【正文】 （本階段的工作將在培訓(xùn)手冊中進(jìn)行具體闡述，此處不予展開）培 訓(xùn) 員 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 伙 伴 新 員 工 ? 對新員工建立明確的要求 ? 伙伴，培訓(xùn)員為新員工提供各方面的幫助，讓他們 在試用期中發(fā)揮最大的潛能 ? 在一個(gè)月內(nèi)提供入司培訓(xùn) ? 由伙伴對新員工介紹部門的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù) ? 觀察新員工 – 表現(xiàn) – 是否符合工作環(huán)境 – 對企業(yè)以及工作滿意程度 ? 對不合格的新員工采取一定措施。求職者是否有足夠的精力擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作？求職者的口頭表達(dá)能力如何？求職者所要求的待遇及其工作條件是否適合本單位所能提供的條件？求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足？口假如您今天晚會(huì)有一場重要的約會(huì)，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)口工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？口您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。 口您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來，您認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么？ 口描述一下您對上司所布置任務(wù)的完成思想與過程。 口談?wù)勀J(rèn)真追求過的一件事或一個(gè)人，并說說過程和結(jié)果。 口您認(rèn)為自己有什么資格來勝任這份工作？ 口說說您未來35年的職業(yè)定位計(jì)劃。 口您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？ 口假如您喜歡上了一個(gè)人，但您對他(她)表白后受到拒絕并說你們是不可能的，拒絕的原因是她已有男朋友，但她也并不討厭你，接著您將采取什么行動(dòng)？ 口假如在公眾場合中，有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？ 口談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的?？谀窃鯓永斫庾匀豢茖W(xué)(比如數(shù)學(xué))與社會(huì)科學(xué)(比如說政治經(jīng)濟(jì)學(xué))之間關(guān)系的或者說兩者有何異同？口就您個(gè)人的理解說說您對我們公司所處行業(yè)(電子產(chǎn)品制造業(yè))的前景和生存途徑。結(jié) 構(gòu) 化 面 試 題 庫以下問題僅限于測試一般通用能力、專業(yè)能力測試由招聘部門自定。面試時(shí)我們通常一個(gè)工作日月間20—30名應(yīng)聘者，每個(gè)應(yīng)聘者面試時(shí)間在20—30分鐘之間，其中3分鐘由應(yīng)聘者進(jìn)行自我介紹，15—20分鐘由面試人提問，5—10分鐘自由交流，參與面試的人員可以自由與應(yīng)聘者交流。此致 人力資源部 啟 年 月 日階段二：招聘執(zhí)行的第二個(gè)階段實(shí)際上是與應(yīng)聘人員進(jìn)行切實(shí)的接觸并進(jìn)行篩選的階段，這個(gè)階段的核心問題是對于應(yīng)聘人員的評估，由于評估問題涉及的專業(yè)知識比較復(fù)雜，評估手段的技術(shù)含量比較高，因此我們建議在評估中需要適當(dāng)借用專業(yè)評估人員的經(jīng)驗(yàn)。九、本合同如有未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原處理。 六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)：l 試用期滿，經(jīng)以現(xiàn)乙方不符合錄用條件，甲方有權(quán)不再簽訂正式勞動(dòng)合同； l 對員工有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽訂正式勞動(dòng)合同； l 試用期乙方的醫(yī)療費(fèi)用由甲方承擔(dān) %（90%），乙方承擔(dān) （10%）； l 試用期甲方一般不為乙方辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)，如乙方被正式錄用，可補(bǔ)辦有關(guān)險(xiǎn)種，從試用期起算； l 試用期，乙方請長病假10天、事假團(tuán)黨委計(jì)超過7天者，試用合同自行解除。 五、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)：1. 乙方的權(quán)利。l 有權(quán)要求乙方遵守國家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度； l 有權(quán)對乙方違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行處罰； l 對試用員工不能勝任工作或不符合錄用條件，有權(quán)提前解除本合同。一、試用合同期限：自 年 月 日至 年 月 日上，有效期為 個(gè)月。3. 工作時(shí)間：每日工作八小時(shí)，如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕。 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？ 8. 你希望的薪水是多少？9. 你為什么要換工作？10. 你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績是什么？11. 你對你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12. 你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？13. 你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14. 你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競爭地位等。 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？ 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？ 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？ 你為什么想做這份工作？ 3 面 試 表面試職位姓名年齡　招聘相關(guān)表格的準(zhǔn)備，包括應(yīng)聘人員登記表、面試通知單等，此項(xiàng)工作由人力資源部門指定專人負(fù)責(zé)，保證招聘工作對于表格的使用，出現(xiàn)問題處以300—500元罰款。那么每個(gè)階段的核心問題是什么呢？ 準(zhǔn)備階段的核心問題是我們需要什么樣的人才，也就是說， 從事我們企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作需要什么樣的人才我們必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收尾階段的核心問題是如何使試用期的營銷人員迅速融入企業(yè)環(huán)境，成為企業(yè)人，保證人才流失率的低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行階段的核心問題是如何挑選人才，也就是說如何對人才進(jìn)行評估、篩選，提高招聘的成功率階段一：按照以下表格，我們可以確定需要的人才的基本條件，這些條件就是我們要傳達(dá)的招聘信息。新興公司要求統(tǒng)一采用平面廣告的形式來發(fā)布招聘廣告，營銷人員招聘選擇在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ膱?bào)紙（最好是招聘專版），而技術(shù)和服務(wù)人員的招聘可以采用在專業(yè)的期刊雜志上發(fā)布廣告的形式，電視廣告一般不采用。一、廣告招聘由人事部門具體經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門協(xié)辦；二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計(jì)劃，各地辦事處應(yīng)加強(qiáng)這在廣告高招聘方面的溝通協(xié)調(diào)；三、招聘廣告要求采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識、稱謂、版面大小要求等。招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)中另外一個(gè)重要的問題是通過什么渠道進(jìn)行招聘，我們按照招聘對象的不同，對招聘渠道進(jìn)行了劃分。通常來講，招聘工作包括招聘計(jì)劃制定、招聘計(jì)劃執(zhí)行以及招聘工作評估三個(gè)組成部分，本手冊將按照這三個(gè)部分的先后順序，向有關(guān)招聘組織執(zhí)行人員說明新興公司招聘的基本程序以及注意事項(xiàng)。第五十條 本規(guī)定的解釋和修改權(quán)歸公司人力資源部。第十章 年度檢討第十章第四十六條 對于招聘策略、方向及過程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。第四十一條 試用期間由用人部門對新員工每月進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核第四十二條 試用期結(jié)束后，由用人部門填寫試用員工考核報(bào)告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由人力資源部門進(jìn)行報(bào)批。第三十七條 錄用通知應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知。第三十三條 報(bào)批由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行。 對正常招聘過程均應(yīng)按以上第1點(diǎn)規(guī)定的基本程序和方法進(jìn)行，不得缺漏；對一些重要或特殊的招聘可根據(jù)情況加入附加方法。凡在新興系統(tǒng)內(nèi)工作的員工的直系親屬、姻親以及在法律上存在撫養(yǎng)及被撫養(yǎng)關(guān)系者，不得調(diào)入新興工作。但超過40歲以上者必須經(jīng)總公司人力資源部考核，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意 內(nèi)勤人員 （1）政治歷史清白，高中以上學(xué)歷，品貌端正，熱情大方，年齡在25歲以下 （2）內(nèi)勤人員盡可能在當(dāng)?shù)卣衅?。第二十三條 組織人力資源部統(tǒng)一組織和實(shí)施一切對外招聘活動(dòng)。對于超出計(jì)劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用人部門提出申請，交由總公司組織人力資源部進(jìn)行嚴(yán)格審查，并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第十六條 招聘費(fèi)用計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，并由人力資源部報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)