置的成效，樹立新的標準，也間接驗證了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人類理性的局限性和資源的短缺性特點。當代所有權(quán)理論中用“權(quán)利束”來代替?zhèn)鹘y(tǒng)所有權(quán)概念中的單一擁有權(quán)內(nèi)涵。從準宏觀的結(jié)構(gòu)層次來判斷，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分化是在科技進步和經(jīng)濟的發(fā)展過程中慢慢產(chǎn)生出來的，進而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了與其他聯(lián)系產(chǎn)業(yè)緊密融合，在全面平穩(wěn)中達到共同和協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，同時也能夠適應市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)運營需要；而當我們從準微觀的層次層面來進行分析的時候，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化則是在農(nóng)業(yè)市場化和社會化的發(fā)展的基礎(chǔ)上衍生出來的，目的就是為了能夠獲得土地規(guī)模盈利和經(jīng)濟盈利，農(nóng)戶或農(nóng)業(yè)公司與相關(guān)的盈利各方，憑借自愿、平等的原則在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中運用一定的組織方式，實現(xiàn)聯(lián)合生產(chǎn)或運營的過程。在對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進行分類的同時，農(nóng)業(yè)發(fā)展的各個階段也抽離出了諸多本來應該歸于以往的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)職能單位，變成了獨立的生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的產(chǎn)業(yè)單位，農(nóng)業(yè)與基本產(chǎn)業(yè)的相互依賴性也越來越強了。也可以說，這一比例將會直接影響關(guān)聯(lián)存在知識研究意義，其基礎(chǔ)是各產(chǎn)業(yè)間只允許在生產(chǎn)技術(shù)層面存在著直接和間接的投資和收入的關(guān)系。“產(chǎn)業(yè)關(guān)系”指的是“經(jīng)濟發(fā)展過程中的獨特矛盾關(guān)聯(lián)”，也就是指國民經(jīng)濟各行業(yè)間組成部分之間的聯(lián)系以及各公司之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。（3）盈利性。綜合國內(nèi)外家庭農(nóng)場的發(fā)展模式和市場特點，家庭農(nóng)場的特征可以概括為以下四點：（1）家庭性。綜述國內(nèi)外相關(guān)家庭農(nóng)場的定義論證，大體上可以分以下四點來解讀：一是農(nóng)場戶主具有較強的綜合素養(yǎng)并且要具有較強的市場競爭意識和處理市場突發(fā)事情的能力，清楚掌握有關(guān)法律法規(guī)和稅收標準，懂得運營和管理是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最最需要的技術(shù)。傅愛民，王國安（2007）一致認為，家庭農(nóng)場的概念應是以家庭為核心對象，所具有的中等土地規(guī)模的土地的人為勞動者，以有成效的勞動生產(chǎn)要素，以商品化生產(chǎn)為主要目標的農(nóng)戶生產(chǎn)公司。在市場上通過銷售和交易之后，獲得盈利。在其發(fā)展過程中主要涉及政府、經(jīng)銷商和農(nóng)戶三層面的行為，有一些地方政府會比較操之過急，出現(xiàn)了不和諧的一面，在實際的工作之中應該盡量避免出現(xiàn)這種情況。（3）統(tǒng)計分析方法。（1）文獻資料查詢法。本文以壽光市家庭農(nóng)場的發(fā)展對策為研究主題，通過分析和對比我國典型城區(qū)家庭農(nóng)場的發(fā)展狀況，并結(jié)合壽光市的發(fā)展現(xiàn)狀，對壽光市的典型城區(qū)進行案例調(diào)查，通過綜合的對比研究，提出壽光市家庭農(nóng)場發(fā)展中存在的問題，主要研究課題為：（1）全面分析了壽光家庭農(nóng)場的運營情況和發(fā)展成果，強調(diào)壽光家庭農(nóng)場在運營方式上和社會化服務標準中存在著的不足之處。造成這一現(xiàn)象的原因很有可能是相關(guān)數(shù)據(jù)的收集難度非常大且數(shù)量也很龐大。綜上所述，研究者們就家庭農(nóng)場的涵義，發(fā)展的合理性和前景，以及發(fā)展對策等層面進行了大量的研究，也取得了非常大的突破，但是仍然存在以下幾個問題需要進一步的深入研究，以對家庭農(nóng)場獲得更為全面的認識。（黎東升，曾令香，查金祥，2000）。對于中小家庭農(nóng)場的發(fā)展，一般來說既可以受到高額利潤回報的影響，同時還會擔心一定的投資風險，因此地方政府應該從各層面加大理論指導和經(jīng)濟扶持的力度，讓投資家庭正確認識這項經(jīng)濟活動，從而幫助他們減少投資風險（林善浪，2000）。這就要求當前加進對農(nóng)村的社會化服務標準進行改革，讓家庭農(nóng)場的市場和銷售變得更加合理化。這樣的組織形式對