采購戰(zhàn)術(shù)及運營課本知識點-wenkub.com
2025-06-19 12:28 本頁面
【正文】 （3）精選少數(shù)幾家最佳供應商建立伙伴關(guān)系（4）選擇試點（5）對供應商實施充分的培訓（6）給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書（7）實現(xiàn)鼓點式交貨方式（8）繼續(xù)改革，擴大成果B 實施JIT采購對采供雙方的好處①靈活性更大；②對場地要求較??；③庫存較??；④定期交流、發(fā)布信息，有且于雙方信息共享；⑤品質(zhì)更優(yōu)，能更迅速地解決存在的品質(zhì)問題；⑥共享技術(shù)成果；⑦各方面的管理能得到持續(xù)改善；⑧制造柔性更強，能滿足更多客戶的不同需求；⑨產(chǎn)品價格具有競爭性。EDI有3個基本組成要素：標準、軟件及通信。（2）管理情報系統(tǒng)。第十四章 現(xiàn)代采購1．電子采購的優(yōu)勢？電子采購的宏觀優(yōu)勢1）電子采購保證整個市場內(nèi)部供求雙方能夠更有效地銜接；2）采購采購沖破了地理有語言障礙；3）電子采購可以改善資源分配。2）提單。（6）前置時間較長克服國際采購的發(fā)展障礙的措施1找代理或分支機構(gòu)克服語言2國際貿(mào)易術(shù)語通則20003信用證4就近建廠實現(xiàn)國產(chǎn)化4．國際采購的支付工具（了解)答：（1）匯票。（2）貨幣問題。設(shè)備租賃的優(yōu)點是：比購置設(shè)備更經(jīng)濟、更靈活，避免了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、設(shè)備無形損耗、設(shè)備陳舊過時的風險。（3）資本設(shè)備規(guī)格。（7）安排訂貨程序。（3）擬訂指導購買的詳細規(guī)格。5．商品采購要素質(zhì)量 一 質(zhì)量（1）實行全面質(zhì)量管理（TQM）（2）促進與主要供應商的質(zhì)量合作（3）使供應商合理化。是實現(xiàn)商品使用價值的重要手段。3）附加商品。例如，食品的核心是滿足充饑和營養(yǎng)的需要。運營因素包括一套確定采購批量的新準則、供應商數(shù)量、長期關(guān)系及供應商早期參與，支持高效率的入庫與物料處理流程，嚴密的供應商配給，標準容器的應用，可控制的運輸系統(tǒng)等。談判策略的運用（了解）判過程中，采購談判策略的運用技巧有如下6種：1．以退為進2．中途換人。（16）控制談判時間。（10）盡量以肯定的語氣與對方談話 （11）盡量成為一個好的傾聽者（12）盡量站在對方的立場說明情況。（10）要讓對方從開始就習慣于自己的談判目標。（6）為自己確定的談判目標要有機動的幅度。 3。3．競爭狀態(tài)。（5）通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應商來降低采購總成本。改進物品采購績效的途徑？答：（1）營造改進物品采購績效的工作氛圍。（7）采購計劃完成率。時間績效指標：（1）緊急采購費用指標（2）停工斷料損失指標價格績效指標：采購效率（活動）指標：（1）年采購金額 （2）年采購全額占銷售收入的百分比（3）訂購單的件數(shù)。（4）目標績效標準。6． 提高人員的士氣。（3）建立對供應商的評價標準（4）確定選擇供應商的方法 （1）直觀判斷法（2）線性權(quán)重法（3）層次分析法（4）多目標學習規(guī)劃法 （5）采購成本法（6）作業(yè)成本法（7）數(shù)據(jù)包絡分析法 2 對供應商評估分析？ （1）價格因素（2）質(zhì)量因素（3）交貨提前量因素（4）交貨準時性因素（5）品種柔性因素 （6）設(shè)計能力因素（7）特殊工藝能力因素（8）供應商的信譽（9）其他影響因素 3對供應商的選擇實施步驟 （1）環(huán)境分析的內(nèi)容（2）制定供應商選擇規(guī)劃（3）建立供應商選擇和實施團隊組織 （4）市場調(diào)研和數(shù)據(jù)的采集（5）在現(xiàn)有供應商和潛在供應商中選擇（6）建立供應鏈合作關(guān)系二 供應商的認證程序與認證內(nèi)容 1 供應商的認證程序？（1） 對供應商進行初步的調(diào)查（2） 對供應商的樣品進行測試（3） 對供應商質(zhì)量體系的認證 2 對供應商的認證內(nèi)容？ （1）對供應商進行初步的調(diào)查 1）信息的收集：技術(shù)方面的信息；商務方面的信息；2）初步分析（2）對供應商的樣品進行測試認證：1）評估供應商的產(chǎn)品 ；2）嚴格控制供應商的產(chǎn)品質(zhì)量（3）對供應商質(zhì)量管理體系的認證 3 供應商認證方法？ （1) 確定供應商資格審定要素 (2) 確定審定要素的權(quán)數(shù)（3）供應商資格審定三 供應商的管理1 供應商的管理制度建立？ 建立準入制度； 建立供應商會見制度 3 .定期評價供應商 （1）進行供應商分類與編號； （2）建立供應商基本資料檔案 （3） 建立供應商商品臺帳 （4）統(tǒng)計供應商銷售數(shù)量 （5）供應商評價 4. 供應商的資質(zhì)管理 ( 1 )、供應商的資質(zhì)：持續(xù)經(jīng)營能力 產(chǎn)品質(zhì)量控制能力 服務能力 ( 2 )、供應商自我評價 ( 3 )、跨部門的評價小組 ( 4 )評價供應商 ( 5 )讓供應商參與產(chǎn)品設(shè)計 ( 6 )、建立聯(lián)合任務小組解決共同關(guān)心的問題 ( 7 )、對供，商實施有效的激勵措施。9．采購成本控制的方法答：ABC控制法。（了解） （1）物流活動中的各種浪費（2）降低采購物流成本的主要途徑。（1） 內(nèi)部條件的變動。 （4）生產(chǎn)季節(jié)與采購時機（5）采購數(shù)量多少（6）交貨條件（7）付款條件簡述采購價格確定方式？（了解）（1）報價采購（2）招標確定價格（3）談判確定價格簡述采購成本的構(gòu)成？（了解）答：（1）維持成本（2）訂購成本（3）缺貨成本（4）物料的訂購成本影響物料價格的因素？（了解）答：（1）物料成本。又叫魚骨圖，石川圖?！ ? （1）缺陷位置調(diào)查表 （2）不合格品調(diào)查表 （3）矩陣調(diào)查表 分類法。需求變化、市場預期、供應商變化、產(chǎn)品更新、安全庫存、采購提前期，商品價格等。 2 訂貨批量 3 物流渠道中貨物流轉(zhuǎn)的速度 4 預測精確度5．供應和銷售的波動幅度。核對發(fā)票 9。確定適宜的價格 5。(1) 采購制約著項目產(chǎn)品銷售工作的質(zhì)量 (2) 采購制約著項目研發(fā)工作的質(zhì)量(3) 采購決定著項目最終產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度 (4) 采購關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度(5) 做好采購可以合理利用物質(zhì)資源 (6) 做好采購可以溝通經(jīng)濟聯(lián)系(7)做好采購可以洞察市場的變化趨勢六 列舉采購方式的種類？招標：1）公開招
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