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移動鐵通互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析學(xué)位論文-wenkub.com

2025-06-16 03:44 本頁面
   

【正文】 借此機(jī)會,獻(xiàn)上我對理工大學(xué)通信工程學(xué)院的誠摯熱愛。致 謝感謝我所有的任課老師,你們耐心的講解,拓寬我的知識面和視野,引導(dǎo)我通過理論聯(lián)系實(shí)際將所學(xué)知識融會貫通。PTN與SDH的技術(shù)比較及發(fā)展趨勢分析[J]. 光通信技術(shù), 2011, 31(12): 6470.[26] Aref Meddeb. On building multiple spanning trees and VLAN assignment in metro ethernet networks[J]. Networks, 2012, 61 (3): 7377.[27] Martin Grotschel, Christian Raack, Axel Werner. Towards optimizing the deployment of optical access networks[J]. EURO Journal on Computational Optimization, 2014, 2(2): 1720.[28] 白鷺. PTN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法探討[J]. 電信工程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化, 2012, 14(05): 4556.[29] 黃智瀛,陳毓鋒,陽志華,魏峰. PTN+L3承載TDLTE移動回傳的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)應(yīng)用方案[J]. 2012, 12(65): 90101.[30] 王牧云. PTN支持L3 VPN技術(shù)的研究與驗(yàn)證[J]. 電信科學(xué), 2012, 5(04): 8388. [31] Sophie Besse, Romain Comte, Sophie Frechault, Jose Courty, de Leiris Joel, Jean Delbe. Pleiotrophin promotes capillarylike sprouting from senescent aortic rings[J]. 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論合適的戰(zhàn)略加上有效的實(shí)施是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵,成長中的中國移動鐵通公司經(jīng)歷無戰(zhàn)略時代到戰(zhàn)略時代的蛻變,最終制定出一套適合中國移動鐵通公司發(fā)展的戰(zhàn)略體系,但移動鐵通的機(jī)制及各級管理者對戰(zhàn)略的理解等因素影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果。對客戶資源的控制和對客戶需求的把握,提供解決方案的能力和營銷的能力,即對形形色色的業(yè)務(wù)進(jìn)行組合并制定合理的資費(fèi)計劃,利用強(qiáng)大的品牌號召力,滿足用戶全面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張,應(yīng)堅持目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,走專業(yè)化經(jīng)營之路[13]。結(jié)果是,我企業(yè)通過較好滿足石油、煤礦等特定對象的需要實(shí)現(xiàn)差異化,或者在這一特定對象服務(wù)時實(shí)現(xiàn)了低成本,或者二者兼得。產(chǎn)品特點(diǎn)是以提供視頻內(nèi)容為主、接入帶寬高、流量成本低、價格優(yōu)惠。隨著IDC增值業(yè)務(wù)發(fā)展,用戶差異化需求會越來越高,市場需要越來越多的差異化產(chǎn)品和服務(wù)。 業(yè)務(wù)發(fā)展模式戰(zhàn)略邁克爾?波特教授《競爭戰(zhàn)略》一書中指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)該在于選擇行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置[1]。并且,在總部的統(tǒng)一組織下開通了迅雷下載緩存服務(wù)器。我公司在用戶行為分析與控制系統(tǒng)開通后,將可以基于用戶帳號、用戶一定時間內(nèi)的某種成分流量的大小等因素,實(shí)施更為靈活的控制。(靜態(tài)IP)走骨干出口。 流量流向調(diào)度原則 流量調(diào)度原則%左右。目前高峰期帶寬占用情況:最高一天為周一,%,時間20:30最低一天為周五,%,時間20:25一周內(nèi),平均占用率:% 網(wǎng)絡(luò)流量成本控制以黑龍江省網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D(如圖61所示)展開說明圖61 黑龍江省網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D 出口及設(shè)備情況:全省出口采取骨干出口、省網(wǎng)出口、地市城域網(wǎng)出口相結(jié)合的方式,出口的類型包括BGP、靜態(tài)NAT出口和半動態(tài)的方式(第三方代播),地市城域網(wǎng)出口設(shè)置在地市分公司或省網(wǎng)核心處,均采用靜態(tài)NAT方式,出口為地市分公司專用,省網(wǎng)出口設(shè)置在哈爾濱、齊齊哈爾兩個省網(wǎng)核心處,為了充分利用地市城域網(wǎng)對兩個核心的鏈路,盡量在兩個核心點(diǎn)平衡的開通出口,省網(wǎng)出口的網(wǎng)關(guān)現(xiàn)在采用Cisco 7609+防火墻模塊的方式,實(shí)現(xiàn)BGP出口、靜態(tài)出口的對接,并同過7609的EEM技術(shù),對靜態(tài)出口實(shí)現(xiàn)保護(hù)。,%;,%;,%。隨著網(wǎng)民數(shù)量的快速增加,新媒體新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)流量成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算,同時與其他互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商互通接口帶寬日趨緊張,上網(wǎng)質(zhì)量也隨著網(wǎng)絡(luò)出口瓶頸效應(yīng)越來越難以滿足用戶信息高速訪問的需求。 本章小結(jié)本章,對黑龍江省移動鐵通公司開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位,分析了可以經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容,制定了總成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。鑒于黑龍江移動鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)具備的規(guī)模以及在整個行業(yè)中所處的主導(dǎo)地位,目標(biāo)集聚戰(zhàn)略明顯不適合黑龍江移動鐵通。但目標(biāo)集聚戰(zhàn)略常常意味著限制可以獲取的整體市場份額,必然包含著利潤率與銷售額之間互相以對方為代價的關(guān)系。 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指主攻某個特殊的客戶群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或者某一地區(qū)市場。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式,設(shè)計或者品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、外觀特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。第三是互聯(lián)網(wǎng)接入用戶對價格的敏感度較高,保持價格上的優(yōu)勢對用戶有較大的吸引力??偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略適用于以下情況:第一是行業(yè)內(nèi)的價格競爭非常激烈;第二是顧客對價格的敏感程度高;第三是行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的;第四是顧客具有很強(qiáng)的談判能力;第五是顧客的轉(zhuǎn)換成本很低??偝杀绢I(lǐng)先要求積極地建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上降低成本,抓緊成本與管理費(fèi)用的控制,及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等等方面的成本費(fèi)用。這往往是一個企業(yè)的新業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)常是微利甚至是虧損的。(寬帶VPN、數(shù)據(jù)中心(IDC)、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)):指高市場成長率、高相對電信市場份額的業(yè)務(wù)。下面,利用波士頓矩陣對黑龍江移動鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行分析如下業(yè)務(wù):(寬帶接入業(yè)務(wù)):指低市場成長率,高相對市場份額的業(yè)務(wù),是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,是運(yùn)營商企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源。 確定戰(zhàn)略定位目前,黑龍江移動鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中,用戶需求旺盛且單一,個性化需求尚不明顯。綜合分析則主要考慮了移動鐵通公司并入中國移動公司之后,所形成的9個優(yōu)勢。第八,中國移動公司在移動通信網(wǎng)絡(luò)上的超強(qiáng)競爭力,可以使移動鐵通公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)更加全面。第五,中國移動公司和很多大型企業(yè)都有著長期合作,這對于移動鐵通公司開發(fā)新的大客戶,也提供了非常好的條件。再加上移動鐵通公司設(shè)備上的一些優(yōu)勢,可以和中國移動公司提出的信息定位理念有效整合。因?yàn)樽陨砀偁幜Σ睿沟靡苿予F通公司很難脫穎而出。移動鐵通公司缺乏專業(yè)的通信人才,根源于其脫離于鐵路系統(tǒng),起初并非是專業(yè)的通信公司。第二個劣勢,移動鐵通公司一直缺乏足夠的資金投入。 移動鐵通的劣勢分析雖然移動鐵通公司在未來發(fā)展過程中具有明顯的幾個優(yōu)勢,但也存在四方面明顯的不足。在這個網(wǎng)絡(luò)上,對固定電話業(yè)務(wù)、長途電話業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)通信傳輸業(yè)務(wù)、虛擬專網(wǎng)通信傳輸業(yè)務(wù)、呼叫傳呼業(yè)務(wù)、傳真發(fā)送業(yè)務(wù)都提供支持。因?yàn)殚L期的合作,鐵路系統(tǒng)對移動鐵通公司的通信服務(wù)還是情有獨(dú)鐘。在移動鐵通公司轉(zhuǎn)為民用以后,將大量的資金用于通信器材、通信線路等基礎(chǔ)設(shè)施的購置和興建。 移動鐵通的優(yōu)勢分析在未來的發(fā)展過程中,相比于其它主要的電信運(yùn)營商,移動鐵通公司具有以下五個方面的優(yōu)勢:第一個優(yōu)勢,通信設(shè)施服務(wù)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。第三個威脅,移動鐵通公司的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)空間日益萎縮。多年以來,經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠全面一直是移動鐵通公司的致命傷。但是因?yàn)楠?dú)立結(jié)算和利益最大化等一系列問題,各個通信公司之間的實(shí)質(zhì)性合作很難推進(jìn),反而是競爭更加加劇。近期,我國又出臺了《中長期鐵路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》,鐵路系統(tǒng)的很多企業(yè)進(jìn)一步增大了對通信業(yè)務(wù)的需求,這無疑對移動鐵通公司是非常有利的。作為中國移動的下屬公司,移動鐵通公司也可以經(jīng)營4G業(yè)務(wù)了。但可以看見的是,通信市場上的消費(fèi)需求正在日益多元化,消費(fèi)者追逐個性化給了移動鐵通良好的發(fā)展機(jī)遇。移動鐵通公司隸屬于電信行業(yè),而這個行業(yè)本身就是知識密集型的一個行業(yè)。營銷工作的欠缺也導(dǎo)致移動鐵通在通信市場上被重視的程度不夠。因此,在那時期,中國鐵通基本不需要任何營銷手段就可以獲得足夠的經(jīng)營業(yè)務(wù)。還有一個關(guān)鍵問題,就是中國鐵通從鐵道部分離而來,存在嚴(yán)重的原員工冗余問題。對于集團(tuán)客戶(也就是大客戶)而言,因?yàn)樗鼈兊耐ㄐ欧?wù)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人用戶,所以具備較強(qiáng)的議價能力,電信公司不得不接受被集團(tuán)客戶壓價的客觀情況?,F(xiàn)在,將這5種力具體到電信行業(yè)來執(zhí)行分析。在未來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還要面向其它增值業(yè)務(wù)的需求不斷增加,比如語音技術(shù)、視頻技術(shù)、智能交互技術(shù)等等。在我國,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最初的主要用戶是單位用戶,這樣的情況下互聯(lián)網(wǎng)接入點(diǎn)客戶終端并不多,那時的信息量需求也不大。在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為當(dāng)前時代最重要的通信技術(shù)和信息獲取手段。這種技術(shù)在我國被長時期使用,一直延續(xù)到20世紀(jì)90年代。近期,對通信費(fèi)用的降低已經(jīng)成為大眾百姓的普遍呼聲,這是我國民眾同歐美看齊通信標(biāo)準(zhǔn)的象征。人們的物質(zhì)生活水平不斷提高,必然要加大在精神層面的追求,這種追去在很大程度上就表現(xiàn)為個人社會交流范圍的擴(kuò)大和信息獲取能力的提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,大眾百姓的腰包日漸豐盈,人們開始有了更高目標(biāo)的通信需求。這樣,未來一段時期內(nèi),我國電信行業(yè)仍然有巨大的發(fā)展空間。我國對于金融危機(jī)的應(yīng)對是非常積極的,采取了一系列重大的經(jīng)濟(jì)措施,其根本目的是通過拉動內(nèi)需來彌補(bǔ)國際貿(mào)易的萎靡。當(dāng)然,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢對于電信行業(yè)的影響是最主要的。各個電信公司之間仍然采用惡性競爭來確保自身利益,比如此前出現(xiàn)的中斷互聯(lián)互通、覆蓋對方營銷廣告等情況,甚至出現(xiàn)了挖掘光纜等惡性事故??梢?,國家政策對于我國電信行業(yè)的影響是巨大的,電信行業(yè)所出現(xiàn)的拆分、重組甚至以后的再合并、再重組,都是基于國家政治行為導(dǎo)向的。多年以來,我國通信行業(yè)一直處于壟斷地位。其中,首先要考慮的環(huán)境條件就是宏觀環(huán)境條件。對于一個公司來講,要真正地提升自己的核心競爭力,就是在價值鏈
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