公司人力資源管理概論考試重點(diǎn)-wenkub.com
2025-06-16 16:04 本頁面
【正文】 實(shí)施階段結(jié)束后，還要對(duì)員工進(jìn)行反饋調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以不斷完善福利實(shí)施的過程，改善福利管理的質(zhì)量。？根據(jù)支付對(duì)象不同，可分為個(gè)體可變薪酬和群體可變薪酬。薪酬是外在報(bào)酬的一部分。第二，選擇恰當(dāng)?shù)目己酥黧w。意義：（一）招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源（二）招聘工作影響著人員的流動(dòng)（三）招聘工作影響著人力資源管理的費(fèi)用（四）招聘工作還是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的一條有效途徑？（一）外部影響因素：國家的法律法規(guī)、外部勞動(dòng)力市場、競爭對(duì)手（二）內(nèi)部影響因素：企業(yè)自身的形象、企業(yè)的招聘預(yù)算、企業(yè)的政策？原則：因事?lián)袢耍轮?；任人唯賢，知人善用；公平競爭，擇優(yōu)錄用；嚴(yán)愛相濟(jì)，指導(dǎo)幫助標(biāo)準(zhǔn)：程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化、以有效的順序排列、要能提供明確的決策點(diǎn)、應(yīng)能保證充分提供可以確定應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息、應(yīng)防止了解應(yīng)聘者背景情況時(shí)出現(xiàn)意外的重復(fù)、應(yīng)能突出應(yīng)聘者背景情況中重要的方面、應(yīng)防止提供企業(yè)和工作信息時(shí)出現(xiàn)不必要的重復(fù)。第三，延長工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)。第五，縮短員工的工作時(shí)間、實(shí)行工作分享或者降低員工的工資。（二）供給大于需求第一，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，或者開拓新的增長點(diǎn)，以增加對(duì)人力資源的需求。程序：準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段、實(shí)施階段、評(píng)估階段。包括⑴供給和需求的比較結(jié)果，也稱凈需求；⑵闡述在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)對(duì)各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總體框架，闡明人力資源方面有關(guān)的重要方針、政策和原則；⑶確定人力資源投資預(yù)算。勝任素質(zhì)模型就是指為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一目標(biāo)所需要的一系列不同勝任素質(zhì)的組合，包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。（為人力資源規(guī)劃提供必要信息，為人員的招聘錄用提供明確標(biāo)準(zhǔn)，為人員的培訓(xùn)開發(fā)提供明確依據(jù)，為制定公平合理的薪酬政策奠定基礎(chǔ)，為科學(xué)的績效管理提供幫助）第二，職位分析對(duì)企業(yè)的管理具有一定的溢出效應(yīng)。四種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵(lì)者、變革推動(dòng)者戰(zhàn)略伙伴指人力資源管理者和部門要參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并且要確保企業(yè)所有制定的人力資源戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施，這就
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