【正文】 [案例56]因?yàn)樵诠?，大家都知道，一說開發(fā)就是硬件、軟件，從來沒有人提射頻，射頻實(shí)際上屬于一種硬件，但是與其它的硬件已經(jīng)完全不同，我們一根走線可能就是一個元件、一種設(shè)計(jì)，走線不能亂走的，我們認(rèn)為就象做畫一樣，公司沒有這方面的規(guī)范，整個公司從開發(fā)、生產(chǎn)、中試到用服都沒有這方面的規(guī)范，這個就比較麻煩，春節(jié)時，我就組織了十幾個比較有經(jīng)驗(yàn)的工程師集中起來進(jìn)行協(xié)助。例如，[案例55]射頻成本也很高，所以有時我在想這個方案，不想是不行了，今年春節(jié)，我們就知道了，我們?nèi)ツ暝谶|寧談GSM賣給他們意向時，就發(fā)現(xiàn)，人家對我們這種配置覺得是比較過時，不是很靈活，因?yàn)槲覀円沧龅帽容^早，在國內(nèi)做得比較早，是仿西門子早期產(chǎn)品做的，不是模塊化、分離式的，這都是些問題，說我們當(dāng)時了解了一下要求，一副雙極化天線要支持12個載頻，按照我們目前的做法，一部雙極化天線目前不可能支持12個載頻，最多支持8個載頻，實(shí)際上是很難的。 [案例54]我當(dāng)時是這樣想，因?yàn)槿A為公司這個供貨很差，流程很慢，大家都是知道的，我在想，假如說，我們會做不過天利通這樣一個小公司，很多方面是為什么，那肯定是慢，扯皮扯不清楚，為什么扯皮扯不清楚，就是因?yàn)楦鞑块T之間缺乏這么一個協(xié)調(diào)，缺乏一個直接的責(zé)任人去管這些事情，所以我當(dāng)時就要求整個開發(fā)部的人來負(fù)責(zé)到產(chǎn)品市場工程等。 后，能夠及時作出反應(yīng)。得知與公司發(fā)展有關(guān)的事件或政策 分工尚不明確的情況下，能夠盡自己的力量多做些事情或主動承擔(dān)一些責(zé)任。作)。 及時發(fā)現(xiàn)某種機(jī)遇或問題，并快速作出行動。具有這種品質(zhì)也被稱為決斷力、策略性的未來導(dǎo)向和前瞻性等。 所以做了這些準(zhǔn)備后，當(dāng)天晚上操作小心謹(jǐn)慎，膽戰(zhàn)心驚。當(dāng)時倒沒想到這個，當(dāng)時就無所謂，做事情我先把事情解決掉，對吧，最后你處理我，你再怎么處理也沒關(guān)系嘛，大不了下崗，我去編程序我還挺高興的，更輕松啦，是這樣的，當(dāng)時挺著急。一般一作就是一個晚上，一直到天亮，就這么大工作量，要是白天作，別人就必須等著，所以就采用了這樣一個并行處理的方式。例如，[案例47]“但我考慮想想，應(yīng)該比較果斷，首先先考慮到用戶的需求，局方的需求，最后我還是決定今天晚上升級，既然已準(zhǔn)備好了，這個責(zé)任我要承擔(dān)，但我還要對用戶、對我們的承諾負(fù)責(zé)。 實(shí)際就是無線和測試的矛盾是集中在我一個人身上，他們這兩邊是沒有矛盾，他跟我有矛盾，我跟無線那邊協(xié)調(diào)。[案例45]當(dāng)時被批評，確實(shí)有點(diǎn)受委屈吧，協(xié)議也不是我做的，當(dāng)時還寫了一個檢討，但后來想起來這種說法還是對的，雖然不是你做的，但你在他的上面做東西，你就要對它的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，就好象你操作系統(tǒng)，選幾個windows或UNIX，以后發(fā)現(xiàn)windows,UNIX有問題，那么你不能說你這個windows有問題，那么我做出來有問題，沒辦法，有問題當(dāng)時你為什么選它呢，是啊，就是說這個還是和自己有關(guān)的。意識到自身的不足。受到挫折或批評時，能夠抑制自己的消極想法和沖動，及時反思自己的行為，并在即便認(rèn)為自己的主張是正確的，也放棄爭取他人理解和支持的努力。面對困難時，要么想退縮，要么出現(xiàn)情緒的波動；當(dāng)別人不同意自己的主張時， 面對挫折時克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。 堅(jiān)韌性也可以稱作耐受力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。定義： 堅(jiān)韌性是指能夠在非常艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成所從事的任務(wù)。如我普通交換機(jī)也提供數(shù)據(jù)通信，華為公司的產(chǎn)品才能保持相當(dāng)長一段時間里的領(lǐng)先地位。[案例41]我感覺方向上把握的還可以的，交換持續(xù)這么長時間了，下面肯定要和數(shù)據(jù)通信結(jié)合，我覺得這是一個方向?！盵案例40]“我經(jīng)常在網(wǎng)上搜集一些資料。我們在對其他相關(guān)的技術(shù)還不了解的情況下我們不能這么做。然后我們跟使用XXX交換機(jī)的用戶一起聊，他們覺得XXX的維護(hù)很方便、很簡單，而且我們覺得XXX的命令行做出來后，經(jīng)我們交換的操作維護(hù)系統(tǒng)工作量小得多，但是它又能夠滿足用戶的需求，我們自己了的那個臺上一條條命令把它瀏覽一遍，我們發(fā)現(xiàn)，確定，雖然我工作量比它大得多，但從可用性這個角度來說。我們在做以前，必須先把別人的東西稿清楚，因?yàn)樗欠浅３墒斓臇|西，所以我們可以接近的東西太多了。接下來，他們就想就要開發(fā)整個交換機(jī)的命令，他們就想，他們還是那種思路，就想把它做出來，一個目標(biāo)就是把它做出來。我當(dāng)時搜集了國外的一些管理測試專業(yè)書籍，都是那個大部頭，啃起來也比較費(fèi)勁，開始一篇一篇地看，一本一本地看，后來對測試就有了比較全面的了解?！睆氖伦约翰惶煜さ娜蝿?wù)時，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。我很想了解這個過程，所以把這個過程跟了一下，這樣，對整個呼叫基本上都熟了，所有模塊CVB模塊、中繼模塊、模擬中繼模塊、用戶模塊。具有強(qiáng)烈的好奇心，希望了解工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)和技術(shù)；積極與他人交流和向他人求助；觀察他人的工作，從而學(xué)習(xí)和了解必要的知識或技術(shù)。當(dāng)時想的就是怎么把產(chǎn)品做好，不知道還應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，覺得做出來還是和市場吻合的，當(dāng)時做之前別人怎么做我們也怎么做，跟別人學(xué)的。 在工作中，愿意并善于向其他同事學(xué)習(xí)。定義：學(xué)習(xí)能力就是在工作過程中積極地獲取與工作有關(guān)的信息和知識，并對獲取的信息進(jìn)行加工和理解，從而不斷地更新自己的知識結(jié)構(gòu)、提高自己的工作技能。這個工作和他們現(xiàn)在的工作比較好的銜接起來了。所以在這段時間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要的一點(diǎn)是在于我對大局形勢有個掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付。[案例32]“項(xiàng)目組發(fā)了個會議通知，是我要求他們這樣做，現(xiàn)在大家都有一種共識，做什么東西，特別會影響到我們市場的話，我們要征求大家的意見。當(dāng)時XXX剛剛來，陪他調(diào)時，我經(jīng)常去幫他看程序，指導(dǎo)一下他。就跟軟件人員一起分析吧，找了很多這種集成器的組合啊，這些事情反正最終還是把它解決了，包括看了很多關(guān)于以太網(wǎng)方面的一些資料?！痹敢鈳椭ぷ魅后w中的其他成員解決所遇見的問題?！盵案例28]“我當(dāng)時最直接想法就是說我當(dāng)時的考慮就是我知道我對整個市場都是知道的，充分跟他們溝通，把情況講清楚，充分了解他們的需求，比方說XXX，他在找我可能是因?yàn)樗牭搅四臣虑?。?dāng)時我就把項(xiàng)目經(jīng)理召集討論，這樣的東西是我們本專業(yè)的東西，我們可不可以做，有什么用途，做起來會有哪些技術(shù)難度，當(dāng)時討論現(xiàn)在想起來是十分可笑的，當(dāng)時畫的方框圖都不對，憑我們自己的想法，除了它的特點(diǎn)（其它）可能完全不對，我想這個事情，這個技術(shù)的概念在公司內(nèi)部的概念提出到實(shí)施，到如何應(yīng)用，這個都是我在做這個事，因?yàn)槲矣X得我作為射頻部的經(jīng)理，我要把我這方面的共享，在新技術(shù)方面共享?！痹敢馀c他人合作。結(jié)果后來在對接口的過程中，發(fā)現(xiàn)問題太多了，根本就對不上，改程序互相定了新的接口，大家再調(diào)整一次，才能對上，再重新調(diào)，為此就浪費(fèi)了一個月的時間。發(fā)和銷售的環(huán)節(jié)中缺乏溝通。 愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識。 這里所謂的團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某個或某些目標(biāo)而共同工作的群體，它可以是一個部門內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)小組或行銷小組，也可以是為滿足顧客需要而結(jié)合成的跨部門的工作群體。厖如果不成功，這個項(xiàng)目做不起來，那當(dāng)然是影響非常大的，首先，我許諾的這個事我沒有實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然我不知道公司會怎么處罰我，但是這肯定是不好的事件，市場部已經(jīng)把這個事情宣傳出去了，局方以后會追問他們：你們說的那個鬃鬃技術(shù)什么時候可以用??？但是如果我把它做死了，那我責(zé)任肯定是很大的，當(dāng)然我是千方百計(jì)不會讓它做死的，有的時候你是要冒一點(diǎn)風(fēng)險的。在作出產(chǎn)品開發(fā)的決策時，考慮成本、利潤和風(fēng)險。 在他的新機(jī)型，因?yàn)樗@只屬于開發(fā)階段，在它的機(jī)型推出時，我們能夠有備無患，能夠有一些超越它的特征來壓倒它。[案例21]在升級的時候?yàn)榱瞬恢袛嘞到y(tǒng)進(jìn)行，我們提出了一個方案，在發(fā)貨的時候，我們預(yù)先留一個位置，把我們新的框在這里預(yù)先測試好，再帶到現(xiàn)場，裝在空的位置上，先上電，運(yùn)轉(zhuǎn)起來，通過一個后臺的軟件，把舊的那個框的一些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新的框上，舊的框可以斷電了，撤掉用新的框繼續(xù)工作，這是我提出的，請搞軟件的人給軟件處理進(jìn)行完善，這些軟件需要改動，我這樣做，是對整個系統(tǒng)增加了一個功能，就是升級，這后臺要做一個命令，把這舊的業(yè)務(wù)稱到新的上，這個移動的過程，哪些軟件模塊需要修改，軟件工作人員幫我們修改，形成報(bào)告，軟件人員也認(rèn)為這種方法是可行的，他們分析，我們提出這個方案，改動并不大，本身軟件就要支持這么一個功能，一旦出現(xiàn)故障，就要進(jìn)行業(yè)務(wù)倒換，只要在后臺計(jì)算機(jī)上，下這么一個命令即可。 最叫我開心的就是我提出了這個方法，而且這么短時間把它實(shí)現(xiàn)了，那么提高了效率，整個進(jìn)度也超出了領(lǐng)導(dǎo)的要求，他覺得是本來他回來之后才開始的，回來之后已經(jīng)基本上主要工作都完成了。 但是在我們公司初期這些東西要自己去把握的，比如說，我這個產(chǎn)品在高溫下面能不能工作，低溫下面能不能工作。[案例15]即使它用戶不投訴，既然我感覺到了，它很小，也不是很嚴(yán)重，不是非解決不可的，因?yàn)槭菑娜思夷抢锎蜻^來，可能是配合問題，我可以不理之，也可以。如果工作做得不 ”努力將工作做得更好或使自己的工作達(dá)到某個優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。 在仔細(xì)權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險。 努力將工作做得更好，或達(dá)到某個優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。 在工商界，高成就導(dǎo)向的人表現(xiàn)為要作出比別人更好的的業(yè)績；不滿足已取得的業(yè)績，完成工作之后為自己設(shè)立更高、更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；在產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)中有超過競爭對手的動機(jī)和決心。 另一方面，從板的發(fā)展看，計(jì)算機(jī)處理能力每幾個月就翻一倍，根據(jù)這個分析，現(xiàn)在有奔騰，可能下一步過了幾個月，一年就改為奔騰II了，發(fā)熱量更大，以后散熱怎么解決，還是個未知數(shù)，這是一個方面，以后我們用更高性能的處理器和單板的一個槽升級時，改用單槽會受到很大限制，這是第二個原因。思維能力在這個層次上也表現(xiàn)為在產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)過分析和論證，提出幾種解決方案，周密考慮各種方案會給產(chǎn)品造成的影響，在對這些方案的可行性進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上選定最終方案。比較之后，我覺得可以把sepece底層的東西，跟orache不一樣的，整理一套函數(shù)出來，讓它提供的界面就是它的出口，同以前做的orache是一樣