生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié)-wenkub.com
2025-06-18 19:50 本頁面
【正文】 以上請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些問題高度重視。2，因模具原因不能使用機(jī)械手的提交模具維修單，由工程、模房、成型一起討論方案解決。5，車間內(nèi)部各崗位的考核堅(jiān)持實(shí)行，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異，產(chǎn)品、品質(zhì)達(dá)標(biāo)的員工在薪資上要與其他員工拉開差距。降低不良率使生產(chǎn)利潤(rùn)最大化。2，人員管理方面
由于車間大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，存在工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，曠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，且因?yàn)槿藛T流動(dòng)率大，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，員工的頻繁進(jìn)出給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上。 生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各生產(chǎn)崗位基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3，人員管理方面
在年底的兩個(gè)月里，因生產(chǎn)任務(wù)的增加，公司招聘新員工、臨時(shí)工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，車間還是堅(jiān)定地對(duì)作業(yè)員進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，推行及“以老帶新”的模式，保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入角色，基本勝任各自的崗位工作。 月份產(chǎn)值（元）實(shí)際產(chǎn)量（PCS)領(lǐng)料退料超領(lǐng)料節(jié)省退料易耗品（元）批退率不良率2012年2011年13483331692427210541010%%%%23794516109831323903217662%%%%33545255132682315553729135439250%%%%4394826821387231658294048
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