企業(yè)物流成本管理問題研究論文-wenkub.com
2025-06-19 12:45 本頁面
【正文】 從開始接到論文題目到系統(tǒng)的實現(xiàn)，再到論文文章的完成，每走一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈的努力，終于敲完最后一個字符，我感觸頗多。 加強企業(yè)全體職工的物流成本管理意識物流企業(yè)應(yīng)該把降低物流成本的工作，從單個的物流職能部門推廣至企業(yè)各個職能部門，從單個的企業(yè)推廣至整個供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使得企業(yè)的所有員工都具有降低企業(yè)物流成本的強烈意識，制造企業(yè)物流成本管理能在整個供應(yīng)鏈上所有企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門和每位員工的身上推廣開來，使企業(yè)的每一個員工都具有整體上相互聯(lián)系的“供應(yīng)鏈成本意識”和長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”，從而有利于降低企業(yè)的物流成本。 構(gòu)建企業(yè)自營物流，降低物流成本目前，我國許多企業(yè)除了仍把產(chǎn)品質(zhì)量作為其核心競爭力以外，還把商品的高質(zhì)量物流服務(wù)水平作為是自己超過競爭對手的一個重要的殺手锏。具體來講，現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)可以使企業(yè)將客戶的定購意向、訂購產(chǎn)品的數(shù)量和價格等方面的信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速便捷的傳輸，使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)對物流信息的快速傳送帶來的利益，也使得企業(yè)可以充分應(yīng)對未來隨時可能發(fā)生的各種需求，調(diào)節(jié)整個供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使得企業(yè)可以從整體上控制和降低物流成本費用，實現(xiàn)了降低整個供應(yīng)鏈上物流總成本的目標(biāo)。因此，我國企業(yè)應(yīng)從競爭需求的角度，將物流成本管理提升到戰(zhàn)略管理高度，綜合考慮企業(yè)制定的各項戰(zhàn)略和策略，通過成本管理來幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化流通全過程來降低物流成本 對于一個企業(yè)來講，降低物流成本，不能僅從努力優(yōu)化本企業(yè)物流效益的角度出發(fā)，而應(yīng)該優(yōu)化從原材料的采購、商品制成到銷售給最終消費者這一整個的供應(yīng)鏈流通過程中物流活動的效率。要想解決我國企業(yè)物流成本核算過程中存在的上述問題，我認(rèn)為應(yīng)加強對由我國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》(GB/T20523－2006)的宣傳力度，以求更多的企業(yè)能夠真正的全面貫徹落實我國2006年新頒布的物流國家標(biāo)準(zhǔn)，真正掌握企業(yè)物流成本的構(gòu)成，并單獨分類核算企業(yè)物流成本，進(jìn)而對企業(yè)物流活動發(fā)生的全部費用做出確切、全面的計算與分析。對此,我們可以從我國的實際情況出發(fā),根據(jù)每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運用,進(jìn)一步豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。一個企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)確定總的奮斗目標(biāo),如利潤總額、資金利潤率等,并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動員員工為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而努力。著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進(jìn)行決策和制定政策,以便在市場中取得競爭優(yōu)勢。指在系統(tǒng)思想的指導(dǎo)下,運用系統(tǒng)工程的方法,對物流系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計,力求達(dá)到以最佳的結(jié)構(gòu)、最優(yōu)的協(xié)調(diào)與最小的總成本來組織各項物流活動,以滿足企業(yè)的物流戰(zhàn)略。 ,期望能夠?qū)訌娖髽I(yè)物流成本管理有所幫助。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。傳統(tǒng)的物流成本會計核算方法對企業(yè)的物流成本支出的處理，不利于企業(yè)對整體物流成本的把握。 作業(yè)成本法對傳統(tǒng)法的改進(jìn)：不能提供準(zhǔn)確的物流成本信息且核算工作量大，要想把物流成本準(zhǔn)確的從相應(yīng)的制造成本和一般管理及銷售費用中抽出，首先應(yīng)界定哪些是物流活動消耗的，哪些是非物流活動消耗的，由于界定存在著隨意性，就會導(dǎo)致物流成本不準(zhǔn)確；其次，物流成本金額按一定標(biāo)準(zhǔn)抽出，標(biāo)準(zhǔn)選擇不合理，也會導(dǎo)致物流成本不準(zhǔn)確；同時在眾多的財務(wù)憑證中尋找與物流活動有關(guān)的資料，對一些小型企業(yè)來說都是一種負(fù)擔(dān)，更別提業(yè)務(wù)量大的一些大型企業(yè)，核算工作量過大。按功能進(jìn)行分類，大體上可以分為物品流通費、信息流通費和物流管理費三大類。 物流成本的間接費用指在企業(yè)的物流活動中耗費的，不能歸入上述直接成本的所有其他成本支出。 這里將直接材料和直接人工統(tǒng)稱為直接成本。直接材料指的是在物流活動中直接耗費掉，用以完成物流服務(wù)的材料
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1