經(jīng)濟型飯店的品牌戰(zhàn)略分析畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-15 19:40 本頁面
【正文】 但要與國外集團經(jīng)濟型酒店競爭，分享這個市場，我國的經(jīng)濟型飯店還需要進一步的改善，重視品牌戰(zhàn)略勢在必行。（五）品牌延伸管理劉鳳軍(2000)[M].經(jīng)濟科學出版社,2000對品牌延伸所下的定義，飯店品牌延伸可以定義為飯店將自身建立的己具有市場影響力的知名品牌使用到未成名飯店產(chǎn)品或者與原產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品上，借以憑借現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的輻射力，事半功倍地形成系列名牌產(chǎn)品的一種品牌創(chuàng)立策略。（3）整合傳播—廣告與公共關(guān)系的結(jié)合。傳播對象不單是消費者，也包括一般社會公眾；同時傳播手段也是多樣的；傳播的內(nèi)容不只是品牌形象。（三）品牌實施傳播品牌實施在品牌實施的過程中有多種實施模式：第一，自上而下的指揮型；第二，組織上下不同層級參與的模式；第三，直接進行組織變革。在品牌確定之后，要保持相對穩(wěn)定，一般情況下不可改變。這個描述要確定經(jīng)濟型飯店在社會生活中所擔當?shù)慕巧拓熑?。所以我們要在這塊大有發(fā)展前景的市場上利用我們的優(yōu)勢，抓緊行動，將市場定位在廣泛的社會大眾、一般商務(wù)人士、中小企業(yè)主和普通自費旅游者，結(jié)合各自特點，利用專業(yè)化的管理和服務(wù)技術(shù)，為顧客提供規(guī)范化的服務(wù)，形成“經(jīng)濟、衛(wèi)生、安全、快捷”.，的服務(wù)特色，搶先一步創(chuàng)出我國自己的經(jīng)濟型飯店品牌。經(jīng)過前面的分析，我們可以將自身的優(yōu)勢與市場機會對應起來，趨利避害，滿足顧客個性化的需求，在競爭中立于不敗之地。 調(diào)研分析在調(diào)研分析中，筆者認為應該從四個方面進行，機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢，也就是我們常說的SWOT分析。當然，在樹立品牌目標以前，首先要做的是樹立品牌意識和相關(guān)觀念。品牌戰(zhàn)略構(gòu)建應該和其他戰(zhàn)略的構(gòu)建一樣，這種戰(zhàn)略行動的一個重要特點就是持續(xù)性，即為了建立和維護良好的品牌形象，企業(yè)需要不斷地予以投入。表一:2005中國經(jīng)濟型飯店市場供應前十強（根據(jù)已開業(yè)客房數(shù)排序截止2005年12月31日） 2006中國經(jīng)濟型飯店調(diào)查報告，財經(jīng)界產(chǎn)業(yè)報告2006品牌公司名稱成立時間已開飯店數(shù)量1錦江之星錦江之星旅館有限公司692如家酒店連鎖上海如家酒店管理有限公司753莫泰168上海莫泰酒店管理有限公司204中州快捷中州快捷酒店投資管理公司2004255中江之旅北京中江之旅酒店管理有限公司236新宇之星浙江新宇之星連鎖賓館187速8酒店速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司178城市之家安徽古井酒店集團有限責任公司79揚子江飯店湖北揚子江飯店有限公司1310七天連鎖酒店七天酒店連鎖集團有限公司6三、經(jīng)濟型飯店品牌戰(zhàn)略構(gòu)建前面已經(jīng)講到，我國的經(jīng)濟型飯店市場已經(jīng)不再像過去那樣的供求不足了，市場份額的競爭也越來越激烈，特別是與跨國經(jīng)濟性酒店集團的競爭，國內(nèi)經(jīng)濟型飯店由于規(guī)模小，在這樣的競爭中顯得力不從心。與國際上品牌運作歷史長、經(jīng)驗豐富的知名企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在品牌經(jīng)營上存在巨大的差距：一是知名品牌少，雖然具有國家性知名度的飯店品牌，像錦江、如家，但是這樣的品牌寥寥無幾；二是在品牌開發(fā)上投入的財力和精力嚴重不足，缺少宣傳和整體形象設(shè)計；三是品牌開發(fā)缺乏層次性和針對性，品牌對市場開發(fā)的指導意義不強，影響企業(yè)建立成熟的戰(zhàn)略發(fā)展思路。經(jīng)過十多年的發(fā)展，經(jīng)濟型酒店已在我國有了一定的規(guī)模。 DavidA. Aaker Managing Brand Equity【M】.New York:Free Press，1991二、我國經(jīng)濟型酒店品牌建設(shè)的現(xiàn)狀隨著人們經(jīng)濟生活水平的提高，對外開放程度的加大，我國國內(nèi)游客和國際游客的數(shù)量都大幅度上升，對提供住宿的企業(yè)機構(gòu)也帶來了新的發(fā)展機遇。飯店品牌戰(zhàn)略就是指飯店企業(yè)為了提高競爭能力，而充分利用自身的各種資源，以品牌為愿景，圍繞產(chǎn)品服務(wù)品牌制定的一系列長期性的，帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動方
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