【正文】 最后，還要感謝學(xué)校，為我提供了一個(gè)良好的寫作畢業(yè)論文的環(huán)境。最后，企業(yè)在用人過程中，還要把人力資源管理上升到戰(zhàn)略的角度，讓人力資源管理成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略，同時(shí)要把握住核心人才，對人力資源進(jìn)行相應(yīng)的激勵也是十分重要的。結(jié)論本文通過對華為集團(tuán)用人之道的研究，并結(jié)合自身所學(xué)得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：首先，企業(yè)在用人過程中，要明確人力資源對于企業(yè)的重要作用，要充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)生命力與競爭力的源泉之所在，人力資源是企業(yè)一切績效與利潤的創(chuàng)造者，企業(yè)只有擁有豐富的人力資源才能夠生存和發(fā)展壯大。企業(yè)要做到尊重員工，就要充分信賴每一個(gè)員工，相信每一個(gè)員工都是最棒的，同時(shí)相信每一個(gè)員工都是最重要的，并把他們看作企業(yè)提高生產(chǎn)力和創(chuàng)造最佳績效的中堅(jiān)力量，而非成本支出和自動化的工具。其次，要加強(qiáng)對于人力資源的培訓(xùn)和教育力度，讓人力資源得到全面的發(fā)展，不斷提高他們的職業(yè)技能。企業(yè)要以近知遠(yuǎn)，以小見大，洞察人才。善于從復(fù)雜情況中辨別真?zhèn)巍Ｕ嬲娜瞬挪辉凇凹埳险劚?，關(guān)鍵要看一個(gè)人的實(shí)干能力。，以人為本，尊重員工企業(yè)用人是要講究原則的，不是什么樣的人都能夠被企業(yè)所任用的，企業(yè)用人的首要原則就要以德為本，努力做到德才兼?zhèn)湔?，重點(diǎn)任用；有德無才者，培養(yǎng)任用；有才無德者，堅(jiān)決不用。 (3)培訓(xùn)與開發(fā)：戰(zhàn)略人力資源管理會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃提供系統(tǒng)完善的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，確保為企業(yè)源源不斷輸送所需各種類型人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅猛發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展雙贏。 (6)戰(zhàn)略人力資源管理價(jià)值的體現(xiàn)是通過提升員工能力和組織績效來實(shí)現(xiàn)的，而提升員工能力與組織績效要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；因此需要重點(diǎn)思考如何提煉和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、制定個(gè)性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，特別關(guān)注對企業(yè)人力資源的深入開發(fā)。 (4)戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理者以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動計(jì)劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理，是指組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。但是，每一時(shí)期內(nèi)總有一種需要是占支配地位的，這種需要稱之為優(yōu)勢需要。馬斯洛認(rèn)為，這五種需要間存在著如下關(guān)系：五中需要相互聯(lián)系并按其“從低到高”排列成一個(gè)等級系列，但這種次序不是完全固定的，是可以變化的，也有種種例外情況。自尊指的是“在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中希望有實(shí)力和有成就感，能勝任和有信心，以及要求獨(dú)立和自由。(1)生理的需求是維護(hù)生命的最基本的需要，包括衣食住行睡等要求。最后，還要為員工提供良好的工作環(huán)境，為其設(shè)計(jì)符合其自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其提供充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會，這樣員工會感覺到自身受到了企業(yè)的重視，有利于培養(yǎng)員工對于企業(yè)的忠誠度。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要全力支持，制定出合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃；其次，要把握培訓(xùn)對象的需求，設(shè)計(jì)有針對性的課程，讓培訓(xùn)對象真正能夠?qū)W到所需要的東西，同時(shí)也要讓員工知道培訓(xùn)的重要性和意義所在；最后，培訓(xùn)師資力量的選擇要同時(shí)具有專業(yè)性和工作的熱情，要讓企業(yè)的人力資源樂于接受培訓(xùn)。學(xué)習(xí)包括培訓(xùn)，而培訓(xùn)替代不了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和外延遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越培訓(xùn)?！叭缤呖紱_刺階段一般，這一段時(shí)間的考試次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大學(xué)四年的總和。公司有個(gè)專門的新員工培訓(xùn)大隊(duì)，還分了若干中隊(duì)，不少高級干部包括副總裁擔(dān)任小隊(duì)長。華為不止一次在深圳體育館召開全體員工大會。您想做專家嗎?一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心?！∫皇菚r(shí)間長： 5個(gè)月；二是不僅限于企業(yè)文化培訓(xùn)，而是分為軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、市場演習(xí)等五個(gè)部分。把權(quán)力下放到核心人才的手中，讓其能夠放開手腳，充分發(fā)揮自身才能為企業(yè)效力，與此同時(shí)，權(quán)利的下放還能夠激發(fā)核心人才的無限潛能，讓其發(fā)揮出意想不到作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的額外效益。要留住核心人才，首先要留住核心人才的心，讓核心人才對企業(yè)死心塌地。他們熱愛學(xué)習(xí)和成長。能夠當(dāng)機(jī)立斷，這個(gè)世界充滿灰色地帶，一個(gè)問題可以用不同的角度去看，聰明人有能力從不同的角度切入，徹底分析。他們很容易和人打成一片，從早到晚都神采奕奕。最后，要加大教育培訓(xùn)力度來延長人力資本的使用周期，并要優(yōu)化企業(yè)環(huán)境為人力資本發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造條件：形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)構(gòu)架并關(guān)注和落實(shí)企業(yè)文化的演進(jìn)。而這就造成了全球范圍內(nèi)開發(fā)人力資本的競爭力度不斷加強(qiáng)。再次，就是要給新人才希望，讓他們知道自己的努力是有回報(bào)的。人力資源質(zhì)量的提高，會為企業(yè)帶來更高額度的回報(bào)，所以，必要的、適當(dāng)?shù)娜肆Y源培訓(xùn)對于企業(yè)來說有著更加深遠(yuǎn)的意義，對于人力資本上的投資，是一定會有回報(bào)的。首先，用人要靈活，使員工進(jìn)行定期或自愿的崗位輪換和調(diào)整，這樣不僅會使員工不斷產(chǎn)生新鮮感，對工作充滿熱情，還會使員工全面發(fā)展，掌握多項(xiàng)技能，熟悉各個(gè)崗位的工作，只有在各個(gè)工作崗位上工作過才能真正掌握各個(gè)工作崗位的工作技巧，使員工成為多面手，這將大幅度提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量和工作能力，有利于企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件，同時(shí)，企業(yè)中的多面手越多，企業(yè)就越能夠順利發(fā)展，不會因?yàn)槟骋环矫嫒藛T短缺而停工停產(chǎn)，有利于企業(yè)良好持續(xù)地運(yùn)作。向十多所著名大學(xué)提供貸學(xué)金、獎教金或特殊津貼，依此建立長久的人才供應(yīng)渠道。華為的股本結(jié)構(gòu)是：３０％的優(yōu)秀員工集體控股，４０％的骨干員工有分量地控股，１０～２０％的低級員工和新員工適當(dāng)參股，而且員工持有的股份會根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾”做出動態(tài)調(diào)整。 通過職能工資制，促進(jìn)人才能力的發(fā)揮。通過發(fā)現(xiàn)員工的比較優(yōu)勢，最大限度地激發(fā)員工的潛力。3 華為集團(tuán)的用人之道及啟示華為是一家有強(qiáng)烈使命感的公司，一家把人才視為生命的公司，一家充滿激情和夢想的公司、一家平民的公司。2008年，華為在全球開展了系列企業(yè)責(zé)任主題活動。* 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。、使命、戰(zhàn)略及社會責(zé)任 愿景：豐富人們的溝通和生活。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長期的信賴，確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、解決方案。企業(yè)如果沒有人力資源作為支撐，那這樣的企業(yè)就是一個(gè)空殼，遲早會瓦解，最終蕩然無存。(4)柔性管理成為人力資源管理的方式柔性管理是指“以人為中心”依據(jù)企業(yè)共同的價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織行動變?yōu)閭€(gè)人行動。以人為本就是把人作為企業(yè)最重要的資源，尊重人，理解人，關(guān)心人，圍繞著如何充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。這必將對人力資源管理提出新的要求。全球經(jīng)濟(jì)一體化必然導(dǎo)致全球人才的爭奪。因此，一個(gè)企業(yè)是否擁有可持續(xù)的知識創(chuàng)新，就成為連續(xù)推動企業(yè)提高績效，提升并創(chuàng)造連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。人力資源為了追求自己的需要而主動流動到認(rèn)為能滿足其需要的地方。(6)人力資源具有時(shí)效性人力資源具有創(chuàng)造社會財(cái)富的能力，但這種能力不是一成不變，永遠(yuǎn)存在的，因?yàn)樯鐣窃诓粩喟l(fā)展和進(jìn)步的，人力資源如果不學(xué)習(xí)，就很容易被社會所淘汰。(3)再生性人力資源具有生物本質(zhì)特性，這表現(xiàn)為人力資源的再生性。企業(yè)通過適當(dāng)并合理的手段對員工進(jìn)行培訓(xùn)，真正使人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源，企業(yè)的人才多了，企業(yè)的實(shí)力也就隨之增強(qiáng)了，并且要使人力資源從被動的培訓(xùn)變成主動的學(xué)習(xí)，使員工樂主動學(xué)習(xí)對于增強(qiáng)員工素質(zhì)和技能會起到事半功倍效果，只有樂于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)才是會不斷強(qiáng)大和進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。另外，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展企業(yè)對于人力資源的管理也有了新的特點(diǎn)，如：知識化人力資源管理，信息化人力資源管理，全球化人力資源管理以及企業(yè)的發(fā)展方向?qū)τ谌肆Y源管理的沖擊等。斯通先生認(rèn)為平時(shí)與公司高層管理人員工作上接觸較多，在工余時(shí)間就有意拉大距離，從未邀請過高層人員到家作客，也從不接受客邀，相反，對普通工人，出納員和推銷員等員工，他有意接近，微笑問候，甚至偶爾“家訪”。”微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨也曾告誡人們：“誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了”。華為將人力資源的增值目標(biāo)作為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槿肆Y源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。Method of development31引言進(jìn)入21世紀(jì)，知識與經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代的最強(qiáng)音，與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展方式、經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是對于人的管理都有了明顯的變化和發(fā)展創(chuàng)新,新的選人方式與新的用人方法層出不窮，企業(yè)越來越認(rèn)識到人力資