st金頂應(yīng)收賬款管理分析畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-wenkub.com
2025-06-16 14:55 本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)眼間就要畢業(yè)了，在此特別感謝大學(xué)四年來(lái)所有的任課老師，感謝您孜孜不倦的教給我們新的知識(shí)，也感謝您教我們這群準(zhǔn)備畢業(yè)的小青年們，如何在社會(huì)上與人相處，在工作上用何種態(tài)度對(duì)待。不厭其煩的指導(dǎo)我的論文，從微末小處細(xì)細(xì)找出我的不足。再是工作的原因，沒(méi)有能最充分的合理利用時(shí)間來(lái)進(jìn)行對(duì)論文的規(guī)劃和處理。 參考文獻(xiàn)[1] [D].昆明理工大學(xué)碩士論文，2008[2] James ，John . Fundamentals of financial management. Economic science press，2003[3] KOnanehan，. TheAeerualEffetonFutureEanungs, Reviewof Quantitative Fmance and Aeeounting，2004，(22): p97~121[4] Davidson H J. Estimation of the allowance for doubtful accounts by markow chains [J]. Management Science，1997,43(2) : p85~295[5] Gaberiela F. Del Angel. A discrerte markov chain model for valuing loan portfolios [J]. Journal of Banking and Finance ,1998, 37 (22): p145~214.[6] [J]。高層管理?yè)碛泄芾肀貏俪晒Φ臎Q心，而市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部一級(jí)質(zhì)量和售后部門相互參與、密切配合齊心協(xié)力，企業(yè)的壯大和強(qiáng)大指日可待。只有在應(yīng)收賬款到期前即采取必要措施防止壞賬產(chǎn)生，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，如若等到應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期，才臨陣磨槍，事后補(bǔ)救，那么，損失是在所難免的。硬性規(guī)定賒銷客戶簽訂合同必須用SY金頂統(tǒng)一的合同文本格式簽訂合同。合同作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最重要的法律材料之一，有著其不可替代的作用。如果催收失敗，可以訴諸于法律。下面從合同管理制度、銷售政策制度、銷售業(yè)務(wù)日常管理制度、應(yīng)收賬款日常管理制度三方面對(duì)應(yīng)收賬款相應(yīng)的制度進(jìn)行梳理。催賬過(guò)程中有些收賬人員往往喜歡在收賬時(shí)急功近利而不注意自己的態(tài)度，從而得罪客戶，最后導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)收回的沒(méi)有預(yù)算中的多，同時(shí)還可能流失一批好的客戶，這樣十分不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。還應(yīng)該明確職位范圍，對(duì)超出限額的賒銷或者是未經(jīng)過(guò)審批賒銷的必須給與相對(duì)應(yīng)的處罰，并且要相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。對(duì)于故意拖欠債務(wù)人，必須采取相對(duì)應(yīng)措施不可心慈手軟，或者迅速通過(guò)法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。應(yīng)收賬款的賬齡越大，則有可能賬款收不會(huì)的可能性越大，壞賬的可能性也就越大。一旦在系統(tǒng)中將價(jià)位定好，每個(gè)單的合同都要必須大于或等于已制定的價(jià)格才能銷售出庫(kù)，這是防止業(yè)務(wù)員和客戶私下串通好，用低單價(jià)的方式給客戶多放貨然后提高自己的銷售量的現(xiàn)象。規(guī)定下列幾項(xiàng)必須在ERP系統(tǒng)中操作：公司所有的出庫(kù)、收貨、放貨、收付款等。信息必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，必須真實(shí)可靠。當(dāng)各部門在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法順利溝通和職責(zé)的沖撞是，公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專門的協(xié)調(diào)委員會(huì)，可以有委員會(huì)出面進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，從而消除彼此的猜忌和疑惑，促成雙方合作共贏的局面。對(duì)客戶的信用等級(jí)和額度進(jìn)行初步審核，為客戶的信息資料進(jìn)行建立、維護(hù)和保密工作完善；跟蹤合同和合同臺(tái)賬必須按步驟執(zhí)行；聽(tīng)取風(fēng)險(xiǎn)管理部門的意見(jiàn)，根據(jù)其意見(jiàn)做出相對(duì)應(yīng)的措施，比如催收貨款、停止發(fā)貨等；倘若有朝一日與客戶發(fā)生矛盾產(chǎn)生法律糾紛，必須負(fù)責(zé)將訴訟資料或者一些其他和債權(quán)債務(wù)相關(guān)的資料收集好，例如什么授權(quán)的委托書、銷售合同、發(fā)貨單、收貨確認(rèn)單和質(zhì)量協(xié)議等?？墒沁@并不是說(shuō)明業(yè)務(wù)部門就可以只注重眼前的銷售業(yè)績(jī)，而一味的對(duì)客戶不加以挑選只負(fù)責(zé)一味的銷售，從而不關(guān)心自己的行為是否回味企業(yè)帶來(lái)相對(duì)應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)。 第四章 公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的對(duì)策擁有著應(yīng)收賬款數(shù)額巨大的ST金頂公司而言，大量的逾期賬款將會(huì)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此做好應(yīng)收賬款的管理工作勢(shì)在必行。這是一個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的信號(hào)，對(duì)于這家擁有大額賒銷業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)。就一般情況，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，則表明企業(yè)壞賬損失小，短期償債能力強(qiáng)，收款速度快。如何合理運(yùn)用新型的資產(chǎn)管理手段，如何合理應(yīng)用應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的的發(fā)展帶來(lái)意想不到的收獲，這將是ST金頂企業(yè)所需要進(jìn)一步探索和挖掘的。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率從2009年至2011年在逐漸降低，在2012年稍微回轉(zhuǎn)了一點(diǎn)，從存貨增長(zhǎng)速度也可以看出，另一方面也體現(xiàn)企業(yè)的變現(xiàn)能力較弱。其計(jì)算公式是流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)*100%。并且因?yàn)橹贫炔煌晟坪痛_實(shí)，是的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無(wú)法可依，無(wú)據(jù)可依，以至于不能發(fā)揮其在保證ST金頂?shù)母黜?xiàng)工作的順利開(kāi)展，也不能提高公司的財(cái)產(chǎn)安全。 應(yīng)收賬款賬齡 單位:元公告日期賬齡應(yīng)收賬款余額提取的壞賬準(zhǔn)備占總應(yīng)收賬款的比例%2012/12/31特別處理12816800065197905年以上1508920150892045年2371850189748034年4320590216029023年428811012864301年以內(nèi)88185900264558012年403790004037900合計(jì)269222000200564001002011/12/3123年7757280232718012年1203540012035401年以內(nèi)83799700251486034年428341021417105年以上79696379696345年723969579175特別處理1559890004679660合計(jì)265386000142431001002010/12/3134年149349074674312年386224007987
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