【正文】 GE 的招聘考核面試在考察應(yīng)聘者時，GE 一般不設(shè)筆試的環(huán)節(jié)，僅僅通過面試決定應(yīng)聘者的去留。性忠實(shí)而才有余，上也。比如，GE 招聘一名銷售人員，希望應(yīng)聘者具備崗位要求的技能與素質(zhì)之外，還應(yīng)該具備成為銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)的潛力。? 語言溝通能力? 語言能力（英語是 GE 的工作語言， GE 內(nèi)部不計(jì)其數(shù)的工作英語縮寫需要每一名員工必須在短時間內(nèi)掌握，否則將無法開展工作）? 解決問題的能力? 領(lǐng)導(dǎo)能力? 各種其他相關(guān)素質(zhì)與能力潛力潛力（Potential ）是 GE 招聘時關(guān)注應(yīng)聘者的一大焦點(diǎn)，著眼于未來，GE 希望員工具有不斷發(fā)展的潛能。 ”沒有任何人愿意與虛偽的騙子打交道。《尚書君陳》曰：“明德惟馨 ”。應(yīng)聘者無論是七步之才、八斗之才，還是學(xué)富五車，若他（她）沒有誠信，一切皆茫然，肯定沒門！GE 寧愿失去一名某種意義上的人才也不愿意在誠信上做絲毫妥協(xié)！GE 的經(jīng)驗(yàn)證明，一名誠信的 GE 員工，其業(yè)績肯定也不錯?，F(xiàn)在，即使是以溫和著稱的杰夫要求員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀，GE 絲毫不打折扣。有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人有著很強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動力，他們會竭盡全力，敢于迎接挑戰(zhàn)，不滿足于現(xiàn)狀。諸葛亮：“能者不可蔽，不能者不可飾，妄譽(yù)者不能進(jìn)也。GE 也鼓勵富有潛力、表現(xiàn)突出的員工在業(yè)務(wù)集團(tuán)之間流動，GE 希望籍此來培養(yǎng)綜合性的領(lǐng)導(dǎo)人。進(jìn)了 GE，若你想換一份工作，你完全可以在 GE 集團(tuán)內(nèi)部“跳槽 ”，而不需再跳到其它公司從頭開始。多元化的發(fā)展空間從家用電器，到工程塑料，從工業(yè)設(shè)備，到飛機(jī)發(fā)動機(jī)，從醫(yī)療系統(tǒng)，到金融服務(wù)……在全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，GE 的觸角無處不在。從 GE 最高領(lǐng)導(dǎo)杰夫 GE 的“注重業(yè)績”的核心價(jià)值觀決定了 GE 必須堅(jiān)決貫徹基于員工的工作表現(xiàn)來決定員工在公司的發(fā)展前景。無論通過杰克品牌與企業(yè)形象GE 深知自身品牌的影響力有多大，充分利用品牌與企業(yè)形象吸引人才。他們都有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有著很強(qiáng)的適應(yīng)能力，因?yàn)樗麄冊?jīng)在世界上最為艱苦的地方服過兵役。GE 有著對人才的敏銳嗅覺，不斷開辟獲取人才的新途徑。皋陶謨》：“知人則哲，能官人。我們有方法延攬最佳人才。杰克魏? 把上司、同事看作你的“客戶” ，為其提供服務(wù)——你同時也得到別人的服務(wù)。GE 就是這樣把自己置于全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的制高點(diǎn)上，也正是這種膽略與實(shí)力造就了 GE，三分之一的全球 500 強(qiáng) CEO 出自 GE，事實(shí)勝于雄辯。儒行》：“不寶金玉，而忠信以為寶。GE 不怕“大” ，GE 有“無邊界”的文化，GE 有“非正式”的氛圍， GE 有渴望變革的不變基因， GE 有鏟除“官僚主義”的決心與措施，面對越來越強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模，GE 何懼之有？只有偷著樂的份兒！GE 的價(jià)值觀提出，要褒獎德才兼?zhèn)涞娜瞬牛囵B(yǎng)精英人才，為全球最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造機(jī)會，讓他們不斷成長并實(shí)現(xiàn)夢想；要珍視每個員工，每個創(chuàng)意，尊重人人，珍視每個員工的貢獻(xiàn)。韋爾奇（Jack Welch）曾經(jīng)說過，他一生中最偉大的成就莫過于培育人才。從這種意義上說，作為一家公司，GE 的發(fā)展已經(jīng)不是靠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)，而歸根結(jié)底都是靠人的進(jìn)步與發(fā)展，只要 GE 擁有了具備發(fā)展?jié)摿Φ娜?，只?GE 人在進(jìn)步，GE 就可以發(fā)展。韋爾奇再任期間曾就連續(xù) 9 年保持兩位數(shù)的高增長，如今 GE 每年贏利超過 150 億美元，相當(dāng)于每年創(chuàng)造出一個新的全球 500 強(qiáng)公司！在全球企業(yè)界，GE 被譽(yù)為“ 經(jīng)理人的搖籃” 、 “商界的西點(diǎn)軍校” ，全球 500 強(qiáng)中有超過三分之一的 CEO 曾經(jīng)服務(wù)于 GE，最新的例子如，曾與杰夫伊梅爾特（Jeffrey Immelt）創(chuàng)立于 1878 年的通用電氣（以下簡稱 GE）如今已經(jīng)歷了 120 多年，跨越了三個世紀(jì)。我不期望人特別完美，但是希望人能夠從教訓(xùn)與失敗中吸取教訓(xùn)。我們盡一切努力讓員工擁有 “終身就業(yè)能力 ”，盡管我們沒法保證每個人都能 “終身就業(yè) ”。祝愿宮惠民繼續(xù)不斷地開拓有中國特色的企業(yè)管理學(xué)的新領(lǐng)域。重要的是我們必須自豪地認(rèn)同中國文化的博大精深；作為地球人，我們也必須自信地認(rèn)同世界文化的豐富多彩。企業(yè)的價(jià)值觀要經(jīng)得起歷史滄桑，文明演進(jìn)的考驗(yàn)。 “能吹會蓋”的人根本不考慮他“吹” 、 “蓋”之后如何身體力行。 《論語學(xué)而篇》指出， “巧言令色鮮以仁” 。我們的生活里有了你、我、他，就形成了社會、部落、群體。很明顯，在中國經(jīng)濟(jì)的一片沃土及走向小康盛世的道路上，中國人正在孕育一套有中國特色的管理風(fēng)格、理念，架構(gòu)及運(yùn)作方式。能受到肯定，是耕耘者無價(jià)的收獲?？傊?，宮惠民所著《用人大師》一書對 8 家各行業(yè) 500 強(qiáng)巨頭的用人之道做了深入探討，總結(jié)出的許多用人理念與經(jīng)驗(yàn)值得各行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。在重視人才的觀念與胸襟上，古人能夠“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺” ；在探求人才方面，能夠“披榛采蘭” 、 “剖蚌求珠” ；吸引人才時，可以“豈伊白璧賜，將起黃金臺” ；舉薦人才時，能夠“吾愿身為云，東野變?yōu)辇垺?、 “外舉不棄仇，內(nèi)舉不失親” ；招募人才時，做得到“一視而同仁，篤近而舉遠(yuǎn)” ；培育人才方面，能夠“得天下英才而教育之” ；信任人才方面，可以“用人不疑” ；激勵人才時，力求“信賞必罰” 、任用人才時，則能夠“因藝授任” 、 “任賢使能” 、 “各取所長”……古人在用人方面，給我們留下了巨大的財(cái)富。它由一個“人”字，和一個“止”字組成，很顯然，沒有了“人” ，就只剩下“止”了。古人“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇” ，500 強(qiáng)公司鼓勵員工推薦自己的親朋好友加入公司；古人視“誠信”為寶，500 強(qiáng)則將紛紛將誠信作為公司的核心價(jià)值觀；古人“用賞貴信，用罰貴必” ，500 強(qiáng)公司則都建立了有效的激勵機(jī)制；古人“用人不疑” 、 “唯才所宜” 、 “不限資考” ，500 強(qiáng)公司則以多元化的理念用人；古人認(rèn)為“賢路當(dāng)廣而不當(dāng)狹，言路當(dāng)開而不當(dāng)塞” ，500 強(qiáng)公司紛紛建立系統(tǒng)的員工溝通體系；古人認(rèn)為“用兵之法，教戒為先” ，500 強(qiáng)公司紛紛斥巨資對員工進(jìn)行綜合、長期的培訓(xùn)……中國古代的用人思想與西方現(xiàn)代企業(yè)的管理理念竟然有著驚人的相似，反映出用人真理的永恒性。然而值得世界關(guān)注的不僅僅是中國穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，更有一個巨大的管理思想寶庫等待世人去矚目與挖掘——那就是繽紛燦爛的 5000 年中國古代文明！《孫子兵法》已經(jīng)被全球人士重視并應(yīng)用到管理實(shí)踐中，美國軍隊(duì)、各國跨國公司已經(jīng)對其管理思想屢試不爽，并從中受益。宮惠民在《用人大師》一書中對中國古代用人思想寶庫中的精華進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，并大膽將 200 余條中國古代用人箴言穿插于 500 強(qiáng)公司的用人之道中，闡述用人的道理，用人古訓(xùn)與 500 強(qiáng)的用人實(shí)踐和諧地融會，起到畫龍點(diǎn)睛的效果。學(xué)者宮惠民以獨(dú)到而大膽的視角，將全球 500 強(qiáng)巨頭的用人之道與中國古代管理思想的精髓融會貫通，開啟了繽紛燦爛的中國古代管理思想寶庫。宮惠民所著《用人大師》一書在全球第一次通過“用人大師十大秘訣”勾勒出“用人大師”的定義。而宮惠民所著《用人大師》則將 500 強(qiáng)的用人之道與中國古代的用人智慧融會貫通，昭示出用人真理的永恒性。作者宮惠民更提出了“用人大師十大秘訣” 、 “用人大師十大忌” ，對如何成為一名知人善任的用人大師做了觀點(diǎn)獨(dú)到的闡述，更在世界上第一次為“用人大師”定義了框架。而誕生于本土的全球首部融會中西文化的管理巨著《用人大師》卻正在中國圖書市場形成力掀狂瀾之勢。黨中央最近提出了“以人為本” 、 “人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略，而《用人大師》一書契合歷史趨勢，必將成為中國管理界影響深遠(yuǎn)的一部力作。用人大師作者：宮惠民出版社：天津人民出版社《用人大師》力掀狂瀾 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6序言一：開啟管理思想寶庫 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8序言二：“企”無“人”則“止” ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????9序言三：仁者用人 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10第一部分 GE 用人之道 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11 GE 何以長青？ ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11 GE 何以長青？ ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11 GE 如何吸引人才 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13 GE 的用人標(biāo)準(zhǔn) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????15 GE 的招聘考核 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????16 GE 招聘渠道 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????17 最高效的招聘（ GE 六個西格瑪招聘） ?????????????????????????????????????????????????????????????????????19 GE 的培訓(xùn)體系 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????20 GE 的誠信觀與業(yè)績觀培訓(xùn) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22 GE 如何引導(dǎo)員工勇于變革 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22 GE 的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????24 GE 的管理項(xiàng)目培訓(xùn) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????25 GE 如何培養(yǎng)經(jīng)理人 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26 GE 如何發(fā)展新員工 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27 善于挑戰(zhàn)員工的 GE?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27 GE 的接班人計(jì)劃 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????28 重視女性發(fā)展 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????